作為公司的員工也是一樣的，我們隻有在相同的環境、相同的條件下，創造出更多的業績，才能得到老板的賞識和器重。
沒有人去注意你過程中的酸甜苦辣，榮譽隻會給予創造業績的英雄。台下三年功，台上三分鍾。你業績眾人，出類拔萃，獲得大家一致的認同，你就是冠軍。隻有這時你才有資格去談論你過程中的酸甜苦辣。
1987年，李健熙從父親李秉喆手中接過三星集團這個大攤子，1993年開始重塑三星，並且提出了這個“除了妻兒都要變”的口號。
當時，李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥，一個改革的信號彈”。於是，變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”，20萬員工都將提前兩小時上班。進行這種大規模的變革會遇到很多方麵的阻力，但是李健熙相信，如果下不了這個決心，振興三星的日子就會遙不可及。
三星人從以前的閑散的心態中恢複討來，開始利用早下班的時間學習外語、培訓進修，這些努力為日後三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎。
1997年時，韓國受到東南亞金融危機的強烈影響，很多韓國大企業紛紛破產倒閉，舉閑上下損失嚴重，三星集團也難免受到影響。危機重重下，李健熙決心再次重整三星，他對員工說：“為了公司、生命、財產，甚至名譽都可以拋棄。”
李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領下，三星集團製定了明確的戰略方向，堅定不移地執行戰略，變革在不斷推進，影響深遠。
直到2002年年底，三星集團已經躋身全球IT行業前20名。
公司是員工努力證明自己成績的戰場。無論何時何地，如果你沒有作出成績，你就永遠是受別人擺布的棋子，甚至是一枚被棄用的棋子。證明自己的唯一準則就是成績。
有位企業老總說，“員工可以分為三種，一是說了再做，二是邊說邊做，三是做了再說。其中，第三種人最令人欣賞，他們並不嘩眾取寵，而是收斂韜略、務實，一步一個腳印，以出色的業績，在關鍵時刻證明自己的實力，從而穩獲事業的發展。”
通常而言，一個成功老板的背後，必定有一群能力卓越、業績突出的員工。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你將會被提拔，會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可替代的重要人物。
唐駿微軟晉升模式：業績才是硬道理
在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手裏卻高舉著一張20美元的鈔票。
麵對會議室裏的200個人，他問：“誰要這20美元?”
一隻隻手舉了起來。
他接著說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準許我做一件事。”他說著將鈔票揉成一團，然後問：“誰還要?”仍有人舉起手來。
他又說：“那麼，假如我這樣做又會怎麼樣呢?”
他把鈔票扔到地上，又踏上一隻腳，並且用腳碾它。而後他拾起鈔票，鈔票已變得又髒又皺。
“現在誰還要?”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經上了一堂很有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，因為它並沒貶值，它依舊值20美元。
人生路上，我們會無數次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺淩甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發生什麼，或將要發生什麼，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，肮髒或潔淨，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。”不論表麵現象如何，隻要有真正的價值就能在職場上安身立命。
1994年初，進微軟的唐駿沒有能去他想去的市場部門，而成了微軟 Windows NT開發組的程序員。那時微軟擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人。