他做的第一步是發現問題、尋找機會。
在微軟Windows NT開發組，唐駿發現了微軟在Windows版本開發中的局限。當時微軟開發Windows的程序是這樣的，先做英文版，再由一個300多人的大團隊開發成其他語言版本。這樣的結果是，其他的版本落後於Windows英文版上市幾個月甚至是幾年。
唐駿認為這種辦法是愚蠢的。於是半年後，經過實驗他拿出了自己的解決方案。微軟很快接受了他的方案，並且委任唐駿為該方案的負責人。實施方案的人又組成一個團隊，唐駿從一個工程師變成一個部門經理。
唐駿後來告誡人們，普通員工一定要站在老板的角度思考問題，同時最好能提出解決方案，這樣才會被重視。
除了發現機會，唐駿還善於在公司的發展戰略中發現自己的機會。
1998年，微軟要在中國強勢發展的勢頭被唐駿發現，於是憑借自己的技術優勢、管理優勢，以及身為中國人的優勢，他獲得了到中國上海創辦中國區技術支持中心的新的發展機會。
在這裏，唐駿用業績為自己的個人品牌增加了含金量。
他先是在沒有一兵一卒的情況下，親自麵試，首批招收了27名員工，迅速構建了“上海微軟”最初的班底；3個月後，管理係統初步建成，技術中心開始運轉；6個月後，唐駿領導的技術中心各項運營指標已位居微軟全球5大技術支持中心之首，唐駿也因此獲得了比爾·蓋茨總裁傑出獎，這是微軟公司內部的最高榮譽。
由於業績突出，一年之後的1999年7月，唐駿領導的微軟中國技術支持中心首獲微軟全亞洲的技術支持業務。唐駿成了微軟亞洲技術支持中心的領導者。
唐駿之所以受到尊重，主要是有驕人的業績作為後盾。
老板希望自己的員工能創造出偉大的業績，而絕不希望看到員工工作賣力卻成效甚微。即使你費盡了全部的氣力，卻做不出一點實績，再怎麼辛苦那也是白費的。任何一位有進取心的老板都希望自己的員工能幹並且會幹，如果自己的員工都屬於平庸之輩，那麼這位老板肯定會倍感苦惱。
老板需要能創造出優秀業績的員工。在公司最需要人才的時候，如果有一個穩健果斷、效率很高的員工出現，使本公司的工作業績一下了得到提高，那麼老板會放心地任用他去完成一項艱巨的任務並提拔他。
拿結果複命是最好的問題解決方式
有的員工在工作中誇誇其談，能說會道，領導安排任何事他都能“響亮”地答應，可就是沒有工作業績，因為他根本就沒有拿結果複命。一個企業即使有再好的發展規劃和企業理念，若它的員工隻會耍嘴皮子，說漂亮話，患“輕浮病”，光做表麵文章，這樣的企業也不會有太大的發展。
在職場中，你要想提升自己，讓自己脫穎而出，就得將“結果第一”作為準則。責任落實的本質就在於抓住結果，實現預期結果；沒有結果，一切過程都毫無意義。就是說，如果沒有結果，那麼所有的苦勞都沒有價值，因為過程追求的目的是獲得結果。
領導讓張昊去買書。張昊先到了第一家書店，書店老板說：“已經賣完。”他又去了第二家書店，店員說已經去進貨了，要過幾天才有。張昊又去了第三家書店，這家書店根本不賣過此書。
中午，張昊隻好回到單位，向領導彙報：“跑了幾家書店，快累死了，都沒有，過幾天讓我再去看看！”領導看著跑得滿頭大汗的張昊，欲言又止，擺擺手讓他出去了。
張昊為此事付出很多，有了苦勞，卻沒有功勞，因為他沒有為組織提供結果。組織是靠結果生存的，如果我們每個人都滿足於苦勞，滿足於“我盡力了，結果做不到我也沒辦法”，那麼組織靠什麼生存呢？