甚至有許多工商管理碩士都曾一度以為，他們應當避免冒大風險。許多人從不考慮當一個為自己打工的業主，因為那“太冒風險了”。接受大公司的職位是他們所有人的選擇，似乎其中不存在某天被解雇的風險，為什麼要花大量時間去研究投資機會呢？“公司”會始終如一地關心其中層職員的。許多人一心隻想著“幹活—拿工資—花錢”，要“公司”關心他們的生活。那就是理想的低風險的工作。但是，他們錯誤地估計了這門職業，有朝一日，大多數人會從他們的中層職位上消失掉。
誰能想到，資產達310億美元，且聞名於世的惠普公司當年是以538美元在一間車庫起家的。
1938年，兩位斯坦福大學的畢業生惠爾特和普克德，在尋找工作的過程中，看到求助他人謀生的艱辛，看到許多人因找不到工作而走投無路的窘態，忽然悟出了一個龐大氣魄的人生哲理：與其去找工作，不如自己開創一番事業，為別人創造工作的機會。
於是，他倆擺脫了受雇於人的思路，決定合夥開創自己的事業。兩人湊了538美元，在加州租了一間車庫，辦起了公司，公司以兩人姓的頭一個字母組合為名。
剛開始時，迎接他倆的是淒風苦雨：研製出的音響調節器推銷不出去，試製出的發球出界顯示器無人問津。但兩人毫不氣餒，夜以繼日地研究、改進，四處奔波去推銷，還好，他們研製的檢驗聲音效果振蕩器有了幾個買主。到了第二年，總算沒有白幹，賺了1563美元。
他們深知，創業，固然比受雇於人的名聲響、氣魄大，但付出的辛勞、代價，更大、更多。它不是一般人所能承受得了的。而他倆偏偏要承受這些。一日又一日，一年又一年，挖空心思，苦心研製，試驗，推銷……，惠普公司終於變成了美國電子元件和檢測儀器的大供應商。這對黃金搭檔也有了分工，惠爾特專心於新技術的研究發明，至今82歲的惠爾特仍活躍於科技領域；普克德長期擔當起了企業管理的重任。
創業的可貴，在於永遠不停步，永遠在進取。70年代初，普克德一眼就看中了當時還處在幼年時期的微電子工業，認為微電子是工業的未來。於是普克德為惠普定了決策，在“矽穀”創業，以微電子工業作為惠普的發展方向。1972年，惠普研製出世界上第一台手持計算器，後來，這成了微電腦的重要組成部分。1984年，惠普又研製出激光噴墨打印機。時至今日，惠普在電子計算機硬件技術方麵仍執牛耳，是全世界微電子工業最重要的電子元器件、配套設備供應商之一。
“與其去找工作，不如自己創業”，正是這種宏大的人生座右銘，賦予了他們非凡的智慧，非凡的毅力，非凡的苦幹精神，從而才形成了傲視一切困難，不懼任何風險的品格，在商海中駛向勝利的彼岸！
老板每個人都能做，但並不是每個人都能做個好老板。要想成為一個好老板，無論是在心理上還是在行動上都要做好充分的準備，這樣才能百戰不殆，攀登致富高峰。
創業成功的果實是甜美誘人的，但創業成功的過程必須付出許多代價。創業隻是奮鬥的開始，因為隻有在事業建立基礎之後才能有所收獲。
讓我們談一談創業者需要具備哪些認識？
（1）創業的動機和認識。創業不是投機，成功需要長期的累積才能成就大業。創業的行業最好是您所熟悉而有能力掌握的。先審慎檢視一下創業的時機以及自己的適合條件。對市場必須深入了解，行銷計劃必須具體可行。
（2）尋求誌同道合，真正能共創事業、同甘共苦的夥伴。因為在創業過程當中，人才扮演著極為重要的角色。
（3）預測可能遇到的困難，並評估自己的實力是否足以擔當？
（4）充裕的資金計劃。如果可能，自有資金多籌措一些是最理想的。無可否認，如能預先妥善規劃詳盡的資金運用表，當然會倍增奮鬥的信心以及成功的概率。
創業者還須同心協力追求下列重要創業指標：①設立資金回收期限計劃表，如要3年或5年回收。
②追求損益平衡點。
③追求收支平衡點。
④追求合理利潤。
⑤加速縮短回收的年限。
這些基本指標達成之後，才表示公司已經建立了基礎，之後即可邁向成長的坦途大道。“生存，收益，發展”是企業追求成功的三個重要步驟。生存是創業的主要階段，力求生存，再求收益發展。