正如我經常說的，我買下皇家亞曆山大劇院是因為它便宜。我希望我能說我是利他主義的，但事實不是。
當我聽說，如果這家劇院賣不出去就會被毀壞時，很困擾。連我都知道，這樣一個美麗的建築不應為建另一個汙染環境的停車場而做出犧牲。但我對表演生意沒有特別的興趣;我認為這個大樓應該是賣東西的好地方。
投標之前，我發現，前一年總的舞台作品隻上演了16周。（多數的大型巡回演出都在用讚助款新建的奧基夫中心劇院上演）。這意味著國王大街的這位偉大的老夫人將連續三十六周黑著燈。聽起來糟透了。
但調查過之後，我疑惑不解地發現，這個劇院仍能獲微利。這聽起來不錯。於是，我就買下了它──在說服管理者相信，一個商人能像一個董事會做的一樣好之後──條件是我們要繼續把它作為劇院經營五年以上。
我並不期望我們會掙到錢。如果我們掙到錢，那很好。如果不掙錢，五年後，我們改行做想做的生意。在過渡期，我想我們應該盡力把劇院生意做起來。每每想到讓有潛力、能賺錢的東西白白地放在那裏，就心痛。不賺錢的企業是有罪的。
還記得我們開誠實艾迪店時的情形，我打算，如果一天掙的夠花一星期，那麼，其它六天就關門。後來，我們整個星期都營業了。同樣的事情!但我仍然討厭無聲的收銀機。
我們完全修複了皇家亞曆山大劇院，並決心一年開52周。對我來說這是一個挑戰。別人說這是一種迷戀（固執）。也許是這樣的。
1963年，我發現我們劇院有一周沒有表演預訂時，就買了一個比利.丹尼爾主演的豐富多彩的節目。但是，這次不像在我們劇院上演過的另一部由他主演的劇目《古老的黑人魔術》那樣上座。他的影迷都轉移到了亞利桑那州。
那一周，我們應該關閉皇家亞曆山大劇院。我很快就得出了一個重要教訓:
一旦你使劇院關閉，那麼，你知道每周要浪費多少錢!但若你打開劇院大門並上演一個不夠格兒的劇目,它可以把你拖進破產的深淵。