科學的靈感，絕不是坐等可以等來的。如果說，科學上的發現有什麼偶然的機遇的話，那麼這種“偶然的機遇”隻能給那些學有素養的人，給那些善於獨立思考的人，給那些具有鍥而不舍的精神的人，而不會給懶漢。
——華羅庚
聰明來自不斷的思考
傑·泰勒說：“習慣是行為的女兒，不過女兒反過來養育母親，並按母親的模樣生下自己的女兒，不過更漂亮、更幸運了。”
有一個小夥子，他是一家五星級飯店的服務員。一天，他從總經理門前經過時，總經理叫住了他：“小夥子，過來。”他停下來，總經理說：“小夥子，你會走路嗎？”“會呀，從小就會！”說著，小夥子兩個肩膀一高一低，晃來晃去，走了一個來回。總經理說：“走路就是走路，你兩個肩膀一高一矮，晃來晃去，是怎麼回事？看我給你走一遍。”
總經理是一位女士，大約60歲的樣子，隻見她挺胸抬頭，目視前方，穩穩當當地走了一個來回，說：“這叫走路，給你一個星期時間回家練習走路，練好了，來上班，練不好，你就別來了。”
小夥子一聽，頓時捶胸頓足：“自己長那麼大，從沒覺得走路是個大問題！”可是，就因為這樣一個不好的習慣，他險些把這份工作給丟了。
研究表明：“小腦是維持身體平衡和姿勢、調節肌肉功能的關鍵。”人能夠做許多事，一定程度上與肌肉的運動是有關的。比如，走路，基本上就是小腦在控製，雙腳的協調，雙手的擺動，身體的平衡，都是小腦的功勞，大腦皮層隻起到極小部分的作用。
而每個人在學習一些技能的時候，在工作的過程中，開始階段，皮層承擔了大部分的任務，隨著動作越來越熟練，思考的成分越來越淡化，小腦就接管了大部分的控製功能，這時大腦皮層就從這些繁雜的事務中解放出來，可以做其他思考性的工作。
從這個原理來看，如果一個人越多地養成好習慣，大腦就越解放，就可以把作用充分發揮在思考問題上，大腦也就會變得越來越聰明。相反，如果一個人做事，沒有養成好習慣。那麼，他在做事的時候，在很大程度上就需要大腦的控製，他的思考能力也就大打折扣，就會變得比別人反應慢很多。但是，如果一個人做事，養成了壞習慣，那就更是一個不幸。因為，這個壞習慣儲存在小腦中，它常常會自動化地運作，大腦難以控製，或者說控製起來很累，沒有效果。所以很多人常常說“江山易改，稟性難移”。
細細研究各個領域中的傑出人物，會發現在他們的身上都有這樣一個共性，那就是良好的習慣。正是這些好習慣，幫助他們開發出更多的與生俱來的潛能。
托馬斯·愛迪生，是人類曆史上最偉大的發明家，他一生共創造了1093項發明。在世人的眼裏，愛迪生確實被認為是天才，他本人卻把成就歸功於勤於思考的習慣。他說：“就像鍛煉肌肉一樣，我們同樣可以鍛煉和開發我們的大腦……恰當地鍛煉、恰當地使用大腦，將使我們的思維能力得到加強和提高。而思維能力的鍛煉，又將進一步拓展大腦的容量，並使我們獲得新的能力。”愛迪生進一步解釋道：“缺乏思考習慣的人，其實錯過了生活中最大的快樂。不僅如此，他也會因此無法最大化地發揮和展現自己的才能。”愛迪生真正明白，正是勤於思考的好習慣，讓人們把自身更多的潛能開發出來。
我們每個人都應感謝父母賦予我們的智商，不過智商很難更改和提高。但是，人們的潛能是可以開發的。每個人都可以在勤於思考的好習慣的幫助下，提高個人的知識水平，獲得更多知識。也正是這個習慣，決定了每個人如何更為充分地開發自己的潛能。大凡有成就的人並不見得比其他人聰明，但是，勤於思考的好習慣讓他們變得更有教養、更有知識、更有能力，也更聰明。
善於獨處思考
有人說過：“成大事者都是善於獨處的人，在獨處的過程中激發思考的力量。”
曾任微軟公司中國區總經理的吳士宏女士就是一個善於獨處思考的典型。下麵是她的自我描述：
我鼓足勇氣，穿過那威嚴的轉門，走進了世界上最大的信息產業公司之一——IBM公司的北京辦事處。麵試像一麵篩子，兩輪的筆試和一次口述，我都順利地濾過了稠密的網眼。
最後，主考官問我會不會打字，我條件反射地說：“會！”
“那麼，你一分鍾能打多少？”
“您的要求是多少？”
主考官說了一個標準，我馬上承諾說我可以。因為我環視四周，發覺考場裏沒有一台打字機，果然，主考官說下次錄取時再加試打字。實際上我從未摸過打字機。麵試結束，我飛也似的跑去，向親友借了170元買了一台打字機，沒日沒夜地敲打了一個星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子，結果，我竟奇跡般地敲出了專業打字員的水平。以後好幾個月我才還清了這筆不小的債務，而IBM公司卻一直沒有考我的打字功夫。我就這樣成了這家世界著名企業的一個最普通的員工。