為出版集團跨越式發展做出新貢獻
本次“競爭上崗”是在黃河出版傳媒集團成立後，轉企改製初步完成的大背景下開始的，對企業和個人來說都有著不同以往的意義。更重要的是對競聘者有了更高的要求，更嚴的標準。為此，根據自己申報的競爭崗位，提出如下的工作思路和具體措施。
一、堅持正確的出版導向。
在社會主義市場經濟條件下，圖書作為特殊商品仍然具有其特點，既是一般商品又是特殊商品。一般商品的屬性決定了圖書出版必須適應市場經濟的法則和規律，在市場競爭中求生存和發展。而圖書的特殊屬性，也就是它具有一般商品所不具備的精神食糧的屬性，決定了它把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統一的特點。因此，在市場經濟條件下，堅持出版的正確導向，對做好出版工作具有很強的指導意義和現實性。首先，要從思想和認識上堅持正確的出版導向，明確出版導向的重要性，在任何情況下都要把出版導向放在首位。其次，抓好選題策劃和審稿導向把關工作，選題策劃是堅持出版導向的基礎，審稿把關是堅持出版導向的關鍵，隻有在具體編輯工作中做好工作，才能把堅持正確的出版導向落到實處。再次，在具體出版業務中，處理好社會效益和經濟效益的關係，力爭做到兩個效益的最佳結合。在兩個效益發生矛盾時，堅持把社會效益放在首位。
在工作中，第一，要加強學習，及時準確掌握黨和國家關於出版工作方針政策和國家的法律法規，為堅持正確的出版導向打好基礎。第二，按照總署和集團黨委的總體部署做好出版工作，通過落實總體部署做好出版導向工作。第三，自覺接受出版行政管理部門的監督和管理，嚴格執行出版法律法規，用嚴格守法和執行製度來保證堅持正確的出版導向。
二、夯實選題策劃的牢固基礎。
在圖書出版業市場競爭中，選題是基礎，選題是關鍵。一個出版社有沒有一批好的選題，將最終決定出版社在市場競爭中的進退和成敗。1． 有計劃地做好選題工作。首先，要根據陽光出版社的實際和集團的總體安排，以年度選題、重大選題和規模大的批量選題為重點，做好圖書品種、結構等出版業務長期發展規劃，逐步形成陽光出版的品牌效應。其次，還要抓好長遠規劃和年度計劃的關係，出版社總體規劃和編輯室、編輯個人選題策劃的關係，並通過協調和督促，分工落實，形成合力。再次，這種計劃性還表現在選題策劃和一些相關出版工作的關係上。現階段的編輯出版是一個綜合性很強的係統工程。例如選題策劃和編輯個人修養、作者隊伍的結合，和本社所具有的編、印、發、供等諸因素的結合，和一些重大曆史事件、曆史人物的結合，和特定的發行促銷手段的結合等。2． 增強選題策劃的創新性。第一，創新在於對已有圖書的全麵了解和把握上，更要與市場需求和變化緊密結合起來。必須要作大量仔細的研究和調查工作，去粗取精，去偽存真，使收集來的信息真正為我所用，真實反映市場全麵情況的信息，並在此基礎上提出切實可行的策劃方案。第二，選題創新還要敢於放棄已有的成績，另辟蹊徑。有些選題可能有一時一事的優勢，也可能是我們駕輕就熟的東西，但是沒有市場生命力，沒有長期發展的潛力，必須拿出壯士斷腕的決心，勇於放棄，“置於死地而後生”，走出一條創新之路。第三，選題創新還要牢牢把握市場的動態，根據市場的需求去創新。市場變化千奇百怪，無時無處不在，要透過紛繁複雜的表麵現象，力求比較準確地掌握本質和內在的變化。還對這些變化發展要有高度的敏感性，不斷適應這種變化，使我們的選題策劃建立在動態的基礎上，隨市場變化而變化和調整。3． 把握好選題策劃的層次性。第一，第一個層次是社領導的選題策劃。這是當前最需要加強的，也是全部工作的重中之重。社領導選題策劃的重點則應放在選題的方向、結構和重大選題的策劃上。通過堅持這樣的策劃，逐步形成一整套完整的思路和發展規劃，然後逐步落實，逐步積累，積少成多，靠品種去贏得市場的認可，去獲得讀者的承認，形成自己的特色。第二，要抓好編輯室的選題策劃工作。編輯室的作用在於把編輯個體的選題策劃形成有機的組成部分，構成整個選題框架的基礎，從而形成編輯室出版品種的特點。從選題管理的角度看，編輯室承擔著選題初步論證、篩選、平衡、協調等基礎性的工作，這個環節工作的成敗直接影響出版社選題策劃的成敗。第三，編輯的選題策劃是全部選題策劃的重點。首先要有熱情和主動性，這是做好編輯工作的前提。還要注意兩種傾向，一是編輯的選題策劃要緊密圍繞出版社和編輯室的選題規劃來進行，不能毫無目的，抓住什麼策劃什麼，尤其是一些超範圍、跨學科的選題更要慎重。二是編輯的選題規劃不能貪大求全，也不能急功近利，而是要紮實地建立在一個出版社編輯、作者、印製、發行等現有的基礎和條件之上，這樣的策劃才有市場生命力，也才能得到落實。