從上可見，老板的腦袋並不是一定特別靈，更不是一定與眾不同。
除了曆史背景和家庭環境不同以外，要想成就一番大事業，必須從小加強這方麵的培養和訓練，學會和老板一樣思考問題。
培養老板的頭腦，主要可以通過以下幾種途徑來實現：
入虎穴，得虎子
有人把溫州人稱為中國的“猶太人”，理由是溫州人敢於當老板、也甘於當老板。
的確，溫州人曆來有“以當老板為光榮、不當老板為恥辱”的民風。在這塊肥沃的民營企業土壤裏，開出的不僅有當地的花朵，而且還有外地移栽過來的秧苗。
這些“秧苗”有許多是從全國各地移栽過來專門接受頭腦洗禮、今後還要移栽回去的受訓者。
這方麵比較典型的例子是，李信的創業案例。
1991年，李信從複旦大學經濟係畢業後分配到家鄉合肥市財政局工作。在財政主管部門工作，在許多人眼裏不但是“鐵飯碗”、而且簡直是“肥缺。”可李信卻不這麼想。他不甘心自己就這樣在機關平庸下去，1995年毅然辭職，去了浙江省溫州市。
在一個偶然的機會裏，李信巧遇天正集團董事長高天樂，隨後便從廣告策劃、銷售主管、片區經理一直做到銷售總經理。現在的天正集團，早已是國內低壓電器行業規模最大的產銷企業、年產值20多億元，可不是等閑之輩。
這隻是一個外地人到溫州被溫州人“同化”的小故事。其實在溫州，每天都會湧現出這種令人讚歎的創業故事。
接受培訓
到市場經濟比較發達的國家和地區去實地考察、接受培訓，同樣是一種有效途徑。
這方麵比較典型的例子是，一些已經取得創業成功的溫州民營企業老板們頻頻接受邀請，前往全國各地的政府機關、大專院校授課，受到聽眾熱烈歡迎。僅僅一張門票就要賣到680元，超過許多大學教授的講座！
在溫州較大規模的民營企業中，老板的年齡通常都在40歲以下。他們既有豐富的實踐經驗，又容易接受新事物。
正因如此，溫州老板才有資格大踏步地跨進中國人民大學、國家行政學院、新華社上海分社、中共中央紀律檢查委員會培訓中心等單位進行演講，同時，他們的企業管理經驗才能被收入清華大學編寫的MBA教材中。
這本身不僅反映了這些企業是成功的，而且還證明在這些企業的管理、文化等方麵同樣有供別人學習借鑒之處。
在完成了最初的原始積累後，溫州民營企業紛紛步入良性發展軌道。雖然溫州隻是個中等城市，也不具備政策與地理優勢，但是那裏的產品不僅在國內市場、而且在國際市場上都占有一定份額（如打火機，2002年的銷量達5億隻，占全球總銷量的70%），這本身就很具有說服力。
據溫州經濟學會會長馬津龍介紹，全國每年到溫州考察學習的縣級以上單位有300多個，在溫州常設辦事機構的單位超過200個。全國各地組團到溫州考察時，都會設法邀請溫州經濟研究者及民營企業家去講課，而他們一般也都會愉快地接受邀請。
溫州老板無疑是精明的。把自己的管理經驗傳授給別人，不用一分錢的廣告支出卻可以收獲“文化侵略”效果，這正暗合了老板們給人的最初感覺——“精明。”
的確，不精明的老板成不了老板。老板的行為方式和思維方式與眾不同，是我們創業者學習的榜樣。
究竟向老板學什麼