決定創業成功的關鍵是什麼？是人才、資金、信息、機遇、激情還是靈感，或別的什麼？都是，但不全是。每個創業者的經曆、環境各不相同，創業成功決沒有公式可套。
本篇主要通過各種案例，來闡述決定創業成功都有哪些關鍵因素，以及怎樣恰到好處地運用這些關鍵因素。
俗話說，“一個好漢三個幫、一個籬笆三根樁。”創業離不開眾人相助，尤其是如何配備得力助手至關重要。
民營企業失控現象
民營企業中的失控現象主要表現在：
銷售渠道由個人控製
一些民營企業的重要客戶信息由銷售人員個人控製，給企業老板帶來了很大隱患。有些銷售人員借此漫天要價，甚至集體跳槽，使得整個企業因此而癱瘓。
技術、商業機密外泄
有的員工掌握著企業的重要技術或商業機密，當這些員工麵對外界巨大誘惑的時候就可能把它泄漏出去，從而給企業造成很大損失。
虛領工資
有的民營企業為了逃避稅收、或者給關係戶請客送禮帶來方便，在企業內部虛設了一些員工職位、或者給一個員工設置幾個名字來領取工資，結果造成老板到後來真假難辨。
關鍵員工流失嚴重
相對於國有企業“想留的留不住”、“想走的走不了”而言，民營企業最感頭疼的是前者。為什麼留不住？關鍵是留人機製沒有建立起來。
人員機構過度膨脹
一些民營企業的機構設置照搬照抄國有企業的做法，有的甚至認為越複雜越好。有的則是“打腫臉充胖子”，本來不需要那麼多人卻一定要形成一個“規模”來，不僅降低了效率，而且還給管理帶來難度。
派係鬥爭過多
民營企業中的家族化傾向，使得相互之間的親友關係、裙帶關係更複雜，而且存在這樣一個有趣現象：員工越是穩定的企業派係鬥爭越激烈。
老板怎樣選擇副手
怎樣解決企業中各種複雜的人事關係以及失控現象，找到一個理想的副手是至關重要的。
在現實生活中，老板選擇自己的副手往往可遇而不可求。但是明知“不可求”也要盡量按照下麵的要求來加以選拔：
全局觀念
副手應當能站在老板角度、從全局高度來思考問題。
不具備這個能力，他就沒有資格當副手，充其量隻能充當中層幹部負責某個部門。
承擔責任
什麼叫老板？老板的一層含義就是要負責任、要得罪人。其他人可以把一些事情推給“老板”，但是老板卻不能一推了之。
老板的副手也必須具備這個素質，在自己分管的工作範圍內應該敢於承擔部分責任，而不是把矛盾上交。
參謀作用
老板不可能事事正確，有些是因為水平問題，有些是因為計謀問題，有些是因為頭腦糊塗的原因，這時候就需要副手來加以提醒。
如果副手隻敢對老板維維諾諾，這樣的人不配當副手。
互補作用
老板在選擇副手的時候，應當充分考慮這位副手的長處是什麼，能否恰到好處地彌補自己的短處？彼此取長補短要遠遠勝於相互“競爭”，更有利於形成上下級關係。
幫助作用
副手要能幫助老板確立領導威信。
對於一些老板不便於親自參與的事情，要義不容辭地承擔起責任來，幫助老板成為這個團體的精神支柱和信息源泉。
老板怎樣選派分支機構負責人
民營企業的規模擴張和市場開拓，都會導致在總部以外設立各種派出機構，例如在其他地方建立分公司、子公司、辦事處等。
由於這些派出機構一般都是獨立操作，“將在外軍令有所不受”，很難及時得到總部的具體支持和幫助，所以，派出機構負責人的素質高低就直接決定了它的經營業績大小。
有鑒於此，派出機構負責人特別需要強調以下素質：
心理素質
派出機構由於長期駐紮在外地，需要獨自處理的問題相對較多。特別是在機構建立初期，會麵臨許多困難和挫折，例如各種突發事件和對當地市場不熟悉所帶來的困惑。這時候，派出機構負責人是否具有良好的心理素質就顯得十分重要。