由於單個人創業力量相對單薄，所以在這個過程中可以盡量選擇合夥企業的形式，發揮“團結就是力量”的效應。而這時候，非常重要的一點就是誰在其中做老大？
有人認為，隻要大家合得來，誰做老大都沒有關係。這種觀點是非常錯誤的。看上去這樣的人很“民主”，但是無論怎樣的“民主”也有一個“集中”的問題。特別是在遇到意見分歧的時候，沒有一個“老大”來一錘定音，企業的發展就很危險，甚至到後來合夥人之間連朋友也做不成。
企業決策要反對“平均主義”
Laura McCann畢業於美國紐約帕森（Parsons）服裝學校。兩年前她失業了，與另外2個朋友合夥組建了一家國際產品代理公司（International Product），自任總裁，主要業務是幫助美國零售業尋找合適的國外產品製造商。
由於大家都是好朋友，而McCann又是一個“大好人”，所以她們抱著和平相處、共同合作的精神，商定每個人對公司都擁有相同的股權和決策權，以示“一碗水端平。”並且約定，一旦產生爭議就以投票方式加以表決。
公司成立後的第一年沒有出現什麼問題，“蜜月期”很美滿。其主要原因是當年產值達到了200萬美元，“一白遮百醜”，各種矛盾還沒有到爆發的時候。
可想而知的是好景不長，第2年服裝行業刮起了降價風潮。麵對出現的經營危機，McCann決定派一個人到香港去成立分部，以減少往返兩地的費用支出。
應該說這個主意不錯。但是，分部成立不久就出現了喧賓奪主之勢，幾乎徹底脫離了紐約總部的控製。
一籌莫展的McCann決定聘請一位財務專家來幫助處理相關業務，可是其他2位合夥人卻認為沒有這個必要。
要命的是，由於這2位合夥人過去長期共事而私交甚篤、常常一個鼻孔出氣，所以即使是總裁，McCann麵對她們的堅決反對還是束手無策。因為如果她一意孤行，就違背了當初少數服從多數的約定。
就這樣，公司的情況越來越糟，到1999年末已經無力償還120萬美元的銀行貸款了。這樣的“婚姻”已經到了無法維持下去的地步，分手是必然的。
合作關係破裂以後，McCann將創業失敗的原因歸咎於自己一開始的錯誤：這就是由於自己的“婦人之見”、放棄了應有的領導權威，從而不得不陷於無謂的溝通之中。
痛定思痛以後，McCann 狠狠地說：“今後我要將領導權牢牢地掌握在手裏。合夥人也隻是我的雇員。”
性格差異會自然產生“光電互補”作用
McCann的遭遇非常具有代表性。
在合作創業之初，最關鍵和最敏感的問題就是公司最高權力掌握在誰的手中。特別是隨著電子商務熱的不斷升溫，許多由老同事、老同學、老戰友所合作創辦的新企業不斷湧現，這其中都有一個領導權怎樣歸屬的問題。
針對McCann所遇到的困境，有關專家指出，如果她在尋找合夥人時，尋找一個與自己性格迥異的人，那麼就會由於性格上的差異而自然而然地產生合適的老大。
“趕快買”（Quick Buy）是一家網絡公司，合夥人是68歲、性格內向的Kenneth Knowlton和31歲、外向好動的Gary Miliefsky。
68歲的Knowlton畢業於麻省理工學院，曾經在貝爾實驗室工作了20年，後來他到了矽穀。
20世紀90年代初，Knowlton在王安實驗室工作時認識了現在的合夥人、當時的實驗室工程師Miliefsky。由於偶然聽到Miliefsky有一個自己開公司的設想，兩人一拍即合。