能否以人為本，與老板的個性有關。做老板並不意味著他就不能沒有自己的獨特個性，或者相反。
一項研究表明，國際間經濟合作的失敗，隻有30%是由於技術、財務、戰略方麵的原因所造成的，相反，卻有70%在於人員之間的跨文化溝通不暢。
正如荷蘭學者霍夫斯坦特一針見血所指出的那樣，理論家和企業家在過去的研究中都忽視了文化與管理之間的關係，這是管理學發展的一大弱點。
個性是什麼？是一項生物區別於另一項生物的獨特之處。具有獨特個性的人必然更具有個人魅力，也會活得更瀟灑。事實上，老板的喜好在很大程度上決定著員工的市場命運。
誰都希望生活得瀟瀟灑灑，而老板一族在這方麵具有很多可取之處。
成功並不影響個人發展
1984年就做個體服裝生意的李桓峰，也許在別人的想象當中一定會“金錢味”十足，然而，他的愛好決定了他更像是個藝術家。
繪畫專業畢業的李桓峰曾經夢想當一名畫家。可是因為當時家境貧寒，他不得不辭掉在美術工藝廠每月幾十元的工作，在南寧市西關路擺起了第一個服裝攤點。
做這樣的小老板在當時可真是一件“丟人”的事，他的父母親為了阻止他當老板還“老淚縱橫”了好幾回。可是幾年“打拚”之後，他終於找到了做生意的感覺。
過了父母關卻難過嶽父母關。雖然這種關係還是“準”字號的。他的初戀女友的母親憤憤地對他說：“你們個體戶除了賺錢還會什麼？”當然，這樣的初戀最後隻能夭折。
痛定思痛，他下定決心利用業餘時間重塑“藝術之身”，提高自身品位。由於在經營之餘無法利用整段時間來構思繪畫，所以，李桓峰從1989年開始改學唱歌。他當時隻有一個心念，就是要向別人證明個體戶並不是世俗眼中沒有文化、沒有素質的代名詞！
個體老板並非等同於低素質
在10多年時間裏，李桓峰花費數萬元用在學習唱歌上，先後到廣西藝術學院、廣西劇團等單位拜師學藝，並且閱讀了大量的藝術書籍。進貨途中他悄悄練氣，守攤賣衣服時他吆喝練嗓子……有時為了唱歌，他甚至幹脆放棄一些掙大錢的商業機會。
現在的李桓峰已經成了廣西歌舞團合唱團的一名成員，成為南寧市個體協會中的著名“歌手。”2000年他參加廣西電台舉辦的全區卡拉OK大賽，還獲得了全區三等獎、南寧市一等獎。
性格決定命運
像李桓峰這樣具有個人特長的老板並不少見。不同的個人經曆和獨特個性，也決定了他們創業之路的不同軌跡。
有這樣兩位高中同學甲和乙，平時在學校讀書時就具有兩種截然不同的性格特征，參加工作以後，這決定了他們的不同命運。
甲乙兩位同學都生活在農村，都在縣城住校讀書，每天早晚都有自習課。由於各位任課老師都強烈希望學生在自習課上學習自己所教的科目，所以，每一堂自習課總會有好幾個老師在教室外麵轉悠，“你方唱罷我登場”，用眼神來巡視學生的自學。