創業是一個艱難困苦、玉汝於成的過程。尤其是一些投資項目回報期較長，更需要曆經風雨然後見彩虹。
就好像樹根上長不出累累果實一樣，經營企業須有恒心才會有將來。
本篇主要通過各種案例，來闡述怎樣收獲並擴大創業成果的秘訣。
企業從創建到收獲總有一個過程。這個過程的長短，並不是衡量創業成敗的惟一標準。創業者要注重短期回報，更要注重長期回報，因為羅馬不是一天建成的。
這方麵比較典型的例子是，一位外貿公司職員在與新加坡公司總裁交談時的所見所聞。
提前15年製定企業發展規劃
這位職員在與總裁交談時，偶然看到公司在1995年就作了一份15年發展規劃，為此受到極大震撼。
這個發展規劃預測分析了從1995到2010年期間的市場環境及發展趨勢、企業目前的產品定位及現有業務在未來的發展方向、需要拓展的新增長點、如何為未來發展建立完善的組織機構等等，厚厚地像一本教材。
這位職員翻過後不禁脫口而出道：“2010年，太遙遠了！誰知道那時候會是什麼樣子呢？”
這位總裁很認真地看了看他，同樣顯出不以為然的樣子：“我在新加坡時，接觸了一些去考察的中國企業家，他們每考察一個項目總是先問我什麼時候能收到回報。當然，注重回報是應該的，但是如果過分強調回報就有負麵影響了。我們辦事不是這樣，盡管我們也會強調短期回報，但我們也很注重長期回報，也很注重長期效益。因為我們認為企業是一個活體，和人一樣是一個累積發展的過程。即使是最偉大的企業，也不可能一夜輝煌。”
這話講得非常有理。一個人也好，一個企業也好，總得有一個符合實際的長遠規劃才能健康發展。
如果目光隻是盯著眼前的三五年甚至一兩年，這種企業要想發展恐怕也發展不了。
曇花一現的明星企業家
有心人可以翻一下過去的報紙。前些年各大報紙上所稱的企業家，現在還在“活動”的有多少？他們的計劃不是隻顧眼前、沒有長遠規劃，就是空有不切實際、口號和目標式的宏偉規劃，結果往往半途夭折。
常見有些老板每年忙忙碌碌，連他們自己也不知道忙些什麼。如果你要問他你的企業在5年後、10年後可能是一幅怎樣的圖畫，大多數答不上來。
從管理學來說，這些老板犯了一個策略上的錯誤。
因為不管老板大小、所領導的企業大小，所做的事情總可以分為兩類：一類是緊迫的、另一類是重要的。許多人成功了，就是因為他們把20%的時間都用在處理緊迫事情、用80%的時間用來處理重要事情上。這就是管理學上的“二八法則。”如果你把大多數時間都用在處理緊迫事情上、而沒有時間去處理重要的事情，那麼必敗無疑。
原本隻想賺輛車，持之以恒成了大老板
自稱“原本隻想賺輛車”的馮國強，由於自己有一個長遠規劃、並且始終堅持朝著這個方向努力，結果，33歲的他隻用了5年時間就在裝飾裝修行業擁有2家企業、個人資產800萬元。