5. 摒棄沒完沒了的開場白
與直奔主題式的開場白相反的是，一些人的開場白沒完沒了，長篇大論後都遲遲進入不了主題。
導致這種情況出現的原因有以下幾點：第一是因為說話者的性格所致，他們大多是性格比較活躍的人，和別人說話時非常擅長講故事和說笑話。因為在他們看來，這樣不僅會讓聽眾感到有意思，還會增加自己的信心；第二是因為說話者沒有做好必要的準備，或者講話材料準備得不充分，但為了讓演說順利開展下去，就在開場白上花費大量的時間。
比如，在一場家具產品的洽談會上，本應該將重點放在家具產品的推廣和營銷環節，可家具廠商卻將時間花費在對家具曆史的講解上，而且沒完沒了。殊不知，這會令參加洽談會的客戶產生疑惑，甚至不耐煩。因為在他們看來，自己關注的是家具本身的質量和價格，而不是家具的曆史。如果家具廠商沒完沒了地講解家具曆史，不僅會讓他們產生焦急心理，還會降低他們購買的欲望。
開場白就好比開胃菜一樣，但僅僅吃開胃菜是不行的，必須還要吃主菜，如果吃開胃菜的時間過長，很容易讓人厭惡。同樣，開場白沒完沒了，也會引起聽眾的厭惡感。因此，人們在講話時就需要摒棄沒完沒了的開場白，因為這不僅關係到交談的成功與否，還關係到一個人受人歡迎的程度。
6. 沒必要反複強調主題和內容
一些人在開場白中還會犯的錯誤是反複強調某個主題或內容。雖然說話者的本意是為了更好地說明主題內容及其重要性，希望得到聽眾的重視，但如果總是反複強調主題及內容，會讓人產生“鵲巢鳩占”的感覺。而如果說話者沒有將開場白和主要述說的內容進行明確劃分，那可能會讓聽眾失去對演說內容的興致，甚至還會讓他們產生疑惑：“為什麼總是講這些內容，是缺少講課的內容，還是懷疑我們的智商呢？”
越是反複強調主題和內容，就越不能體現說話者的自信。因為這在一定程度上被認為是他們對心理的一種掩飾。
比如，在紐約舉行的一次音響技術大會上，一位來自日本的音響師作了發言，在發言時他這樣說道：“來這裏參加技術大會的目的就是要讓越來越多的人掌握音響技術……”台下的觀眾認真地聽著，但一連10分鍾，這個日本音響師總是反複強調參會的主題及內容，似乎沒有聽到他講述有關音響技術的問題。也許是出於急躁的情緒，台下一名聽眾站起身迫不及待地喊道：“您能不能不要反複強調參會主題和內容了，這對我們來說根本就是浪費時間！”麵對如此尷尬的回應，日本音響師隻好話歸正題。
其實，在開場白中隻有適時地切入主題才能贏得聽眾的歡迎，完全沒有必要反複強調主題和內容，這隻會讓聽者產生厭煩情緒。
7. 謙虛本沒有錯，但需要注意場合
謙虛的人自然會受到別人愛戴，但在一些場合，不必要的謙虛卻會適得其反。一些企業家、部分官員或者是成功大師一上台往往會這樣說：“這次沒有做好準備，如果講得不好，請大家見諒。”話語中雖然透著謙虛，但台下的人反而會感到這些人不真誠。因為話音剛落，說話者就會拿出厚厚的講話稿說道：“這次我主要為大家講以下一些問題，其中包括8個大問題及16個小問題。”條理如此清晰，怎麼能說沒有做好準備呢？
當然，謙虛是可以的，因為它能夠體現出一個人寬廣的胸襟，但謙虛不能是虛情假意的，這會讓聽眾產生不信任感。而說話者應該以實事求是的心態去演說，並讓聽眾看到自己最真實的一麵，這樣才能讓聽眾欽佩。
8. 不要示弱，更不要希求掌聲
示弱，甚至在台上請求得到別人的掌聲，是開場白時最不應該做，同時也是最容易出現的錯誤之一。說話者應該意識到，發表演說或培訓的開場白與其說是一場遊戲，還不如說是一場戰鬥。它是說話者和聽眾之間在心理上進行的鬥智鬥勇，而這一切在開始階段尤為明顯。每場培訓或演說，或許總有一些“找茬”的聽眾，一旦說話者示弱，就極有可能導致演說失敗。而那些諸如“希望能得到大家的掌聲”等話，絕對不應該從說話者口中說出，因為一旦說出這些話，聽眾就會對其產生不信任。為了避免這種情況的出現，說話者必須意識到不能示弱，抱有“我的地盤我做主”的態度，掌握主動權，使演說獲得成功。
9. 忌蒼白無力的開場白
很多時候，一些人在進行開場白時，由於各種原因，聲音會非常低，導致台下的聽眾聽不清他所說的內容。這樣不僅會影響演說的效果，還會給聽眾留下不好的印象。如果說話者能夠迅速意識到這個問題並進行解決，或許不會影響整個演說計劃；但如果他們沒有認真對待聽眾，聽眾就可能會對整個演說的內容失去興趣，從而心不在焉地對待演說者。