一、上司的心腹
成為上司的心腹，你就有了晉升的指路人。上司可以在工作中指教你，幫助你，督促你事業上的發展，為你提供心理谘詢，在人際矛盾中幫你排憂解難。從而對你的晉升助上一臂之力，這是你晉升的一條最快途徑。要成為上司的心腹，要注意以下幾點：
1.多請示，勤彙報
與上司相處，尤其應該講點技巧。假如您的上司是個不苟言笑的老頭，嚴肅有餘，平易不足，似乎具有沉重的身份感。那麼你如何接近他？多請示，勤彙報，是個好辦法。這既符合上級希望得到下級尊重的心理，又表明你是謙虛好學、誠懇待人的。更重要的這樣做給你提供了與上司接近的機會。人與人交往就是這樣，一旦相處時間多，雙方的緊張心理甚至戒備心理即可自然消除，交往的氣氛也會輕鬆和諧起來，久而久之，心靈哪會溝不通？
2.具有強烈的角色意識
每個社會成員在社會大舞台上都不例外地扮演一定的角色。一人成功的下級，他了解自己在組織中所處的地位、將起的作用、擔負的責任、應盡的義務，了解自己工作的性質、工作的方式方法、工作的環境等，並積極在工作中全力以赴演好這個角色。既不荒了自己的地，又耕了別人的田；既保質保量完成了份內工作，又為他人和上級工作的完成創造了條件。
3.推動你的上級發揮專長
下級晉升成功的一個重要訣竅在於推動自己的上級發揮長處、作出成績，迅速獲得晉升。下級是上級工作的助手j如果上級沒有被提升，下級將永居其下，若上級迅速提升則下級也容易成功。“上級有成效，下級才有成效”。不斷地推動上級發揮自己的專長，是下級自己工作富有成效的關鍵。上級因個人生活經曆、愛好、誌趣、素質、層次不同，其專長也各異。下級要學會了解自己上級的長處何在，怎樣才能發揮上級的長處，善於問自己：“我的上級究竟哪些事能幹得好？他過去曾把哪些事幹好了？
要讓他發揮長處，他還需要知道些什麼？”“他需要從我身上得到些什麼才能取得成果？”然後積極為上級提供發揮其專長所需要的各種條件，如您的上級專長在政治方麵，那您首先要提供給他的資料是政治形勢；若他的專長是在用人方麵，你盡量提供他所需要了解的人的全麵準確的材料。
各種條件提供，使他決策時，最有效地發揮其專長，上級在工作中作出成效自己才有成效。隻推動上級獲得成功的晉升，下級才能獲得晉升的成功。
4.善於為領導排憂解難
領導者既然是人不是神，決策就會有失誤之時。即使一貫正確，群眾中也可能出現對立麵。這時，也許有些人會站在群眾一邊，同領導對著幹，這可就糟透了。這樣做無疑是掉進了晉升道路中難以自拔的陷阱。聰明的做法是，當領導與群眾發生矛盾時，你應該大膽地站出來為領導作解釋與協調工作，最終還是有益於群眾利益的。但作為領導人，當最需要人支持的時候支持了他，也就自然視你為知己。實際上，上級與下屬的關係是十分微妙的，它既可以是領導與部下的關係，也可以是朋友關係。誠然，領導與部下身份不同，是有距離的，但身份不同的人，在心理上卻不一定有隔閡。一旦您與上級的關係發展到知己這個層次，較之於同僚，您就獲得了很大的心理優勢。您也可能因此而得到上級的特別關懷與支持。甚至，你們之間可以無話不談。至此，是否可以預言，您的晉升之日已經為期不遠了。某公司部門經理方某由於辦事不力，受到公司總經理的指責，並扣發了他們部門所有職員的獎金。這樣一來，大家很有怨氣，認為方經理辦事失當，造成的責任卻由大家來承擔，所以一時間怨氣衝天，方經理處境非常困難。這時秘書小卜站出來對大家說：“其實方經理在受到批評的時候還為大家據理力爭.要求總經理隻處分他自己而不要扣大家的獎金。”聽到這些，大家對方經理的氣消了一半兒，小卜接著說，方經理從總經理那裏回來很難過，表示下月一定想辦法補回獎金，把大家的損失通過別的方法補回來。小h又對大家講，其實這次失誤除方經理的責任外，我們大家也有責任。請大家體諒方經理的處境，齊心協力，把公司業務搞好。小卜的調解工作獲得了很大的成功。按說這並不是秘書職權之內的事，但小卜的做法卻使方經理如釋重負，心情豁然開朗。接著方經理又推出了自己的方案，進一步激發了大家的熱情，很快糾紛得到了圓滿的解決。
小卜在這個過程中的作用是不小的，方經理當然另眼有加，善於為領導排擾解難，對於升遷競爭的確是有利的。在關鍵時刻，在你的上級是最需要的時刻，你能夠及時而勇敢地、得體而巧妙地站出來，為他解除尷尬、窘迫的局麵，這往往會取得出人意料的效果：你會突然發現，原來比較一般的關係更加密切了；原來隻是工作上的關係，增加了感情上的色彩；原來對你的評價一般，而現在一下子發現了你更多的優點，你原來的缺點也似乎得到了“重新解釋”。甚至你會發現，您的晉升之日已經為期不遠了。