千萬別小看無意中的創意
可以肯定，幾乎所有成大事者都是在自身實力的基礎上，看準時機，及時捕捉，借此衝向目標。
安全刀片大王吉利，未發明刀片以前是一家瓶蓋公司的推銷員。他從20多歲時就開始節衣縮食，把省下來的錢全用在發明研究中。過了近20年，他仍舊一事無成。1985年夏天，吉利到保斯頓市去出差。在返回的前一天買了火車票。翌晨，他起床遲了一點，正匆忙地用刀刮胡子，旅館的服務員急匆匆地走進來喊道：“再有5分鍾，火車就要開了！”吉利聽到後，一緊張，不小心把嘴巴刮傷了。
吉利一邊用紙擦血一邊想：“如果能發明一種不容易傷皮膚的刀子，一定會大受歡迎。”
於是，他就埋頭鑽研。經過千辛萬苦之後，吉利終於發明了現在我們每天所用的安全刀片。他也因此成為世界安全刀片大王。
有許許多多成大事者的範例，都是由現實生活中小事所觸發的靈感引起的。
美國佛羅裏達州有位窮畫家，名叫律薄曼。他當時隻有一點點畫具，僅有的一隻鉛筆也是削得短短的。
有一天，律薄曼正在繪圖時，找不到橡皮擦。費了很大勁才找到時，鉛筆又不見了。鉛筆找到後，為了防止再丟，他索性將橡皮用絲線紮到鉛筆的尾端。但用了一會，橡皮又掉了。“真該死！”他氣惱地罵著。
律薄曼為此事琢磨了好幾天，終於想出主意來了：他剪下一小塊薄鐵片，把橡皮和鉛筆繞著包了起來。果然，用一點小功夫做起來的這個玩意相當管用。
後來，他申請了專利，並把這專利賣給了一家鉛筆公司，從而賺得55萬美元。
發掘思維深處的創新意識
很多人不敢創新，或者說不願意創新，是因為他們頭腦中關於得、失、是、非、安全、冒險等價值判斷的標準已經固定，這使他們常常不能換一個角度想問題。
舉一個例子，假如有一個人有100％的機會贏80塊錢，而另外一個人有85％的機會贏100塊錢，但是有15％的機會什麼都不贏。在這種情況下，這個人會選擇最保險安穩的方式——選擇80塊錢而不願冒一點險去贏那100塊錢。可如果換一下來設定這個問題，一個人有100％的機會輸掉80塊錢，另外一個可能性有85％的機會輸掉100塊錢，但是也有15％的機會什麼都不輸。這個時候，人們都會選擇後者，賭一下，說不定什麼都不輸。
這個例子使我們明白，平時我們之所以不能創新，或不敢創新，常常是因為我們從慣性思維出發，以至顧慮重重，畏手畏腳。而一旦我們把同一問題換一下來考慮，就會發現很多新的機會，新的成功。
其實許多最有創意的解決方法都是來自於換一個角度想問題，在對待同一件事時，從相反的方麵來解決問題，甚至於最尖端的科學發明也是如此。所以愛因斯坦說：“把一個舊的問題從新的角度來看是需要創意的想象力，這成就了科學上真正的進步。”
著名的化學家羅勃·梭特曼發現了帶離子的糖分子對離子進入人體是很重要的。他想了很多方法以求證明，都沒有成功，直到有一天，他突然想起不從無機化學的觀點，而從有機化學的觀點來看這個問題，才得以成功。
當然，作為在平凡生活中追求財富和夢想的普通人，換一個角度想問題的方法所取得的成效，不亞於科學家們的新發現。
麥克是一家大公司的高級主管，他麵臨一個兩難的境地，一方麵，他非常喜歡自己的工作，也很喜歡跟隨工作而來的豐厚薪水——他的位置使他的薪水有隻增不減的特點。
但是，另一方麵，他非常討厭他的老板，經過多年的忍受，最近他發覺已經到了忍無可忍的地步了。在經過慎重思考之後，他決定去獵頭公司重新謀一個別的公司高級主管的職位。獵頭公司告訴他，以他的條件，再找一個類似的職位並不費勁。
回到家中，麥克把這一切告訴了他的妻子。他的妻子是一個教師，那天剛剛教學生如何重新界定問題，也就是把你正在麵對的問題換一個麵考慮，把正在麵對的問題完全顛倒過來看——不僅要跟你以往看這問題的角度不同，也要和其他人看這問題的角度不同。她把上課的內容講給了麥克聽，這給了麥克以啟發，一個大膽的創意在他腦中浮現。
第二天，他又來到獵頭公司，這次他是請公司替他的老板找工作。不久，他的老板接到了獵頭公司打來的電話，請他去別的公司高就。盡管他完全不知道這是他的下屬和獵頭公司共同努力的結果，但正好這位老板對於自己現在的工作也厭倦了，所以沒有考慮多久，他就接受了這分新工作。