正文 第5章 繪製藍圖確立目標(4)(1 / 3)

一大部分人都幻想他們的生命是永恒不朽的。他們浪費金錢、時間以及精力,從事所謂的“消除緊張情緒”的活動,而不是去從事“實現目標”的活動。

一大部分人每周辛勤工作,賺夠了錢,在周末把它們全部花掉。

一大部分人希望命運之風把他們吹進某個富裕而又神秘的港口。

他們希望在未來的“某一天”退休,在“某地”……一個美麗的小島上過著無憂無慮的生活。

假若你問他們將怎樣達到這個目標,他們肯定會回答說,一定會有“某種”方法的吧。

然而,上麵的數字卻告訴我們,竟然存在如此多的人無法實現他們的理想,那麼他們失敗的原因又在哪裏呢?

拿破侖·希爾告訴我們,他們失敗的根本原因就在於:他們沒有真正定下生活的目標。

有了目標才會成功。

目標是你所期望的成就與事業的真正動力。

目標比幻想好得多,因為它是可以成為現實的。

你假若沒有目標,對於你來說也就不可能發生任何事情,當然你也就不可能采取任何有步驟的行動。

假如你沒有生活與事業的目標,你就隻能在人生的旅途上徘徊,永遠到不了理想的彼岸。

就像空氣對於生命的存在必不可少一樣,目標對於成功的實現也是必不可少的。

沒有空氣,誰也不能夠存活;沒有目標,誰也不可能成功。

因此,對於你想去的地方,你必須首先要有個清楚的範圍或者目標才行。

假如說某位先生能從周薪25美元的工作職位上,迅速升至某個部門經理,不久後又升任公司的董事長,那一定是因為他有目標隨時鞭策自己的緣故。

修正迷失的人生航向

現在仍然是現在,過去則早已成為曆史,你的將來會是什麼樣的呢?有什麼能比將來更重要的呢?

人們一般都明白,優秀的企業或組織都有10年至15年的長期目標。在這樣的企業或組織中,其決策或管理層總是在反省自己:“我們盼望公司在10年後是什麼樣的呢?”他們總是按照這樣的想法來進行各種努力。對於他們來說,新的工廠並不是為了適應今天的需要,而是要滿足5年、10年以後的需要。各研究部門也是在針對10年或10年以後的產品進行研究和設計。

無可否認,你會從這樣的企業規劃與發展戰略中得到一些成功的啟示:你也應該計劃10年以後的事情。

如果你期望10年以後變成怎樣,那麼現在你就應該變成怎樣。

(當然,對於你來說,這是一個很嚴肅的問題。)

正如沒有計劃的生意做著做著就會走了樣,沒有了生活目標的人慢慢也會變成另一個人。由於沒有了目標,我們根本無法成長。

但是,這一切都是怎樣發生的呢?我們不妨還是用拿破侖·希爾的故事來解釋。

有一位年輕人因為工作問題跑來找拿破侖·希爾,他舉止大方,聰明,未婚,大學畢業已經4年。

他們先談年輕人目前的工作、受過的教育、背景和對工作的態度,接著拿破侖·希爾對年輕人說:“你找我幫你換工作,你喜歡哪一種工作呢?”

年輕人說:“那正是我找你的目的,我真的不知道想要幹什麼?”

這個問題牽涉的麵似乎是非常廣泛。表麵看來,不知道想要幹什麼,也就等於什麼都可以幹了,但事實卻並非這樣。

實際上,誤打誤撞的求職辦法是很不明智的。由於他似乎什麼都可以幹,那他至少就有幾十種職業可選擇,眼花繚亂、無所適從也就是很自然的事情了。