30年代期間，哈默博士從蘇聯返回美國時，美國正處在經濟蕭條時期，所有企業家都隻想在這蕭條的時期保存好自己的現狀，而哈默卻在這人人都為這恐慌的時代找到了親的發財機會。
當時，富蘭克林·羅斯福正在競選總統。在競選中，羅斯福提出了一整套振興美國經濟的計劃。
為此，哈默博士推測，如果羅斯福登上總統寶座，就一定會廢除1919年通過的禁酒令，從而既緩解全國對啤酒和威士忌的渴望，又以此來刺激美國經濟的發展。所以，隨著產酒高潮的到來，酒桶的需求量將會空前增加，而市場卻隻有不多的酒桶。
於是，哈默又很好的抓住了這次機遇，迅速地從蘇聯訂購了幾船製造酒桶的木材，在新澤西州建了一座現代化的酒桶廠。
當禁酒令廢除的時候，哈默博士的酒桶正從生產線上滾滾而出，並迅速被各酒廠高價搶購一空。
接著他又開辦了釀酒廠，生產的丹特牌威士忌酒以其物美價廉而享譽美國。
第二次世界大戰期間，美國人民的生活水平有了明顯提高，想吃牛肉的人日益增多，但在市場上卻很難見到優質牛肉，哈默博士又是“見縫插針”，迅速籌資在自己的莊園“幻影島”開辦起了一個養牛場。
他以10萬美元的高價買下了本世紀最好的一頭公牛“埃裏克王子”。
“埃裏克王子”如棵搖錢樹，為哈默賺了幾百萬美元，而哈默也從此由門外漢成為了美國畜牧業公認的領袖人物。
自從1956年接管了經營不善、當時已處於風雨飄搖之中的加利福尼亞的西方石油公司之後，哈默博士便開始熱衷於石油開采事業。
人們都清楚，石油業的風險是相當大的。
到哪裏去才能找到石油和天然氣呢？
哈默博士的訣竅異於常人，甚至有些怪僻，他專門在別人認為找不到油的地方去找油。
當時，有一家叫德士古的石油公司，曾在舊金山以東的河穀裏尋找過天然氣，鑽頭一直鑽到560英尺，仍然見不到天然氣的蹤影。
德士古石油公司的決策者認為耗資太多，倘若再深鑽下去也可能是白費力氣，難以自拔，便匆匆鳴金收兵，並宣判了此井的“死刑”。
哈默博士得知這一消息後，不禁欣喜若狂，馬上讓有關專家進行實地考察。
經過大量的數據分析，哈默博士以30％的風險係數，70％的成功概率，帶著妻子和公司的董事們來到這裏，在那些被判“死刑”的枯井上又架起了鑽機。
繼續深入。
結果在原有基礎上，又鑽進3000英尺時，天然氣終於噴薄而出。
後來，哈默博士又聽說，聞名世界的埃索石油公司和殼牌石油公司，在非洲的利比亞由於探油失敗而扔下不少廢井。
他便又帶領大隊人馬開往非洲，並以“願意從利潤中抽出5％供利比亞發展農業和在國王的家鄉（沙漠地帶）尋找水源”的投資條件，租借了兩塊別人拋棄的土地。
不久，他又打出了9口自噴油井。
西方石油公司在哈默博士的領導下，經過二十幾年的不懈努力，已經成為一個業務遍及世界各大洲的多種經營的跨國公司，而哈默博士本人也成為享譽全球的企業巨子。
從上麵哈默博士屢試不爽的成功經驗中，你一定會大受啟發。你一定能夠明白，這一切實際上都是“見縫插針”所帶來的成功效應。
由此可見，運用“見縫插針”之計的關鍵就在於“縫”，也就是機遇。
但是機遇卻並不是單純的幸運，它總是潛藏於普通的現象背後，被表麵現象所掩蓋，具有隱藏性。所以，一般人不容易覺察到機遇的存在。
隻有那些精明的人才能透過現象，看到本質，抓住被人們忽略了的潛在機遇，在人們忽視的“縫隙”中穿插自如。
機遇的另一個特性是具有顯而易見的瞬時性。機遇一旦出現，“縫隙”一旦露出，就萬萬不能拖延，不能觀望，不能猶豫，必須當機立斷，不然就會失之交臂。我們常說的“機不可失，失不再來”說的就是這個道理。
因此，“見縫插針”作為商業競技上建功立業的一條妙計，它的運用是與機遇的探求、獲得和采取行動是緊密相連的。
但是，拿破侖·希爾的成功學也告訴你，當你在發現機會並適時地抓住機會的時候，你還必須注意幾個方麵的問題：
1.善於發現和識別機遇。
一切機遇都來自環境的變化，潛藏於現象的背後，並具有偶然、瞬時的色彩。要想發現它、認識它，你必須具有靈活的頭腦和敏銳的觀察力。
因此你必須要時時注意到自己周圍和社會環境的變化，細心觀察社會環境及其流變動向，認真思考政治動蕩、經濟運行或是曆史文化所帶給你所從事的事業的巨大影響，其目的就是尋找機遇，找到“縫”之所在。