淺析企業物流管理
物流平台
作者：張麗
摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，現代物流業成為社會發展的必然產物。文章通過分析製約我國企業物流發展的瓶頸，結合企業信息化工程建設，總結出針對企業物流管理發展的戰略措施，以降低物流費用支出，提升企業競爭力。
關鍵詞：企業 物流管理 戰略措施 信息技術
一、目前製約企業物流發展的瓶頸
1.企業具有現代物流理念的專業人才短缺。物流人才是企業物流業發展的關鍵，也是企業成長的保障。目前，企業嚴重缺乏合格的專業物流人才，物流管理和控製能力無法滿足物流業發展需要。一方麵是由於開設物流專業的高等院校不多，尤其是高級物流人才更是屈指可數，另一方麵企業沒有在人才培養方麵引起足夠重視，對物流人才的繼續教育沒有或不足。
2.企業物流的基礎設施布局規劃不合理，物流效率低下。多數企業隻注重生產流程的設計和規劃，對物流基礎設施的布局規劃不予考慮或考慮甚少。企業內各種交叉作業、迂回運輸、無效移動等現象較為嚴重；管理粗放，倉庫空間利用率低，物料出、入庫仍然由一些簡易的機械設備或人力來完成，運輸網絡尚未形成。即使有些企業有所改進，仍不能完全機械化、自動化操作，還需人工配合。
3.企業物流信息化程度低，網絡技術應用不廣泛。物流信息收集、分析、處理分散，反饋數據不統一，甚至於相互矛盾，造成物流信息失真。目前，多數企業沒有從供應鏈的角度考慮物流管理的信息化建設，對物流管理係統缺乏統一規劃，對先進物流管理技術應用不夠廣泛，而信息係統配備的功能僅限於計算機進行管理的階段。如物流信息交換與管理技術尚未普及；條碼技術應用的範圍較窄，且頻率較低；射頻識別等先進技術在我國尚得不到有效利用，現代物流供應鏈信息集成能力尚未充分實現。雖然有些公司應用了EDI、ERP信息管理係統，但由於物流管理結構存在問題，信息傳遞不順暢，導致信息共享與集成、及時性與準確性均較差，物流效益難以得到體現。
4.物流管理觀念陳舊，缺乏對現代物流管理理念的認識。傳統的物流管理，采用統一的產供銷一體管理方式，導致企業物流管理運行缺乏整體性，缺乏提高物流服務質量的積極性和主動性。而目前，客戶對企業物流服務的需求越來越講求個性化和多樣化，需要充分認識物流管理能夠有效降低企業的交易成本以及流通成本。
二、企業物流管理發展的戰略措施
1.樹立現代物流管理理念，加快培養物流管理專業人才。現代物流管理要求改變過去隻關注成本、質量和銷售，而忽略物流管理的做法，樹立加強物流管理是提高企業市場競爭力有效手段的思想。企業在生產和技術創新優化時，將物流管理納入企業業務發展戰略總體規劃當中，建立起物流是企業“第三利潤源泉”的概念，不斷提高客戶服務水平。在樹立現代物流管理理念的同時，應加快培養物流管理專業人才，提高從業人員的基本技能和水平。物流作為一個全新的管理技術，涵蓋的專業技術範圍非常廣。企業內部的物流管理人員，不僅要對企業所有的物流管理環節全麵熟悉，同時還需掌握物流管理的專業知識，以及各種物流操作技能。要使企業物流管理盡快實現信息化，需要培養大量的物流執行型與操作型人才。根據企業物流人才匿乏的現狀，筆者認為可以采用以下手段：搭建與高等院校合作的平台， 聯合培養具有專業素養的物流人才；參照國外發達國家物流管理成功經驗，積極引入國外的先進培養模式，建立多層次物流專業教育的在職培訓教育；社會上公開招聘懂技術並熟悉業務的人才。