簡析國有企業內部控製在財務風險管理上的應用
財會探析
作者：薑翠強
摘 要：強化企業財務風險管理，加強內部控製，積極構建財務風險管理係統對於企業有效應對潛在財務風險，提升財務管理水平具有重要意義。本文圍繞企業財務風險和內部控製，介紹了企業在財務風險管理內部控製中存在的問題，並提出了針對性的建議。
關鍵詞：企業內部控製 財務風險管理
一、相關概述
我國企業麵臨著越來越複雜的內外經營環境，日常管理任務也越來越重，風險因素也越來越多，強化企業內部控製體製，對於企業有效應對內外風險因素，保障企業健康運行具有重要意義。在變化多端的市場環境中，企業內部管理的失效極易造成風險管理失控，影響企業管理運營。企業財務舞弊現象也屢屢發生，這些問題的發生都會對企業的正常生產運營產生重大的不良影響，產生較壞的社會反應。因此，企業在應對內外經營風險時，必須重視自身的內部控製建設，並積極結合企業風險管理，建立風險導向型的內部控製體係，隻有在風險導向下強化企業內部控製，才能及時識別企業經營風險，充分發揮內部控製的監管職能，提升企業適應市場變化的能力以及科學化管理水平。
基於某種角度而言，完善內部控製體係，強化內部控製力度，及時識別並規避風險對於企業實現自身目標具有決定性意義。強化內部控製，提高風險防範和控製能力，改善企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。企業強化內部控製，可以有效保證企業減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對企業的信心，並進一步激發市場活力。
二、企業財務風險管理中實施內部控製分析
不少企業對風險的管控和識別大都依靠經驗，且由於自身專業技能的約束，風險的識別量化模型較少，這就使得企業難以及時有效地對風險進行預警，管理層難以把握所有風險因素，風險管控體係不夠全麵、係統，難以及時有效應對各種市場風險。企業在生產經營中麵臨的風險是多種多樣的，部分管理者難以全麵把握企業麵臨的風險，隻看到其中的部分風險，忽視了另外的風險。這就使得企業在生產經營中難以全麵應對所有風險，進而難以保證企業的順利發展；部分企業在內部控製風險管控上缺乏聯動，行動不統一，架構不健全。部分企業管理層對內部控製認識上存在偏差，看不到風險管控的重要性，更看不到其內涵外延，正是這種認識上的落後阻礙了風險管控在實踐中的應用。企業內部控製和風險管理都是企業管理的組成部分，兩者都是以實現企業戰略發展目標為導向，在實施的過程中都是涉及到風險的識別及應對，而且風險管理的內容常常都可以包含於企業內部控製之中，因此企業風險管理中的風險識別、風險評估、風險理念以及風險偏好等都可以有效銜接到企業內部控製之中，正是在這一基礎上，企業實施風險導向下的內部控製是具有很大的可行性的。
在實施內部控製過程中有必要通過結合企業風險管理來彌補缺陷，實現風險動態管控，將風險管理有機融合到內部控製環境中，再實施內部控製時充分發揮風險識別、風險預警以及風險評估、風險應對的作用，強調內部控製在應對風險中的職能，實現全麵控製，提升內部控製的水平和效率。企業實施內部控製的目標是為了彌補企業日常管理運用中的缺陷，提升管理效益和效率，但是由於變化的不可預知性以及相應的能力水平限製，企業不可能建立完美的內部控製體係，同樣的企業內部控製實施具有成本，企業在實施內部控製必須充分考慮其實施成本與實施效益，因此企業的內部控製常會由於成本過高而存在缺陷。