暗示是指不直截了當地把批評意見講給被批評者聽，而是借用其他委婉的語言形式說此及彼，有弦外之音，巧妙地表情達意，讓人思而得之，從而獲得深刻的印象。含蓄委婉的暗示方法，較直來直去地嗬斥，批評的氣氛和諧，有利於保護他人的自尊心。
當麵指責別人，這會造成對方頑強的反抗；而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤，他會真誠地改正錯誤。
華納梅克每天都到他費城的大商店去巡視一遍。有一次他看見一名顧客站在台前等待，沒有一個人對她稍加注意。那些售貨員在櫃台遠處的另一頭擠成一堆，彼此又說又笑。華納梅克不說一句話，他默默站到櫃台後麵，親自招呼那位女顧客，然後把貨品交給售貨員包裝，接著他就走開了。這件事讓售貨員感觸頗深，他們及時改正了服務態度。
官員們常被批評不接待民眾。他們非常忙碌，但有時候，是由於助理們過度保護他的主管，為了不使主管見太多的訪客而造成負擔。卡爾·蘭福特，在迪斯尼世界所在地——佛羅裏達州奧蘭多布，當了許多年的市長。他時常告誡他的部屬，要讓民眾來見他。他宣稱施行“開門政策”。然而他所在社區的民眾來拜訪他時，都被他的秘書和行政官員擋在了門外。
這位市長知道這件事後，為了解決這個問題，他把辦公室的大門給拆了。這位市長真正做到了“行政公開”。
若要不惹火人而改變他，隻要換一種方式，就會產生不同的結果。
確實那些直接的批評會令人非常憤怒，間接地讓別人去麵對自己的錯誤，會有非常神奇的效果。就如瑪姬·傑各提到她如何使得一群懶惰的建築工人，在幫她蓋房子之後清理幹淨現場的那樣。
最初幾天，當傑各太太下班回家之後，發現滿院子都是鋸木屑子。她不想去跟工人們抗議，因為他們工程做得很好。所以等工人走了之後，她跟孩子們把這些碎木塊撿起來，並整整齊齊地堆放在屋角。次日早晨，她把領班叫到旁邊說：“我很高興昨天晚上草地上這麼幹淨，又沒有冒犯到鄰居。”從那天起，工人每天都把木屑撿起來堆好放在一邊，領班也每天都來察看草地的狀況。
在後備軍和正規軍訓練人員之間，最大不同的地方就是理發，後備軍人認為他們是領導者，因此非常痛恨把他們的頭發剪短。
當陸軍第542分校的士官長哈雷·凱塞帶領了一群後備軍官時，他要求自己解決這個問題。跟以前正規軍的士官長一樣，他可以向他的部隊吼幾聲或威脅他們，但他不想直接說出他要說的話。
他開始講話了：“各位領導者，作為大家所敬重的對象，你們必須為尊重你的人做個榜樣。你們該了解軍隊對理發的規定。我現在也要去理發，而它卻比某些人的頭發要短得多了。你們可以對著鏡子看看，你們要做個榜樣的話，是不是需要理發了，我們會幫你們安排時間到營區理發部理發。”
結果是可以預料的，有幾個人自願到鏡子前看了看，然後下午就到理發部去按規定理了發。次日，凱塞士官長講評時說，他已經看到，在隊伍中有些人已具備了領導者的氣質。