以“清高”為威信一個出色的領導必然會有其過人之處，但這種過人之處隻可能集中在某些側麵上。有個朋友認為領導為樹立威信就要時時處處顯得比員工高明。其實，這毫無必要。某廠長一次下車間巡視，指出一車工技術粗糙，該職工微有不服之態。此廠長二話不說，換上工作服，上車床操演起來，果然又快又好。一時圍觀者為之歎服。如果事情到此為止，那麼不失為以行動樹立威信的範例。錯就錯在該廠長以下的言行：大概得意忘形，該廠長竟一拍胸脯言道：“技術不比你強，我敢做這個廠長嗎？這不是吹牛，車鉗鉚焊，有誰的技術比我好，我馬上拱手讓位。”此君把威信理解為狂傲了。這種狂傲反倒給人一種極端不自信的感覺。
以“神秘”為威信領導為了神秘而神秘，為了威嚴而威嚴時，就會顯得不倫不類。千萬不要低估員工的判斷力，故弄玄虛是一種不自信的表現，對別人是一種愚弄，絕不是長久相處之計。
以“說教”為威信首先，我們承認，善於言辭表達是一項優秀的領導素質。但正所謂言多必失、言多必無信。
以“剛愎”為威信有缺點和錯誤的人更容易贏得別人的尊重。有許多老板都有自我護短的傾向，他們明知自己錯了，卻不許員工議論和反對。這是一種“虛榮”心理在作怪，當這種虛榮上升到一種偏執的程度，便會表現出一種神經質式的剛愎自用來。其實，這種表麵的“剛”，恰恰是內心無“剛”、缺乏勇氣的表現。
8．信任的力量
信任是一種力量，它能夠激發人的潛能，使事情發生預想不到的變化。目前，隨著企業規模的擴大，企業隻有實行信任管理，形成管理者與員工之間的雙向忠誠，才能有效地調動各方麵的積極性。
首先，信任管理能彌補自身不足。再強勢的領導人，總有照顧不到的角落，隻有充分授權，把有能力的人充實到各個崗位上，讓他們隨時隨地行使權力，做出符合市場規律和企業文化要求的正確決策，企業才會高效運轉，這樣的企業才有生命力。當下屬能力超過自己時，尤其需要信任管理。廣告創意專家戴維·奧格威早在50多年前就告誡所有的企業家：“如果我們總是雇傭那些不如我們的雇員，公司將逐漸成為侏儒，隻有當雇傭的員工總是超越我們，並讓他們放手施展才華時，公司才會成為巨人。”這話很有道理，因 為，企業家在為精兵強將提供施展本領的舞台的同時，實際上也為自己撐起了發展空間。台灣知名企業家、宏基集團董事長施振榮也認為，管理企業，最重要的一點就是信任下屬、充分授權。明基的李耀、宏基的王振堂、緯創的林憲銘、華碩董事長施崇棠、精英創辦人陳漢清、采鈺科技董事長蔡國智都是施振榮手下的得力幹將。
在這些人的支持下，施振榮才得以成為台灣巨富。
其次，信任能增強團隊精神。隨著市場競爭的日趨加劇，任何企業要想立於不敗之地，都需要有一個好的團隊來支持企業發展。
如果沒有信任，張三的思路、想法不會與李四分享，李四有好的創意，也不會告訴王五，最後，誰也不能成功。用人不疑才能凝聚人心，要把眾人的智慧和力量凝聚起來，就需要高度的信任。據說，微軟的Windows操作係統，是3000多名工程師合作的結晶。沒有精誠團結的團隊意識，沒有所有研發人員的默契和相互配合，這項工程是根本不可能完成的。
信任還能降低管理成本。一個企業家如果不相信自己的下屬，時時處處都要對下屬設防，那麼，他有再多的精力也會累死。盡管企業中總有少數人會因法律觀念淡薄或道德意識不足，做出一些對不住企業的事，但這種人的危害畢竟是很小的。明智的企業家，應當相信大部分人是靠得住的，你隻有信任員工，員工才能信任你，才能放開手跟你幹。
如今，在企業管理越來越趨向人性化的時候，信任管理無疑是員工最希望看到的。