做什麼事情多少要交一點學費，何況是做生意。創業者在創業之前都有思想準備，但這種為達目的不計代價也帶來很多負麵影響。生意場上，雙方第一次的交易規則往往就是今後雙方的交往規則，這是一種不成文的習慣做法，今後即使有改變，也是局部的細節調整，很難改變根本的規則。
做事情為達目的不計代價是創業者在創業期間不得已的做法。
不良傾向二：為生存行權宜之
計現實與理想最大的差別在於：現實中，我們明明白白地知道什麼是最好，但我們必須選擇一個並不怎麼好的，甚至是最次的，因為有總比沒有好。創業者在創業期間一定深有體會。資源的有限性一直製約著創業者的決策和行為，創業者往往不得不實行權宜之計。
創業者迫於生存的壓力，不得不實行權宜之計，但權宜之計是不好的，是要付出代價的。例如，資金不足，與人合夥。明明知道合夥人並不是理想的合夥人，但也沒有辦法。創業期間因此增加了額外的壓力，因為實際上是多了一個“老板”。創業者專業知識不足，不得不聘請業內高人，但也因此受製於這位業內高人，而高人通常都是不好侍候的有特殊脾氣的人。
權宜之計的負麵影響是很大的，是明知不可為而為的事情。創業者必須做好判斷與決策，不能白白浪費一個好的創業構想，使自己的付出丟在水裏。
不良傾向三：好大喜功不自量力
一名登山運動員在離峰頂隻有50米時因高山反應退下來了，沒能再創自己的新記錄，事後，許多人都為他可惜，可他自己說：“我了解自己的情況，這已經是我的極限了。”他這種對自己的了解的心態，是我們很多人都缺乏的。一個自己了解自己的人，也是一種人才。
創業者在發展自己的事業時，尤其要考慮度的問題，即發展的限度。公司擴大，擴大到什麼規格合適。一個廠有50名工人時，可以贏利，有500名工人時，由於工人的增加，必須增加生產設備，相應的工人的工資支出、設備的維修費用也會增加；產品數量的增加，必然會要求倉庫麵積的增加、保管費用的增加以及銷售費用的增加，另外，還可能出現管理上的問題，產品質量問題的增多及銷售渠道不暢、產品積壓等情況。工人由50名增加到500名的結果，可能隻是解決了450人的就業問題，公司的利潤不會立即上升反而可能會降。如果老板還要再招200名工人，那麼他一定是神經有問題，這個工廠離倒閉不遠了。
在生意場上，走一步錦上添花，走兩步可能就會畫蛇添足，這可不是嚇唬人的，你要不相信，很可能會掉到懸崖底下。
不良傾向四：頭疼醫頭，腳疼醫腳
創業者自主創業，各種事情千頭萬緒，並缺乏直接的務實經驗，對問題的難度估計不足，準備不足。很多事前認為簡單的事情，進行過程卻又出現了各種預想不到的情況，有時候創業者真的是欲哭無淚，感歎做一點事情真的好難。
再好的創業企劃也不可能與實際情況相符，計劃趕不上變化是再正常不過的事情。事到臨頭，創業者隻能是頭疼醫頭，腳疼醫腳，先解了燃眉之急再說。
這種狀況一直伴隨著整個創業期，隻有有毅力、有體力的創業者才可以應對自如。這些事情的處理和解決常常給創業者帶來成就感，認為自己是無所不能的；而實際上，這是一種沒有計劃、高成本低效率的管理。創業者可不能陷入其中不能自拔。
不良傾向五：凡事躬親
創業期間的創業者有一個重要特征，就是凡事躬親。
一方麵很多事情別人不能幹，隻好自己親自操刀；另一方麵，因為辛辛苦苦創業不易，不能在任何地方出差錯，創業者也不放心別人，隻有自己過一遍手，親眼看一看才放心。
選擇行業時的注意事項
選擇行業創業是一件慎之又慎的事情，為什麼要謹慎，這個道理不用再多說。現在談論的是選擇行業時應注意的雷區。
首先應注意的是擇業原則雷區。
現在，我們向大家介紹了選擇行業時應遵循的四個重要原則，即：找出自己最了解的行業；找出最能發揮自我能力的行業；找出最有發展潛力的行業；找出最能賺錢的行業。