剖析雙11：家電服裝成競爭關鍵（2）
相比阿裏，京東則擅長主動出擊、以小博大，以弱勝強的策略。比如當初京東選擇用自身結構很小的圖書品類去打擊競爭對手當當的大品類，又用3C產品轉向大家電打擊蘇寧和國美。
有數據顯示，今年上半年，京東一家的大家電銷售額在整體家電網購市場的占比已達到60%。單仁分析稱，當今天大家電成為京東的重要品類，各方麵都比較完善的時候，阿裏巴巴讓商家“二選一”，大家電反而成了京東的弱點。因此，這次“雙11”PK中，京東沒有以往那麼遊刃有餘，顯得有點力不從心。
但單仁認為，京東未來的成長性比淘寶天貓更勝一籌。服裝作為一個大品類，有超過一千億的空間，將帶給京東很好的成長空間。從2014年起，京東開放平台明確將服裝列為重點發力方向。
正因如此，有分析稱阿裏巴巴今年“雙11”的威脅在於服裝。“雙11”京東在服裝品類力度會更大，挖角憑借服裝起家的天貓的基礎。
此外，業內分析認為京東值得關注的是生鮮部分，今年京東重點布局生鮮電商，收購永輝超市之後增長特別快，未來會有很大成長空間。
衝動購買減少 預計阿裏銷售額增長15%左右
去年“雙11”，馬雲喊出的備受矚目的500億銷售目標最終實現，這一過程的巨大壓力也給商家帶來了巨大的壓力。
單仁透漏，從今年進入天貓主場的商家進展來看，今年的預定量不及往年一半。阿裏今年“雙11”交易額在去年571億的基礎上，如果不用刷單預計不會超過650億，增長率在15%左右。
如今電子商務平台依靠圈用戶推動增長已經放緩，人口增量來提升成交額沒有太大的空間。而且去年“雙11”的571億是積累了前兩周的預定量最後結算出的所謂當天的交易額，如今消費者越來越冷靜，衝動購買將減少，這部分貢獻減弱。 （記者 喬紅康）