但是，我們常常也會發現這樣一些人：他們能不露痕跡地讓老板提出問題，然後奉上早已準備好的答案：他們能不動聲色地站在下屬的位置上，卻可以讓自己的決定成為最終方案……換句話說，他們能指揮老板做自己想做的事情，而且做得興致勃勃。
這樣的“老板指揮者”才是真正的大贏家——通過巧妙地影響自己的上司，他們不但擁有了真正的權力，也是職位上升得最快的人。成為這樣的贏家，是所有職業人的夢想。
並不是所有人都能實現這種夢想，因為這需要完美的技巧和一點點把握分寸的天分——你的“指揮”必須是明確的、深思熟 慮的，但又絕對不能讓老板有任何察覺。原因很簡單：沒有老板喜歡被下屬指揮——無論這種指揮對他和整個公司是多麼有利。
那麼，怎樣才能指揮你的老板呢？
首先你要了解老板的心理：他需要什麼樣的下屬？喜歡下屬用哪種方式工作？最近，倫敦商學院進行了一次有趣的調查，他們隨機抽取了400個成功商業人士——平均年齡37歲、接受過良好教育、在不同商業領域工作了10到20年、取得了相當好的職位，並詢問了他們的上司和老板對他們的評價。通過調查，商學院描繪出了老板們心目中的完美下屬。最後結論表明：老板們最欣賞的下屬，就是表現得像老板一樣的下屬。
在老板們的調查反饋中，被提及最多的一種品質是：高超的人際關係處理能力，包括團隊組織能力，對不同意見的傾聽技巧以及做出最後決斷的能力。其次受老板重視的，是“獨立處理事務能力”，也就是當老板把任務交給他之後，他能迅速理解自己所麵臨的問題並坦然迎接挑戰。
老板同樣希望下屬能不斷地和自己溝通，內容包括：你現在正在做什麼，你下一步想做什麼，你需要什麼樣的幫助……要知道，老板們希望你能像他一樣獨立解決問題，並不意味著希望自己被忽視、被當成無關緊要的局外人。
這些“能力”聽上去很容易是不是？別忘了，這是“老板調查”的結果，是最受他們青睞的能力。
現在你已經知道老板需要什麼樣的下屬了。接著，你可以使用一些小小的“手段”來改變你和老板之間的關係——讓你的決定對他產生戲劇性的影響。
積極溝通帶上自己的工作日程，盡可能多地和老板碰頭。
這樣做，可以讓你和老板取得緊密聯係，並由你來主導你們的討論內容。
鼓勵上司告訴你的老板，他做的一切給了你多麼大的幫助。這樣做會鼓勵你的老板去重複這樣的積極舉動，並將你自己納入老板的“關注圈”。
絕不居功把自己取得的成績和榮譽歸功於上司。這樣做，能顯示你自己慷慨大方的品質和對上司的忠誠，通常這會換來他同樣的回報。
良好同事關係和其他同事保持良好密切的關係。要知道，老板通常會通過你的同事來了解你在做什麼、做得怎麼樣，而你的同事們也更歡迎一個對他們有好感的搭檔。
建議代替拒絕如果老板向你派了個不合理的任務，向他解釋你為什麼做不了，並提出你的代替意見；這樣做的效果，比一口回絕或勉強接受自己做不來的事情要好得多。
提供理解和支持當你的老板做砸了事情、或受到挫折的時候，表現出自己的同情和支持。做領導其實也很孤獨，當他遭受失敗時就更需要來自團隊的支持，隻要你的支持來得及時、真誠，他一定不會忘的。
有保留地服從經常請老板對你提出意見和建議；你不一定每句話都照做，但至少要做到其中的一到兩點——而且務必要讓老板知道，他的幫助對你有多麼重要。
表現自己當你表現優異、取得成績的時候，要讓老板知道（你可以直接詢問他對此的看法）。通過讓老板清晰地表達對你的肯定，可以加強他對你的能力的印象；受到肯定後，你還要立刻請老板給你提一些相關的改進意見，以表示你是多麼熱心地向他學習。
適當引導當老板詢問你對某些重要問題的看法時，要委婉而明確地表達自己的意見；最好的辦法是通過合理的分析，引導老板得出你心目中的結論。如果你能通過這種方法左右老板的決定，就能取得你們關係的主導權。
初見成效請耐心地等待最後的效果。羅馬不是一天建成的，指揮老板也不是一兩天就可以做到的。通過對老板施加這些積極影響，他將漸漸視你為知己，越來越重視你的意見。最後，指揮老板、掌控老板的人，就是你了。