在美國一家著名的飛機製造公司裏，一位日本貴賓在參觀車間時，用特殊的鞋底吸走了飛機新材料的金屬碎末，很快地，日本人也能生產這種材料了；還有一位日本貴賓，動情地撫摸著美國先進的飛機，“不小心”用指甲摳去一小塊飛機的表層塗料，不久，這種塗料在日本也能生產出來了。日本各大企業在世界各地都設有辦事處，長期駐外的人員數以千計。這些辦事處既是營業網，又是情報網，收集各地的工商、科技等情報。以打敗瑞士表而聲名大噪的精工商社，為了保持自己的地位，把公司頭腦最清醒、反應最敏捷、判斷能力最強的一些人組織起來，專門觀察世界上幾十個競爭對手企業的點滴變化，列出這些企業在產量、質量、品種、價格、市場占有率等方麵和精工對比的情況，每天給部長和經理送去一份快報，以供決策部門參考。如果本企業哪些方麵落後了，就發出緊急信號，大聲疾呼引起有關方麵的重視。
慧眼發現新信息
1985年，美國罐頭大王亞默爾偶然從報紙上看到一條極短的新聞，說是墨西哥的牲畜中正在流行一種傳染性極強的瘟疫。這條僅有百字的短小信息立即引起了亞默爾的高度警惕。他聯想到，與墨西哥相鄰的美國加州和得州是全美的肉類基地，一旦瘟疫傳入這兩個州，勢必會造成全國肉類供應緊張，價格上漲。於是，他在證明了這條消息屬實之後，當機立斷，傾盡其所有資金搶先從加州和得州購進了大量的活畜和牛肉，迅速運存到美國的東部地區。不久，瘟疫果然蔓延到加州和得州等地，政府被迫禁止這些地區的肉類向外銷售。此時，亞默爾趁機將事先購進的肉類拋向市場，一下子便賺了900萬美元。
公司經營者要在激烈的市場競爭中努力去發現新的信息，這一點是十分重要的。隻有不斷發現新的信息，才能使處於困境中的公司在競爭中扭轉局麵，使正常發展的公司在競爭中看到潛在的困難和機遇，使處於先進行列的公司在強手如林的競爭中搏擊風浪，站穩腳跟。
一個公司在競爭中處於困境，往往並不是因為缺少資金，也不是因為缺少技術力量，而是因為信息不靈，產品不對路。這時公司經營者如果能抓住有用的新信息並付諸實施，將會對處於困境中的公司起到枯木逢春的效果。
怎樣才能發現新的信息呢？
（1）要抓住新信息的特點
“新”即“新奇、新鮮、新穎”。新信息就是突破了習慣性思維的新思路，不同凡響的新創意，革命性的新舉措等。“獵奇”是一個人從事科學研究所應具備的心理素質，同時“獵奇”也應成為經營者取得新信息的重要手段。新的信息並非俯拾皆是，往往有一個“少”
的特點。不僅出現的時機少，而且信息所表達的事物客觀情況也稀少。當然，少不等於無，隻要認真去尋找，總是可以發現的。
（2）要善於捕捉剛產生的信息
新的信息往往產生在新事物萌芽之時。新事物剛萌芽，不易察覺，這就要進行認真的觀察和分析。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。”經營者應該把握時機，及時捕捉到剛剛露出而又大有發展前途的“尖尖角”。
（3）要善於發現新信息產生的“源頭”
公司經營者往往對於產生於國內外市場、有關公司的新信息比較關注。然而，值得注意的是，在科技加速轉化為現實生產力的時代，新的信息則經常產生於院校、科研機構、社會“沙龍”等。
信息的“新”與“不新”是相對而言的。從本質上來理解，新的信息應該是那些有生命力、有發展趨勢的信息，而不能簡單地以時間的先後來劃分。此外，信息都具有時效性，即市場信息的價值與提供是否及時有密切關係。如果提供信息的時間被貽誤了，那麼這種信息就失去了實用價值。公司如果依據這種過時的信息來進行決策，就必然產生失誤，造成經濟上的損失。因此，要獲取“新”的信息，就必須提高信息的時效性，做到傳遞迅速，決策果斷。