信仰與命運息息相關，因為它是隱藏在人的行為背後最主要的驅動因素。我的一位客戶5個月前找到我，向我大吐苦水。他開了一家谘詢公司，選擇的地點很棒，招到的員工很優秀，客戶渠道很充足，付款很及時……列舉了一大堆優勢，但是他說：“為什麼我感覺不到成功，感覺不到開心？”
他賺到了一些錢，但他從這些成功中找不到存在感，也體驗不到成就感。為什麼會這樣？我就去他的公司看，跟他的部門經理聊天，觀察他的員工。兩周後，我就告訴他：“首先你自己沒信仰，然後你把自己的企業也變成了一部沒有信仰的賺錢機器。你的下屬都很能幹，鬥誌十足，但卻十分冷酷，他們不管幹什麼，動機都是拿更多的工資與獎金，很少想過要為企業做什麼，或者要在你這裏實現什麼價值。”
客戶迷惑地問：“賺更多錢不就應該是企業的信仰嗎？”
我解釋說：“不對。賺錢隻是一個目標，或者說是一種實現價值觀、達成信仰的手段。你要把企業打造成什麼？這才是信仰；你要在這個過程中實現什麼？這才是信仰；你們共同的願景是什麼？這才是信仰！”
假如你是一個企業家——就像我的這位客戶——假如你不太在乎有些虛妄的“信仰”這個詞，那麼你也應該記住願景，並且擁有願景。你要有一個看起來高大上的目標，並成功地灌輸給你的員工，並和他們一起努力，成為你們共同的目標。
而且，信仰不能是水中月，高高地掛起來就行了，信仰需要你有明確的戰略步驟。它不能僅是一幅精美的草稿圖，而是需要執行到位的。它需要的是大量的可執行的細節，並讓你自己和你的下屬——每個人都能用心地執行，用心地熱愛它。做到了這一步，你就可以說自己是有信仰的人了，你也建立了一個充滿信仰的團隊。
它包括——
1.對於願景的信仰：個人或者集體的願景，都是信仰的組成部分。
2.對於戰略的信仰：你要有一個整體規劃，有一個詳細可操作的方案，否則信仰就是水中月鏡中花。
3.對於執行的信仰：你要拿實際行動，展現強大的執行力，並且保證你的員工、團隊或其他相關組織也擁有這種腳踏實地的能力。
馬雲如果不是一個有信仰的人，那麼阿裏巴巴不可能堅持到現在並在美國上市。很多成功的企業家以信仰為標杆，我們要學習這種精神，去找到自己的責任，宣揚自己的使命，並對信念保持執著。有了這樣的精神，你不但自己可以取得成功，也將能夠帶領一支團隊走上輝煌的道路。
小結：命運
我們隻有將自己的信仰和戰略內化為一群人的願景，才能以最快最好的方式去改變命運，實現自己的人生價值。就像我對客戶講到的：“從現在開始，你需要展開一場戰略內化行動，在打造一個高效團隊的同時，也要建設一個具有凝聚力的團隊，讓他們每個人打心眼裏拿你當首領，而不是把你隻當作發給他們薪水的人。”