談園林綠化工程
林業水利
作者：程開源
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市麵貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招、投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對於園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
1、組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控製的前提。園林綠化工程涉及麵廣，是一個較為複雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、複雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建築、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控製，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.1 組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務後，要及時成立園林綠化工程項目經理部。項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2 規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行彙審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標係統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件。從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地製定施工組織設計。
1.3 製定製度和規範
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時製定重要規章製度和規範。從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章製度和規範進行審批、督促和效果考核。
2、建立健全施工項目經理責任製
建立健全施工項目經理責任製是園林綠化工程質量管理與控製的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體係的建立是實現項目經理責任製的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任製作基礎。
2.1 園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任製
園林綠化項目經理產生後，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善後處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.2 項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任製
項目經理在實行個人負責製的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任製，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規範化，將各業務人員之間的分工協作關係規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任製落實到具體責任人。
3、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控製的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控製就是為了確保合同、規範所規定的質量標準，通過一係列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。