淺論寬帶薪酬設計
理論研究
作者：盧豔
隨著市場經濟的不斷發展完善，很多企業采用了靈活的寬帶薪酬體係。介紹了寬帶薪酬的概念、特點，闡述了寬帶薪酬體係設計的方法，指出企業實施寬帶薪酬製應注意的問題。
寬帶薪酬薪酬設計
相對於過去很多企業實行的窄帶薪酬製，目前，靈活實用的寬帶薪酬製為越來越多的企業采用。寬帶薪酬始於20世紀90年代，是一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構。
一、寬帶薪酬概述
寬帶薪酬，或者叫寬波段型薪酬結構體係，根據美國薪酬管理學會的定義，是指將多個薪酬級別及其較窄的薪酬浮動範圍重新加以組合，以形成薪酬等級較少，但每一薪酬級別的浮動範圍較寬的新型薪酬體係。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動範圍比較大。與之對應的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動範圍小，級別較多。寬帶薪酬的最大特點是薪酬級別減少，浮動範圍擴大。處在同一薪酬等級中的不同員工薪酬水平會相差很大，上下調整的範圍加大，從而增加了薪酬調配的靈活性。在這種薪酬體係設計中，員工不是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走，相反，他們在自己職業生涯的大部分時間裏可能都隻是處於同一個薪酬寬帶之中，他們在企業中的發展是橫向的，但隨著能力的提高，隻要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次的崗位上工作，也一樣有機會獲得較高的報酬。所以，寬帶薪酬設計的實質就是從原來注重崗位薪酬轉變為注重績效薪酬。
二、寬帶薪酬的特點
（一）寬帶薪酬體係支持企業組織結構扁平化，有利於實現組織結構的靈活性和高效性
寬帶薪酬打破了傳統薪酬結構所維護和強化的崗位等級觀念，減少了工作之間的等級差別。進一步壓縮了與薪酬級別對應的組織級別，使傳統的臃腫多層金字塔型的組織結構進一步扁平化，有利於提高企業工作效率，創造一種積極向上的、學習型企業文化，從而提升企業的核心競爭力，保持企業的靈活性和適應性。
（二）寬帶薪酬有利於企業員工提高個人技能與能力，從而增加企業效益
在傳統的工資製度下，員工的薪酬水平主要取決於其職位、學曆和資曆等因素，與員工的個人能力關係不大。員工想要更高的工資，就隻有提升職位這一個途徑，但更高的職位又很有限，即使員工的能力再高也無用，這無疑打擊了員工進取的積極性。而在寬帶薪酬體係下，員工無需提升職位，而僅是通過提高個人能力與技能就能提高薪酬，因為在同一個級別的薪酬寬帶內，企業為員工提供了變化範圍很大的薪酬空間，有時薪酬的浮動範圍可能會超過職位提升所增加的薪酬。優秀的銷售人員可能拿到超過銷售經理的薪酬，高級技術人員可能拿到接近總經理的高薪。可以說這種薪酬製度對員工的事業發展有很大的鼓勵作用。比如一個很普通的技工，他技術再好，但沒有管理能力，無法上升為經理，但做一個擁有高技術水平的技工，他就能拿到更多的工資。這種薪酬製度，保證了員工們在同一級別內好好工作，努力提升能力水平，拿更高的工資，極大地提高了員工工作的積極性和主動性。
（三）寬帶薪酬有利於職位輪換，培養員工在企業中職能成長的能力
在傳統的薪酬體係中，職位的變動才能引起薪酬的變化。如果員工是從高職位向低職位調動，會引起無過錯的員工的不滿，但如果同一級別的調動，也會導致員工不願意接受。因為，同一級別的調動不能帶來薪酬的變化，而這種變化使員工不得不學習新的知識和技能，從而增加工作難度。寬帶薪酬體係將過去不同等級的大量職位納入到同一薪酬等級中，這樣，就很容易對員工進行橫向調動甚至向下調動，從而有利於企業內部員工職位的輪換，而員工也願意通過相關職能領域的職務輪換來提升自己的能力，以此獲得更大的回報。
（四）寬帶薪酬有利於提升企業的整體績效，提高企業競爭力
寬帶薪酬體係可以在企業內部樹立一種正確麵對工作和職位的觀念和風氣。通過弱化員工之間的晉升競爭，而更多地強調員工之間的合作，使員工在一種平等的環境上協作和創作。它能推動員工創造出更好的工作業績，尤其對業績突出的下級員工有較大的加薪影響力，從而幫助企業建立集體凝聚力，提高企業的整體績效，提升企業的行業競爭力。