提高工程監理人員素質的有效探究
理論研究
作者：劉治勳
解決建設工程監理工程師的素質問題，是搞好監理工作的根本，也是監理企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的保證。那麼，如何才能加強監理隊伍建設，不斷提高監理工程師素質呢？
工程監理控製素質
一、工程監理控製的特點
1、工程監理控製的靈活性
工程監理的整個控製工作要能夠適應主客觀條件的變化，持續的發揮作用。一方麵，監理工作本身就是變化的，其依據的標準、監理的方法、甚至是人員等可能隨著情況的變化而變化；另一方麵，控製的對象，即施工單位的情況也是不斷變化的。如果情況發生了變化，而監理工作還是本本主義，按原計劃如期運行，將會使現場工作出現越來越大偏差。
2、工程監理控製必須注意及時性
工程現場的各種信息是提高監理工作及時性的基礎，也就是說，信息的溝通、收集、傳遞和處理必須及時。如果其中有一個環節出了問題，偏差就會不斷累積，使監理工作的有效性受到影響。
3、工程監理控製目標的確定性
力促工程項目質量、進度、工期三大目標的實現是監理的工作目標。為了保證監理目標的實現，監理必需采取很多事前、事中及事後的控製措施，包括事先確定適用於本工程的國家有關規定、標準、規範、監理的計劃和程序等，也包括對施工單位資質的複查、施工組織設計和方案的審查、原材料控製、過程檢查以及結果檢驗和評估等。
二、建立健全人員錄用機製，提高隊伍素質錄用起點
建設監理工作除了滿足業主在項目建設中的需求外，更為重要的是必須同時維護國家和人民的利益，維護工程建設法律、法規和技術標準的嚴肅性。這就要求監理人員具有較高的專業知識水平、較強的責任感和組織協調能力。因此，要適當提高錄用人員的標準，把好人員入口關。要對招錄人員的學曆、所學專業、職稱、從業年限、專業水平、實踐經驗、年齡等諸多因素進行綜合考核，根據考核結果決定錄用的崗位，使招錄的人員具備完成監理工作任務的知識水平和工作能力，能夠滿足監理工作的需要。
三、施工經驗有意識的積累
施工經驗與從事監理工作好像沒什麼關係，實際上我認為關係巨大，了解施工，了解施工中每一個環節的人將是監理隊伍中的中堅力量。為什麼會這麼說呢？我們可以想一想，監理工作實際上是很好幹的，但是幹好不容易，監理其實就是一個監督管理再加上一個責任心，完全適合於本本主義，拿著規範、標準、圖紙去檢查、驗收，就這麼簡單，但為什麼說把監理工作幹好不容易呢，這裏就要談到施工經驗問題，如何贏得施工單位的尊重、如何樹立威信，拿從事現場監理的經驗來說，有三個主要方麵：一是施工經驗，二是原則性，三是責任心，不怕苦和累。這裏主要說一下施工經驗，俗話說，“知其然，還要知其所以然”，用在此處就是要求我們不能隻看施工表麵的東西，更要知道活是如何幹出來的，為什麼要這樣呢？與施工單位的第一次打交道，多數情況下是雙方要在技術上試一下斤兩的，施工單位也了解監理行業的現狀，往往會報著請教的態度提一些施工上的問題，提一些施工中很難遇到的或是施工中經常遇到但很容易忽略的細節問題，很少提純技術問題，如果在這種情況下雙方一交手就敗下陣來，那麼你的原則性再強，你的責任心再強，也隻是會贏得一個表麵的尊重，內心上是看不起你的。所以說，我們監理人員要打好與施工單位的第一仗，必須要加強施工經驗的積累，有人會說，從事監理工作要積累施工經驗，怎麼可能有機會去幹施工呢？不需要去幹施工，作監理是在管理施工單位，同樣也是在向其學習，隻要在作監理的時候，做到“腿勤、腦勤、手勤、嘴勤”，再加上多觀察，不怕苦和累，一樣能在短期內將所從事的監理專業的施工經驗學到手。