淺析黨管幹部與現代人力資源的有機結合
理論研究
作者：陳世平
中國共產黨的幹部政策，公開宣稱黨管幹部原則是國家公務員製度的基本原則，並且明文寫進《國家公務員法》。這既是由中國共產黨作為執政黨的執政地位所決定的，也是中國共產黨自建黨以來八十多年間，特別是成為執政黨以來的重要曆史經驗。
黨管幹部人力資源有機結合
創新社會管理，事關鞏固黨的執政地位，對推動黨和國家事業發展有重大戰略意義。應用人力資源管理的科學方法，創新幹部管理，可以實現幹部管理的有效“選育用留”，進而推進推動經濟社會的發展和社會主義現代化目標的實現。
一、黨管幹部與現代人力資源有機結合的必要性
現代人力資源管理體製影響著各個企事業單位的經營活力、競爭力和可持續發展能力，在黨管幹部中也不例外。但由於受傳統體製、思想觀念、客觀條件等方麵因素的製約，現存機製中人力資源管理的體製性、機製性和係統性問題仍未得到根本解決。在現存的幹部管理中，還存在著很多不科學的地方，這就需要我們運用現代人力資源管理的方法，實現對幹部管理的創新，提高幹部隊伍的社會管理能力，更好的實現社會管理的創新。應當充分借鑒國內外同業最佳實踐，找出差距，針對問題，深化人力資源管理體製改革，進一步提高人力資源管理的科學化、製度化和規範化水平。
二、黨管幹部與現代人力資源相結合的創新對策
（一）創新幹部管理理念，實現以人為本
在管理理念上，我們需要按照科學發展觀的要求，真正的實現“以人為本”。過去對幹部的管控思想十分的嚴重，也沒有真正的重視社會管理這個關係到我國和諧社會的重要組成部分，使得幹部在進行工作時不能夠充分發揮自己的才能，隻能做好上級交代的任務。因此，在幹部管理上，需要以人為本，真正的尊重幹部，讓他們能夠充分發揮自己的才幹和專長，激勵他們為實現社會管理創新做出貢獻。
（二）引進先進測評技術，完善人才選用機製
將現代人力資源管理中的人員測評技術引入幹部選拔的實踐中。人員測評技術是心理測量技術在人力資源管理領域的應用，它以心理測量為基礎，對人的素質進行多方麵係統評價，為人力資源管理和開發提供依據。在人員測評技術中，最適合在幹部選拔實踐中使用的莫過於評價中心技術。評價中心是當代人力資源管理中識別有才能的管理者最有效的工具，它是把受評者置於一係列模擬的工作情景中，由考評人員組成評價小組，采用多種評價手段觀察和評價受評者的心理行為以考察受評者的各項能力或預測其潛能，了解受評者是否勝任某項工作的一種測評方法。完善競爭性的崗位及人才選用機製。適應需要大力抓好人才發展“雙通道”建設，完善管理序列與專業序列崗位並行互通、科學有序的員工職業發展機製，健全跨序列晉升發展的製度規範，引導員工多元化發展，提高人崗匹配度，促進人盡其才、人人成才。健全完善競爭性的崗位獲得機製和人才選拔製度，對不同層次、不同類別崗位的員工、幹部采取差異化的競爭方式和選拔辦法，拓寬急需人才、高端人才的選用視野和渠道，解決好新型業務領域和急需崗位領軍人才短缺問題。
（三）培養幹部的學習興趣和能力
黨的十六大報告提出，要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全麵發展”。建設學習型社會，領導幹部要為公眾樹立榜樣，以身作則，培養持續學習的習慣。各級領導幹部要加強學習，要學習發達國家有益的社會管理經驗，特別是“社會治理”這些新問題、新舉措、新辦法。要培養幹部之中的學習氛圍，革新幹部的思維方式，通過激發他們持久的學習力和創造力，及時發現和解決社會管理中出現的新問題，促進社會管理的創新和進步。