淺談油田企業勞務派遣工管理
企業成長
作者：景芳
通過建立充滿活力的員工激勵機製，營造良好和諧的工作環境，構建科學的員工管理體係，有力促進油田企業勞務派遣工管理工作。
人力資源用工管理勞務派遣工
勞務派遣，是我國在建立勞動力市場機製的實踐過程中提出的一個現實課題，也是近年來出現的一種新型用工方式。如何適應社會和企業的發展，如何調控勞務派遣隊伍管理中的利弊，都需要油田企業管理者在實踐中加以探索和嚐試。
一、建立充滿活力的員工激勵機製
將“薪”比心。按照《勞動法》和國家有關政策規定，按崗位確定薪酬，由身份治理轉變為崗位治理，調動員工積極性，使派遣工認識到，按崗取酬、按勞取酬、按能力取酬，得到是和付出相匹配的，真正起到激勵派遣工積極進取的效果。如對忠誠度高、能力強、有發展潛力和培養前途的骨幹派遣員工提供更為優厚的待遇，拉開與普通派遣工之間的距離，從而充分調動派遣工的工作積極性，發揮他們的光和熱。
強化物質激勵。員工在企業工作，首先要滿足生存的需要，因此物質激勵仍然是比較重要的手段。一方麵要在完善分配製度的基礎上，建立多層次的獎勵措施，通過增加工資、獎金、福利和發放節日禮品等方式，讓員工看得見、摸得著、拿得到。另一方麵，要建立科學績效考評製度，對工作表現出色、工作業績突出、工作成果顯著的員工，可給予一定的物質獎勵，納入重點培養對象，做到貢獻和收入對等。
倡導精神激勵。建立富有企業特色的精神獎勵製度，勞務工與正式工一起參與評選“傑出青年”、“服務明星”、“技術能手”、“勞動模範”，給予表彰，做到以能力留人、感情化人，既留人，更留心。
加強溝通交流。企業要努力營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍，讓派遣工感受到家的溫暖。可以通過推行定期談心製度，部門領導隨時主動地找下屬的勞務工談話，客觀評價他們的工作情況，共同探討麵臨的問題，認真聽取他們的意見或建議，征詢他們對崗位輪換、晉職晉級等方麵的意見。通過談話，加強溝通，促進了解，增強勞務派遣職工的責任感、成就感和自信心，從而使其充分發揮自身才幹推動企業的不斷發展。
二、營造良好和諧的工作環境
營造堅實的思想環境。派遣工和正式工相比較，從某種意義上來說，對管理工作提出了更高的要求，派遣工通過勞務中介機構和企業發生關係，由於體製和機製的製約，派遣工在薪酬和福利待遇等方麵和企業的正式員工之間仍存在有一定的“距離”，在積極建立成效機製，完善崗薪管理製度的同時，要注重加強觀念引導，以思想政治工作為突破口，去縮小這一距離帶來的負麵影響。要通過開展形式任務教育，使派遣工了解企業麵臨的形勢和任務，了解企業麵臨的挑戰和機遇，進一步明確自身肩負的責任。要加強“三觀”教育，明確自身定位和發展方向。要進行遵紀守法教育，強化職業道德和法律意識，使派遣工深刻認識到工作的來之不易，更珍視現有的工作崗位。
營造和諧的人文環境。加強人文關懷，建立和諧企業是一項重要的任務。對於身處“弱勢群體”的派遣工來講，組織的關心尤為親切，既是一種人文關懷，同時又是一種責任。要適時組織職工文體活動能有效消除派遣工心理上存在的距離感，釋放心理壓力，調節良好的心理狀態。更重要的是通過不同形式的活動平台，能增進彼此間的信任和思想情感的交流，從而達到員工之間的相互認同和理解、心靈的默契與和諧友善。