試論如何構建特色煤炭企業文化
企業成長
作者：季峰玉
隨著社會經濟的發展，生產力的提高，人們對能源的需求日益加大，從而使得煤炭企業之間的競爭力度也越來越大。為了在這激烈的競爭背景下得以生存並發展，煤炭企業必須要適應社會發展需要，適時構建符合新的時代背景與新的企業運行機製的現代企業文化。在如今的煤炭企業構建特色的煤炭企業文化，不僅可以提高企業的經濟效益、全麵加強企業的競爭力，還能促使我國能源得到有效率地開發、能源相關事業快速穩定地向前發展，對我國煤炭企業長遠的發展有著十分重要的作用及意義。
構建特色煤炭企業文化
一、前言
麵臨如今這樣一個競爭激烈的新時代，煤炭企業既充滿機遇又要做好迎接挑戰的準備。為了適應新形勢的發展需要，並在激烈的競爭中脫穎而出，各個煤炭企業必須構建富有特色的現代企業文化，該企業文化應與新的時代、新的企業運行機製相適應，為企業健康良好的發展注入鮮活而強勁的生命力。如何構建特色煤炭企業文化？這應該是新時代所有煤炭企業必須重視並需思考的關鍵問題。
二、特色煤炭企業文化的概論
煤炭企業文化就是煤炭企業通過長期的生產經營實踐，所創造出來並逐步形成的企業哲學、企業精神、企業道德以及企業形象的總和。在市場經濟新的形勢下構建煤炭企業文化，必須要根據實際情況，以企業當前需要迫切解決的內容為研究重點，促進企業管理與人的行為發生改變，從而極大提高企業的經濟效益。
三、怎樣確立正確的煤炭企業哲學
煤炭企業哲學是煤炭企業文化的核心，是煤炭生產與經營的靈魂。它是煤炭企業通過生產、經營等各種實踐活動過程中從而形成的帶有自己特色的認識論、方法論及價值觀，也是指導企業各種活動的基本觀點與方法。
（一）煤炭企業價值觀。
煤炭企業價值觀是企業哲學重要的組成部分，是評價企業經營管理行為與社會活動是非標準的總和。它主要以社會主義集體主義為核心，對一個企業所追求的、所倡導的、所反對的、所允許的集中反映出來，還要確定以何為本，以何為榮，對企業未來發展戰略、行為規範以及精神指導都要有所決定。它兼顧利與義，平衡奉獻和索取。整個企業的行為都是在價值觀的支配下進行的，而一種有特色的價值觀通常是由煤炭企業的曆史文化背景、生產經營範圍、經營產銷方式等形成所決定的。很多煤炭企業立足於本行特點與實際，提出了一些十分有特色並帶有奉獻精神的口號，例如“辛苦我一人，溫暖千萬家”等。
（二）煤礦生產、安全哲學
煤礦本身是生產經營組織，它是以提高企業經濟效益為目的。在生產上，對這兩種關係要辯證地看待：一種是采掘關係。掘進是采區的戰場，如果缺少充分的掘進巷道為保證，采區生產就會無煤可采。所以，掘進要樹立為采區服務的主觀意識，保證采掘銜接正常，采區有充分的戰場。二是采掘同其他工作的關係。采掘生產作為煤礦的基礎與重點，其他工作都有義務為采掘生產做好服務，要保證煤礦高產穩產。因為這樣，企業在生產上需要全力加強礦井高產高效建設，大量開展各種勞動競賽的活動。原煤生產礦井要指導員工確定合適的競賽目標，製定合理的競賽方案，組織員工力求上綱要、創水平、破紀錄。同時也不能忽視安全問題，這個必須要考慮到方方麵麵，樹立嚴謹的安全理念，強化安全教育，開展安全宣誓、簽名等教育活動，加大安全措施完善與落實的力度，從而形成一種人人保安全、抓安全的濃厚氛圍，安全生產可以得到極大的保障。
（三）煤礦經營、管理哲學
煤礦經營哲學的具體含義就是煤炭企業在生產銷售、流通活動過程中所具有的獨特指導思想及方法論。在我國社會主義市場經濟體製逐步建立和完善後，企業已不再受國家調控，而成為各自經營、自負盈虧的獨立經濟實體。企業的職責不但要保證煤炭產品的生產，還需要負責產品的向外銷售、資金的回收，維持生產以及擴大再生產。煤礦管理哲學則是指和煤礦管理本質與其發展過程一般問題有關的科學。煤礦現代企業管理是將“以人為本”作為核心。一般說來，管理效能的高低與生產者的勞動積極性及工作效率有著很直接的關係。管理創造效益，管理是保證企業成功的基礎。為了節省生產成本，企業要組織職工進行“節能減排”等措施的施行，廣泛開展節約回收、修舊利廢、降低能耗等各種形式的降成本活動。