知識經濟時代背景下企業管理創新研究
企業成長
作者：王慧吉
在企業創新中，企業管理創新是在當前知識經濟時代前提下企業創新的重要保障，同時也可以起到綜合統籌和指導協調的作用。但是企業管理的創新在當前的知識經濟時代下麵臨著很多挑戰，其自身也存在很多問題，我們應該對其進行分析，再從管理思路和組織、技術、生產、人才和作業管理等多麵入手進行創新。
企業創新企業管理知識經濟
管理創新是一個很廣泛的概念，它包括了創新觀念，創新製度，創新組織，創新戰略管理和創新人力資源管理等內容。企業如果想要將管理水平不斷提高，更好地去實現管理目標，就必須對管理創新這個係統進行研究。
一、我國企業管理創新中存在的問題
近年來，社會熱烈關注著企業改革和發展的問題，當前的市場競爭是日益激烈，各種不同類型的企業都在不斷的加快自身發展的速度並且拓展自身的生存空間。當然，隨著知識經濟時代和企業管理的進步和發展，企業在自身的發展和深入的過程中也會遇到諸多問題和嚴峻挑戰。企業管理目前麵臨的挑戰和問題主要有以下幾個方麵：
1、陳舊的觀念。主要表現為：企業領導者習慣了常規的決策，不敢麵對挑戰性的問題；隻願意麵對過去，不願麵對未來；隻能接受持有傳統觀念的人，不能同那些具有新思想和新文化的人一起工作，整個企業的發展必然會受到領導者這種陳舊觀念的嚴重影響甚至衰退倒閉。
2、沒有全麵的配套措施，宣傳力度太弱，創新運行很困難。許多企業沒有相應的配套措施，所以很多成果運行起來很困難或是很難維持，還有的企業內部的分配機製不合理不具體，有的企業沒有機構或是形同虛設。還有，很多企業的新產品發揮不了其應有的價值。
3、企業沒有高水平的信息化管理，也沒有先進的組織結構創新。主要的表現是企業在管理過程中信息水平技術的應用水平低，比如管理不細致，管理及財務費用過高，不能讓生產能力得到充分的發揮，也不能很快速的來了解即時信息，步伐是十分落後於信息時代，企業的管理水平也受到嚴重影響而很難提高。
4、企業的人員素質不高，管理創新的進度也不夠快。目前，在我國的企業中，領導者和員工的素質普遍偏低。領導者素質偏低的主要表現是不能果斷的處理工作中的問題，知識老化，教育程度不高，對下屬不夠關心等。員工的素質偏低主要表現在文化基礎很差，業務基礎很薄弱，不適應新技術和新設備，又沒足夠的法律意識，缺乏正直和誠實的精神，隻顧自己方便卻不理會他人。
5、管理創新的以人為本的意識太淡薄。很多企業在管理理念上還是停在以“事”為中心的地步，沒有足夠重視員工的積極性和創造性的開發和管理，沒有很好的利用資源去進行人才創新，盡然很多的企業都將以前的人事部門變更為“人力資源部”，但是管理思想和方式沒有發生實質性的變化，管理創新的發展由此受到多層阻礙。
二、我國企業管理創新的對策研究
理念創新是思路創新的前提，而思路創新是企業創新的前提。理念創新包含很多內容，比如看準市場，以不變應萬變的理念；惟人興業，以人為本的理念；優勝劣汰，勇於競爭的理念；用戶第一，客戶至上的理念；依法經營，最求卓越的理念；以質量求發展，以質量求生存的理念，先進技術，科學管理的理念等。管理思路創新也是可小可大，小到對一種產品的營銷，大到企業發展戰略以及落實。而管理思路的創新的具體內容也十分的廣泛，有可能是人才的開發，也有可能是管理措施的改進，還有可能是對某種技術創新的構想，或者是資本管理和運營的新思路。