捧場的精髓是要想方設法維護上級的麵子和尊嚴。具體來講，我們不可“居功自傲”；不能隻顧下棋不分對手；不能不長眼色不會變色。
40.領頭功，一定要“讓”給領導
人都是喜歡別人對自己恭敬的。對上級來說尤其是如此，你對上級表現恭敬，他也會反過來重視你。如果在上級麵前一味地強調個性或是桀驁不馴，縱使你學富五車、才高八鬥，也沒有人為你提供用武之地。
清朝末年著名學者俞樾講過這樣一個故事：有個京城的官吏，要調到外地上任。臨行前，他去跟恩師辭別。恩師對他說：“外地不比京城，在那兒做官很不容易，你應該謹慎行事。”官吏說：“沒關係。現在的人都喜歡聽好話，我呀，準備了一百頂高帽子，見人就送他一頂，不至於有什麼麻煩。”恩師一聽這話，很生氣，以教訓的口吻對他的學生說：“我反複告訴過你，做人要正直，對人也該如此，你怎麼能這樣？”官吏說：“恩師息怒，我這也是沒有辦法的辦法。要知道，天底下像您這樣不喜歡戴高帽的能有幾位呢？”官吏的話剛說完，恩師就得意地點了點頭：“你說的倒也是。”從恩師家出來，官吏對他的朋友說：“我準備的一百頂高帽，現在僅剩九十九頂了！”
這雖然是個笑話，但卻說明了一個問題，就是誰都喜歡聽讚美的話，就連那位教育學生“為人要正直”的老師也未能免俗。
人都是喜歡別人對自己恭敬的。對上級來說尤其是如此，你對上級表現恭敬，他也會反過來重視你。如果在上級麵前一味地強調個性或是桀驁不馴，縱使你學富五車、才高八鬥，也沒有人為你提供用武之地。
恭維不等於奉承，欣賞不等於餡媚。恭維與欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可以毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也需要從別人的評價中，了解自己的成就以及在別人心目中的地位。當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。你的聰明才智需要得到賞識，但在他麵前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。領導甚至會因此認為你是一個自大狂，是一個恃才傲慢，盛氣淩人的人，從而在心理上覺得你難以相處，而彼此間就缺乏一種默契。把握合適的度，讓領導心甘情願地接受你的恭維才是高明的。秘訣之一，就是把功“讓”給領導。
工作完成之後，盡可能地把功勞套在領導名下，讓領導臉上光彩，以後他自然記得你的作為，給你更多的建功立業的機會。如果你缺乏遠大抱負，斤斤計較一己之得，一棋之勝，隻喜歡讓自己光彩，可能就會得罪領導，得不償失。
但需要注意的是讓功一事不可在外麵或同事中張揚，否則不如不讓的好，雖然這樣做有可能埋沒了你的才華，但你的領導總會找機會還給你這筆人情債的。同樣，把過失攬到自己頭上，更容易換取領導的感激之情。上司對你有感恩之情，自然會對你今後的事業有所幫助。他可以助你一臂之力，成為你的“梯子”或“助推器”。反之，若你一個人攬下所有的功勞，忽視了上司的存在，那結果可能會很慘烈。
所以，你的上司會扮演哪一種角色，關鍵取決於你與他之間建立什麼樣的關係，他喜歡你、賞識你、信賴你，就會甘當“梯子”或“助推器”；他厭惡你、妒忌你、猜疑你，自然就要扮演“攔路虎”或“絆腳石”的角色。每個人從自己的利益出發，無不希望與頂頭上司搞好關係，但有的人如願，有的人失意。可以說，成功者幾乎都恰當地把握了與上司相處的分寸。
某釀酒廠因酒質量問題嚴重，引起社會和輿論的關注。省電視台記者到該廠去采訪時，最先碰到該廠的銷售科長張星，張星害怕被電視台曝光後承擔責任，於是就推卸道：“找廠長去，廠長說了算，廠長就在辦公室裏呢！”結果，記者直奔辦公室，廠長想回避已來不及了，隻好接受采訪，搞得他非常難堪。事後，廠長得知張星不僅不提前報信，反而說了那麼一句話，非常惱火，幾天後就炒了張星的魷魚。
張星也許當時是無意的，但他應知道，記者采訪質量問題是件不光彩的事。作為一名下屬，應從領導的角度出發，除了實事求是地講明問題的原因，還應替領導遮羞，維護領導的尊嚴。自己承擔些責任，即使不能把記者引開或給廠長通風報信，也不應該把責任一股腦推在廠長身上。張星的做法給我們提了醒，壞事不要推給領導，而應該在領導有危機的時刻，挺身而出。代領導受過除了嚴重性、原則性的錯誤之外，實際上是無可非議的。一方麵，從個人的角度看，代領導受過實際上考驗了一個人的義氣，自己也可以從被“冤枉”的過程中更好地預防錯誤。另一方麵，從單位工作整體角度看，你把過失攬在自己身上，使領導開脫了，維護了領導的權威和尊嚴，這樣就可大事化小，小事化了，不影響工作的正常進行。
在評功論賞時，人總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失以後，大多數都有後退的心理。所以，請人代功，替人受過，就是助你職業生涯成功的不二選擇了。
41.不但要捧月亮，也要捧星星
人們常說，狹路相逢勇者勝，這被普遍地應用在作戰中來鼓舞軍士的鬥誌。但是在現實生活中，進攻則不一定會帶來很好的結果，尤其是在人際關係的建立方麵。更有人說，狹路相逢退者勝。而這裏的退不是懦弱，而是一種智慧。因為懂得得謙讓的人，其實是為自己讓路。
在職場摸爬滾打了近十年的姚玉，已經從原來的小姚升格為姚主任，是中心主任身邊的“紅人”，手掌對外合作和設備采購的“生殺大權”。
在這樣一個幾乎是“領導集權製”的科研單位，誰能獲得大主任的青睞，誰就能“呼風喚雨”。隻可惜，在這場沒有刀光劍影的職場鬥爭中，隻有姚玉一個人脫穎而出。
姚主任“出身”並不好。學文的她，2002年剛到這個理工類科研單位時，隻是個辦公室文員。不難想象，她的工作無外乎整理文件、收集資料，還有給領導寫發言稿等等。在以論文和專利“論英雄”的科研單位，這個職務不說是最沒有技術含量的，也是無足輕重的。
就是在這個無足輕重的職務上，姚玉幹出了一番“大事業”，讓單位裏上上下下100多人見到自己都不得不恭敬地叫一聲“姚主任”。