果斷是經商的重要素質，果斷出擊是取勝的天規。速度與力量成正比，有速度才有優勢。
在強手林立、人才雲集的商戰中，機會一旦來臨，許多人可能同時發現機會，幾個競爭對手共同指向一個目標。這時，力量的角逐，智慧的競爭，速度的較量更為重要。
猶太人的觀念是：經商時，究竟鹿死誰手，在很大程度上取決於速度。流水之所以能漂石，在速度；飛禽之所以能捕殺鼠兔，在速度。有速度才有優勢。搞不清這一點，經商就比較困難。
預感有時也能幫助你
預感是以事實為基礎的推論，對這些事實，你的大腦已經進行過準確的觀察、存儲和加工處理。然而，你卻沒有自覺地意識到它們。這是因為這些事實是在某種不自覺的形態下被儲存起來的。
預感是以事實為基礎的推論，對這些事實，你的大腦已經進行過準確的觀察、存儲和加工處理。然而，你卻沒有自覺地意識到它們。這是因為這些事實是在某種不自覺的形態下被儲存起來的。
旅館經理康拉德·希爾頓應當把自己的巨大成功，部分地歸功於一種靈活地調諧自己的敏銳預感的技能。有一次，他打算買一所芝加哥的老旅店，拍賣人決定賣給出價最高的投標人，而投標的數額將在指定的時間公布於眾。就在到達這一期限的前幾天，希爾頓提出了一份價值17.5萬美元的投標。那天晚上，他睡覺時模糊地感到一種內心的煩亂。醒來時，他強烈地預感到他的投標將不會獲勝。“這僅僅是感覺不妙。”他後來說。由於服從了這一奇怪的直覺，他又提交了另一份投標數額，18萬美元。這是最高的投標，比他少一點的第二號投標額是17.98萬美元。
希爾頓的預感本來就是湧上心頭的、原來儲存在他心靈深處的那些事實。自從他年輕時在得克薩斯州買下第一所旅館，他一直在收集關於這一行的知識。不僅如此，在對芝加哥旅館的投標中，他毫無疑問是知道很多競爭投標人的情況的，但僅僅是知道，並沒有把它們清楚明晰地聯係起來。當他有意識地在大腦中集合了已知的材料並且提出一個投標額時，他的潛意識正在一間巨大而隱秘的倉庫裏翻找著其他有關的信息，並且推論出那個投標額太低了。他相信了這個預感，它竟是令人吃驚的準確。
怎樣才能知道是否應當相信一種預感呢？一位成功的預言家、已經退休的證券經紀人說：“我問我自己，我在沒有意識到的情況下已經收集了有關這一問題的材料，這點是否可信呢？對於這一問題我是否已經發現了我所能發現的所有情況，做了我所能做的一切？如果回答是肯定的，而且預感是強烈的，我就打算照這樣辦。”
這裏要提出兩個警告。
第一，千萬不要相信諸如買彩票和賭博這類事情上的預感，這類預感絕不可能是出自於隱藏在你內心深處的材料庫，因為它沒有事實可依。
第二，千萬不要把預感和希望混為一談。許多拙劣的預感隻不過是經過偽裝的強烈的願望而已。
做幫助他人的生意
生意成功沒有固定的模式。幸運從來不主動光顧你，要靠自己去尋找、去爭取。在生意經營中，給別人幫助的同時，其實也為自己創造了最好的成功機會。
20世紀50年代初期，有個叫丹尼爾的年輕人，從美國西部一個偏僻的山村來到紐約。走在繁華的都市街頭，啃著幹硬冰冷的麵包，他發誓一定要闖出一片屬於自己的天空。
然而，對於沒有進過大學校門的丹尼爾來說，要想在這座城市裏找到一份稱心如意的工作，簡直比登天還難，幾乎所有的公司都拒絕了他的求職請求。
就在他心灰意冷時，有一天，他接到一家日用品公司讓他前往麵試的通知。他興衝衝地前往麵試，但麵對主考官有關各種商品的性能和如何使用的提問，他吞吞吐吐一句話也答不出來。說實話，擺在他眼前的許多東西，他從未接觸過，有的連名字都叫不出來。
眼看唯一的機會就要消失，在轉身退出主考官辦公室的一刹那，丹尼爾有些不甘心地問：“請問閣下，你們到底需要什麼樣的人才？”主考官彼特微笑著告訴他：“這很簡單，我們需要能把倉庫裏的商品銷售出去的人。”
回到住處，回味著主考官的話，丹尼爾突然有了奇妙的感想：不管哪個地方招聘，其實都是在尋找能夠幫助解決實際問題的人。既然如此，何不主動出擊，去尋找那些需要幫助的人？他想，總有一種幫助是他能夠提供的。