答讀者問：我很樂意做一個創業家
季琦博客在年前增加了一個交流信箱[email protected]，利用這個平台，一直和各位關心漢庭的讀者保持“在線”聯絡，也從中收獲了不少對漢庭來說非常有價值的信息。不過，因為時間關係，做不到對所有來信都回複，也在這裏跟大家打個招呼。
1．您創業最大的動機是什麼？您覺得自己人生最大的成功是什麼？
其實我每次創業的動機都不一樣。
第一次創業是想創造財富；第二次創業是公司意誌，同時也想證明自己；第三次創業，就是想和一幫朋友，一起快樂地做一個偉大的事業。
我想，在人生的不同階段，創業動機也會不一樣的。
我覺得目前的成功都不是我人生最大的成功。如果加一個“迄今為止”的前提，那麼我最大的成功是參與了幾個非常優秀企業的創建，而且做得不錯。
2．如家和漢庭經營方式和贏利模式的相同和不同是什麼？
首先，大家都覺得漢庭比如家要高一檔，這個認識是不準確的。
創立漢庭時，我是想做一個比如家要更好一些的酒店。因為我在美國考察酒店市場時發現，美國已經沒有如家這樣的經濟型酒店了，都是所謂的“豪華經濟型”。做了兩年後，我發現這種經濟型酒店模式的贏利和投資回報的確很高，但可複製性差，尤其在二三線的城市優勢不明顯。而如家這樣的經濟型酒店，在中國的市場潛力還是非常大的。所以2007年時，我們就調轉頭來，大規模地發展和如家定位一樣的漢庭快捷酒店，現在我們90%以上的酒店都是漢庭快捷。
雖然我們在規模上要小於如家，但是作為這個行業的後來者，我們隻有努力做得比別人更好，才能找到自己的生存空間，才能後來居上。就拿漢庭快捷來說吧，我們對地理位置的選擇更市中心、酒店的商務功能更齊全、更方便。客戶反映我們在客房等硬件產品上也要更舒適些。另外，我們也很注重文化氛圍和品位的營造。
我們在2008年初宣布成立漢庭酒店集團，這是一個多品牌的酒店集團，其中漢庭快捷是我們的主打產品。
3．您如何看待團隊與個人之間的關係？
在如今信息充分對稱的社會環境裏，個人的形象往往容易被符號化和標簽化。一個人成為了一個集體的代表，在他身上集中了大家的光芒。其實，光靠一個人的力量，要做成一件大事情，在當今的社會環境下，幾乎是不可能的。
一個人總是有不足的，有情感的波動，有思維的片麵，有判斷的失誤。但一個集體，經過民主的評定，錯誤的概率就會小很多。在企業裏也是如此，如果有人誤以為自己是英雄，那這種想法對他本人和企業都是很危險的。
一個團隊，缺乏領導者也是不可行的。一個好的領導者在企業裏有兩個基本的作用：一是要有高瞻遠矚的眼光，他必須看得遠，整個團隊才有可能早做準備，把資源的效率發揮到最大化；二是要有凝聚力，能找到並且團結一幫人一起努力，事業才會成功。
毛主席很早就說過了：人民，隻有人民，才是創造世界曆史的動力。這就是我對團隊和個人關係的理解。
4．在您創業的過程中遇到的最大問題是什麼？
最大的問題還是缺乏專業人才。中國的企業史很短。傳統的中國式管理，隻有“道”而缺乏成體係，可傳承和演變的“術”，沒有培養出一批訓練有素的專業管理人才。但我相信，這個問題通過幾代人的努力，是可以逐步解決的。
5．如果有機會再次選擇，您是否還是自己創業？
未來的問題要留給未來去考慮。但我一直很享受創業的過程，它不僅給我帶來財富和快樂，還能讓我逐步接近自己的理想。我很樂意做一個創業家。