駐京部隊醫藥衛生科技成果獲獎情況續表解放軍總醫院
醫療工作門診總量1072138人次，比1998年增加103214人次；收容病人26800人次，比1998年增長31.249%；開展各類手術19977例次，最高手術量62台次；出院病人平均住院日18.38天，其中普通病人平均住院日16.20天。醫療收人3.1億元。
在住院病人疑難危重病情率高達71.87%的情況下，全院單病種綜合質量優良率為85.059%；門診與出院診斷符合率29%，臨床初診與確診符合率98.8%，治愈好轉率92%，各項指標均優於三級甲等醫院標準。全年無醫療事故發生。
開展新技術、新業務175項。眼科首例自體角膜移植獲得成功；組織腹主動脈瘤介入治療、冠心病的綜合治療等重點技術項目的開展，鞏固原有優勢，技術更趨成熟；微創非體外循環下心髒不停跳冠狀動脈旁路術處於國內先進水平；完成冠脈架橋95例.腎髒移植155例。
圓滿完成中共十五屆四中全會等黨和國家重要會議的醫療保健任務及駐京部隊體係單位軍以上幹部年度體檢等保健工作。張國華教授等5人被授予保健工作特殊貢獻獎，周定標教授等20人被評為保健工作先進個人，牟善初教授獲全軍專業技術重大貢獻獎，王士雯院士獲何梁何利基金科學技術進步獎，秦力君副主任護師獲國際第37屆“南丁格爾獎章”，程留芳教授被評為“全國百名優秀醫生”。
醫院信息自動化建設取得新進展。完成軍衛一號工程軟件開發，全院22個病房開通醫生工作站。藥品、醫療器械管理信息自動化工作取得進展。門診實現計價收費自動化。被總後衛生部確定為全軍醫院信息技術開發與應用基地。完成遠程會診270例，配合全軍科技練兵活動，組織7次遠程教學。
大力宣傳、貫徹《執業醫師法》。組織54名醫師參加了首次國家醫師資格考試，推動依法執業、依法管理的進程。積極探索、穩步推進醫療改革。醫院被海澱區勞動與社會保障局批準為大病統籌定點醫院。
科研工作獲國家科技進步三等獎1項，軍隊科技進步一等獎1項、二等獎6項、三等獎20項，軍隊醫療成果一等獎1項、二等獎3項、三等獎7項。1998年發表論文列入國家科技信息統計448篇，在全國醫療機構中名列第一，實現“九連冠”。在首次進行的論文被引用數統計中，位居全國醫療機構榜首。
獲資助課題數量與經費數名列全國醫院前茅。獲國家和軍隊各類科研基金課題29項，資助經費419.9萬元；獲得國際科研合作項目經費3.28萬美元。當選第三屆國家自然科學基金委員會北京地區聯絡網網長單位。醫院管理研究課題首次獲得國家自然科學基金資助，建立了醫院管理研究所，被總後衛生部確定為全軍醫院信息管理研究基地。
重點創新技術項目的基礎研究和臨床應用取得較大進展。肝膽外科進行了同種異體肝移植實驗研究；“立體定向腎上腺嗜鉻細胞微囊植人治療帕金森病的實驗研究”，通過了國家自然科學基金委員會組織的課題驗收；燈驗收和中心籌備工作正在進行，開展檢查291例次。
教學工作經國務院學位委員會批準，本院成為全國23個臨床醫學博士專業學位試點單位之一。製訂了30個學科專業的臨床醫學專業學位研究生培養方案、臨床醫師培訓手冊、專業學位研究生臨床技能考核指標體係並全麵組織實施。初步將臨床住院醫師規範化培訓與臨床醫學專業學位研究生培養工作相銜接，製定並實施《主治醫師、醫技係列專業技術幹部規範化培訓實施細則》和《繼續醫學教育項目與學分管理試行辦法》。加強研究生、實習生理論課教學管理，改革進修生招生工作，為配合開展臨床醫學專業學位工作奠定堅實的基礎，增列博士研究生導師6人、碩士研究生導師22人。招收博士後研究人員10人、各類研究生94人。畢業研究生78人。接收培養全軍臨床醫學中青年人才培養基金班學員、進修生、實習生共801人。
國際交流派遣長期出國留學人員27人，短期出國（境）參加國際學術會議、技術培訓、訪問和業務考察人員共257人次，接待外賓共91批307人，包括土耳其軍事醫學代表團、英國國防部醫療衛生代表團、美國氣功學會代表團、美國洛杉磯兒童醫院代表團以及香港那打素醫院護理代表團等10餘個代表團。成功舉辦了國際耳鼻咽喉研討會，邀請了美國國際陽萎研究學會主席路易斯教授等國際知名學者來院講學。
與德國埃森醫科大學、海德堡醫科大學、烏爾姆大學建立了合作關係，進一步加強與日本大分醫科大學之間的合作交流關係，派遣了第11位專業技術人員前往該校研修學習。與日本富士能公司、美國血液技術公司等續簽了合同，進一步加強了雙方之間的合作。
醫院設立了外聘教授“友誼獎”，美國洛杉磯兒童醫院西格爾教授、德國埃森大學布蘭克教授以及香港中文大學醫學院李川軍教授、郭誌良教授分別獲得了解放軍總醫院、軍醫進修學院首次頒發的外聘教授“友誼獎”。
三〇二醫院
醫療工作在姓“軍”為兵服務工作中，始終堅持以王克部長的“三盡”要求為標準，認真落實總部“三個文件”精神，深入貫徹醫院一係列姓“軍”為兵服務具體措施，在提高服務水平和保障能力上下功夫，受到部隊官兵和傷病員的廣泛讚譽，1997—1999年連續3年被評為“全軍為部隊服務先進醫院”。
建章立製，規範服務。醫院先後製定了《確保姓“軍”為兵服務六十條》、《進一步姓“軍”為兵塒務工作措施》、《關於進一步做好為部隊優質服務工作的決定》等“硬標準”，規範了為不對服務行為，使為部隊服務工作有章可循，走上規範化、製度化的軌道。保證軍隊傷病員及時收治，保證基本醫療需求，全年未發生拒收、推委、待床和亂收費的現象。與上年相比，軍人門急診人數增加8.99%軍人住院占床率提高了1.27%，治愈好轉率提高了1.1%，軍人住院日均經費135.9元，補貼軍人費用600餘萬元。
簡化服務程序，方便病人就醫。確保部隊病人醫療各個環節的落實，為軍人開辟“綠色通道”，病人無須掛號，直接到“軍人診室”就診；實行預防、醫療、康複一條龍服務係統、一體化服務模式、全方位服務格局。
更新觀念，全方位服務。為適應醫學模式轉變，醫院改變了以往隻注重“院中治病”的單一服務觀念，樹立了預防、醫療、保健、康複全方位的服務意識，規範了院前積極預防、院中精心治療、院後主動隨訪“一體化”的服務模式。為醫療體係部隊授課16次，培訓6000餘人次。加強了對體係部隊傳染病防治工作的指導。多次深入幹休所為老幹部查體、谘詢、衛生防疫宣傳、防治1500餘人次。為住院病人定期播放健康教育錄像，組織專家為軍隊傷病員醫療谘詢。對出院病人進行隨訪，加強康複指導，並適度開展了出院病人家庭病房。樹立“一切以病人為中心”的思想，完善了“全方位協同服務模式”。
醫療管理工作。1999年是醫院“科技年”，增強科技意識，加大科技投入，提高科技含量，強化科學管理，促進醫院全麵建設和發展，確保以醫療為中心，使各項工作任務落到實處。
落實各項醫療工作製度。認真組織學習和嚴格執行總部下發的新版《醫療護理技術操作常規》、《臨床疾病診斷與治愈好轉標準》、《軍隊醫療事故技術鑒定規則》和《軍隊醫療護理差錯處理規定》等文件；製定《臨床科主任醫師、主治醫師和住院醫師查房規範》，規範查房程序，並組織觀摩考評；加強病案書寫質量管理；嚴格實行住院醫師24小時負責製和住院總醫師製度。
加強醫德醫風建設。加強對醫務人員的職業道德教育，加大醫德醫風管理力度。科室每月、院領導每半年召開一次住院病人的征求意見會；機關每季度組織一次專家與住院病人谘詢答疑會和醫德醫風問卷調查，調查結果與科室獎懲掛鉤。
加強院內感染監控管理。發揮三級管理組織的作用，嚴格抗生素四級管理辦法，加強對臨床合理使用抗生素的指導管理辦法，使各項監控指標達標。