從創業前，到創業開始，乃至創業的過程中……什麼是最重要的？（別跟我說都重要，我知道都重要，問題是給排一下份量，看哪個是影響成功的最大因素）。
項目重要嗎？當然重要，沒有一個好的或者可操作的項目何來的創業。所以很多人在創業之前總是說等機會，找機會，找項目，然後做立項；之後項目可行性分析，項目投資預算，項目發展規劃等等。看起來是不錯的，當然也是對的了。
資金重要嗎？這當然重要了，沒有資金無法啟動項目，一個項目的經營首先是經營的權限，經營的場地，經營的人，這些都是前提必須，然後才可能去經營項目。這在以前理應是第一重要，但由於現在創業的人失敗的幾率很高（有錢不等於成功），加上社會融資的渠道和方式多樣，所以這重要性相比以前輕了點。
那現在有了項目有了錢，還得有人。人重要嗎？人應該是第一資源了吧！
很多創業失敗的人，問題就出在差勁的執行力。執行力不佳，你的事業很可能永遠都無法順利的開始，更別提上軌道了。創業者需要的執行力，是何等的重要，其實是不言而喻。創業執行力的難度絕對遠遠大於good idea，僅僅有好的想法是不夠的。很多人紙上談兵很厲害，但是你要他做點實事，他卻東扯西扯，扯得口沬橫飛(bullshit的能力很強)，這樣口頭創業的人不能算是創業家，頂多隻可以叫夢想家。
想要拉近與夢想(創業成功)之間的距離，增強自己的執行力才是重點。但是，在我們想知道該如何增強自己的執行力之前，我們必須要先探討到底是哪些原因造成我們差勁的執行力。
一、沒有具體明確的目標、沒有認清現實的狀況
很多人隻懷著模糊的夢想就去創業，並沒有在一開始就認真的規劃自己的夢想。這樣的結果造成創業沒有具體的目標，永遠處在非現實的狀態。譬如說，某甲一心想要開一家餐廳，但不曉得要開什麽樣的餐廳，什麽料理風格、什麽價位、市場定位、自己本身現在有無開餐廳的能力，全然不知。
二拖延、沒有紀律、不注意細節
這是很多創業者的通病。明明很多事情是可以立刻做、立刻就可以完成、或者工作就可以告一段落，但是很奇怪的，愛拖延的人，永遠可以把事情推到明天、後天、大後天、下星期、下個月才做，甚至明年，這完全就是缺乏紀律；另一方麵，有部分的人，看不到細節，做事敷衍了事，完全沒有按照係統化流程去做事的意識。
三、能力不夠、經驗不足、無法果斷做出判斷
當一個人能力不夠的時候，很多事的操作就無法順利的執行；當一個人經驗不足的時候，很多狀況就無法果斷做出判斷。
四、沒有韌性、缺乏工作的熱忱、沒有強烈的求勝慾望與決心
一個沒有韌性的人，就沒有忍受挫折的能力，對自己的目標就沒辦法堅持；一個對工作缺乏熱忱的人，對於工作就沒辦法全身投入，導致吝於付出、愛計較，同時也就無法享受工作所帶來的樂趣。另外，沒有強烈的求勝慾望，結果可能就是意誌消沉；沒有強烈的求勝決心，結果可能就是選擇平庸。
五、沒有責任心、沒有個人擔當、沒有團隊精神。
一個做事沒有責任心、沒有個人擔當的人，遇事則推諉搪塞，一切全是別人的錯；一個工作沒有團隊精神的人，工作態度就會我行我素、獨善其身。
以上幾點，是造成差勁執行力主要的原因，創業者若想要改善自身的執行力，則必須要認真的思考其對策，因為這樣才能有效避免差勁執行力的發生，同時也促進高效的創業執行力。
那麼甚麼人最重要？甚麼人做的甚麼事情最重要？如何做？
如果一個企業有了項目有了錢，卻沒有很好的落實思路，沒有很好的執行到底，沒有踏踏實實的幹，那麼有錢有項目並不等於成功。
我認為如果一個創業有心人，那麼可以從小做起，可以從最基本的實實在在做起。這相比整天在尋找，思考要來的更實際。
馬雲說：“一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。沒有一流的執行力，一切都是扯淡和空談。”