二十七：宣傳、宣傳、再宣傳！
下一個原因，我感覺是這個公司的知名度或產品的知名度不夠大。你知道嗎，成龍最近拍了一部新電影？為什麼沒有聽說過？因為成龍最近並沒有發表新電影。也就是說，假如成龍發布了新電影的話，你一定是會知道的，他一定會做宣傳的。
每一個企業都需要記住三個字，第一個叫做宣傳；第二個叫做宣傳；第三個叫做什麼？宣傳。宣傳！宣傳！！再宣傳！！！
二十八：世界上沒有完美的個人，隻有完美的團隊；所以，一個企業要怎麼樣才可以管理得很好？一個企業的老板，第一個他要選對行業來從事，因為我們剛剛講過了，不是所有的行業賺的錢一樣多；第二個，當我們選定一個特定的行業，我們決定要從事的時候，一個企業的老板他需要選對人；我們時常看奧林匹克比賽，尤其是籃球這個項目，美國夢幻球隊老是贏得金牌。事實上，假如你我去當教練，我們還是一樣讓夢幻球隊得金牌。為什麼夢幻球隊在奧運籃球比賽當中老是得金牌？理由隻有一個，就是他們擁有全世界最好的、最優秀的球員。
假設我們把我們的公司或企業想象成一個夢幻球隊，作為老板要負責選擇對的人才，讓這個團隊趨近完善。畢竟世界上沒有完美的個人，隻有完美的團隊。我相信每一個人一定會認同這樣的講法。
二十九：授權之後更要加以監督；
當我們行業是對的，我們的團隊是對的，下一個，我們企業負責人需要做的事情就是要負責監督。有很多人說，老師，我們不是應該授權嗎？但授權不等於棄權啊。很多老板實際上授權了，自己去打高爾夫球，然後公司怎麼倒的都不太清楚，所以授權不等於棄權，授權了之後我們要加以監督。
三十：要從事走動式管理；如何監督呢？在美國很多管理學的權威，他們都實施一個東西，叫做Management by wandering around（MBWA）。這句話是什麼意思呢？就是管理要從事的是走動式的管理。
以前，我公司有一個黃姓員工，他一到我公司來就很興奮，他說：老師我一定會有所作為，我會成為你公司的第一名推銷員。我說：很有誌氣！當時我們發行了一些磁帶，他說：老師，我今天要拿著這個大包包裝20套磁帶，明天假設我沒有賣完這20套磁帶，我就不回來了，我說：黃先生，祝你成功。
第二天他回到公司，拎著那個袋子回來了。我說：哇，黃先生，狀況如何呢？他說：報告老師，滿載而歸。就是一套都沒有賣掉的意思。
天哪！我說：黃先生，發生什麼事情？這位黃先生跟我說：昨天我去百貨公司推銷，不但沒有推銷成功，還被反推銷，你看這是我的新襯衫，這是我的新皮帶，我的新褲子，我的新鞋子。
我說：這麼慘！？我說：黃先生，這樣子好了，我們換一種方式，我教你如何公眾演說來賣這些磁帶。後來，他連續出去了一個禮拜，業績都不太好，我決定從事走動式管理。
三十一：沒有正確的督導和管理，等於浪費人才；
我到了現場，這位黃先生以前是做教官的，所以他的演講都是這樣：在座各位，我告訴你們，你們今天買這個磁帶……我一看，我嚇了一跳，我不敢承認我是他老板。他好象在訓話一樣，他把所有的人都當成了他的士兵。
所以後來我對他說：黃先生，你有沒有發現你的講話好象稍微硬了這麼一點點？他說：老師，是有一點硬。我說：對對對，後來我又讓他出去了。
一個禮拜之後，業績依然不太理想，我又注意了一下他演講，他這樣講：在座各位，我今天要介紹一些我們老師的磁帶……聽起來象娘娘腔。
假如我沒有實行走動式管理，這個黃先生他在我公司裏可能呆不了兩個月。可是後來，這位黃先生不隻在我公司呆了很久，而且成為我公司三大主管之一。