1.在日常工作中，比做事的出發點是“合格就可以”還是要求自己做到盡量完美？
2.你有沒有把“永遠超過老板的期望”當做自己完成任務的標準呢？
像老板一樣工作
一名懂得感恩的員工，盡管現在還不是老板，但也會抱著老板的心態，用老板的標準要求自己，他們時刻像老板一樣為公司著想，把公司利益放在首位。
有這樣一個小故事：
一個牧羊人幫別人牧羊，每次總會把羊弄丟。
一天，他又弄丟了一隻羊，雇主對他說：
“這些羊我送給你了，以後你牧自己的羊吧!”
可是，從這之後，牧羊人再也沒弄丟一隻羊。
小故事揭示了成功法則中最重要的一條規律：待人如已。這條規律告訴我們，無論做什麼事，都要站在他人的立場上思考問題，才能獲得令雙方都滿意的結果。作為一條行為法則，它可以約束我們；同時也帶給我們動力，幫助我們改善工作環境，改善公司的經營狀況。
早在20世紀70年代，豐田公司就已經是世界上知名的大公司。豐田公司的汽車產品在原材料的使用上都能夠保證做到貨真價實，但是豐田公司的節約卻是出了名的，這主要來自於豐田職工的節約習慣。他們那麼大的公司，在辦公用品的使用上卻節省得近乎“摳門”。譬如公司內部的便箋要反複用4次。第一次使用鉛筆，第二次在反麵使用鉛筆，第三次使用水筆，第四次在反麵使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱裏都放置了一塊磚，這樣可以使6升的水箱變成5升。每次都能夠節約1升水。
正是豐田公司員工的這種節約的習慣，使得企業在1973年的石油危機之後成為世界上最有競爭力的汽車製造商。因為大家都養成了節約的意識，所以在技術開發方麵，節油就成為公司新車研發的主要原則。在石油大幅度漲價以後，包括美國在內的汽車購買者都紛紛看中了豐田的產品。
當你養成習慣，將公司的資產視為自己的資產一樣愛護，像老板一樣為公司著想，為公司節省花費時，公司也會按比例給你報酬。美國自由企業體製就是建立在這樣一種前提之下，即每一個人的收獲與勞動是成正比的。
以老板的心態對待工作，就要像老板一樣，把公司的事當成自己的事來做。如果你是老板，你一定會希望員工能和自己一樣，更加努力，更加勤奮，更加積極主動。因此，當你的老板提出這樣的要求時，你就應當積極努力地去做，用心去做，創造性地去做。
譚丁是沃爾瑪（中國）公司的總商品經理。從1995年沃爾瑪（中國）公司開始籌備的時候，剛剛從上海交大畢業的譚丁就加入了這家世界最大的公司。由於對采購工作根本沒有任何經驗，當時的譚丁工作進行得極其艱難，但是，她始終堅持一個原則，那就是隨時都要想著為公司爭取到最大的利益。
正是有了這種老板的心態，她在工作中逐漸積累經驗，逐漸掌握了談判的要訣和技巧，同時注意把握一種雙贏，考慮到供貨商的利益，終於打開了采購工作的局麵。就這樣，她從一個普通的采購員升任到助理采購經理，再到采購經理，到現在已經成為總商品經理。如今她已經被列為沃爾瑪的TMAP計劃培訓，這個培訓計劃的目標就是成為接班人，可能是上一級主管，也可能是更高的管理層。同事們都認為她會有無限量的上升空間。
員工和老板風雨同舟，榮辱與共，才能共同發展壯大。一個人隻有保持感恩和忠誠時，他才能夠換來別人的忠誠，並且獲得成功的機會。一個視企業興衰為己任並盡職盡責完成工作的人，終將成就自己。