“留一手”是為自己，更為朋友。當與朋友的合作出現危機，遇到困難時，及時出手幫助，救朋友，也就等於救了自己。朋友感謝你，自己也顯示了細致、嚴密和對朋友的真誠，雙方皆大歡喜了。
日本“管理之父”鬆下幸之助，提出並實踐著著名的“水庫理論”。他認為，經營企業和管理水庫一樣，決不能把全部的水放完，而要適度利用，邊放邊蓄，才能保證水庫有足夠的水，以滿足需要。比如，水庫有100噸水，不能按100噸水製定使用計劃，而隻能按70噸的量安排。當70噸水排出水庫時，就要保證及時足量蓄入。另30噸水以備急用。這樣，你會永無缺水之憂，企業也一樣，隻有按2／3的資金安排產品開發的管理，另外l／3像水庫存水一樣存蓄著，一旦2／3的投入出現虧空或意外，那就及時用另外l／3救急，從而保證企業之船永久不會沉沒或擱淺。“留一手”對於造成鬆下企業今日之輝煌不無關係。
同樣，“留一手”也是為保證與朋友的友情之船揚帆而備存水，備而防患，備力添力。
舞台演出的“角兒”都有預備的替補，也就是說，一個正式確定的角色，在排練和正式演出時，都有一個或兩個，甚至更多的替補在等候。這同樣不是對扮演這個角色的演員不信任，或隨時準備“換人”，而是一種有效的保證機製。當A角發生意外，或生病，或受傷，或鬧情緒時，B角或C角就可替代，從而保證演出正常進行和達到預期的成功。替補演員，就是“留一手”，既能避免“救場如救火”，也能給A角施加一定的壓力；不努力就會被替換，同樣也給B角或C角以希望，隻要努力，隨時都有施展的機會。“留一手”對大家都有好處。
在一些嚴肅的選舉中，同樣設有“候補”，即選舉委員若幹名，候補委員若幹名，目的不純粹在於隨時替補空缺，而在於保證完善一種機製。誰若把“候補”理解為等待填空，或可有可無，那就相當於把“留一手”當做沒有必要一樣可笑了。
對朋友“留一手”是對朋友負責和愛護，如果被朋友誤解為有意“藏著”、“不信任”，那就事與願違了。
有甲乙丙三位朋友合夥辦公司，按約定各出10萬，作為啟動資金。乙和丙兩位已傾其所有了。甲尚有“私房錢”5萬存款。甲有自己的想法，做生意不隻想著賺錢，賠了怎麼辦？因此，他“留一手”是為了公司救急。果然，他們的公司在賺了一些錢之後，開始虧損了。麵對困境，乙和丙兩位焦急萬分，束手無策。這時，甲拿出了自己的“私房錢”給公司救急，乙和丙在感激的同時，對甲竟瞞著他們“留一手”產生了疑問和不滿。在他們看來，自己已把身家性命都與公司共命運了，而甲竟“留一手”，並未全身心地投身公司，他們並由此認定甲還有“留一手”，甲深感朋友誤解自己了，又無法解釋清楚。他們之間的誠信關係，因“留一手”而蒙上了濃厚的陰影，不久，他們的公司解體了。
“留一手”非常必要，“留一手”出手，一定要看準對象和時機，否則，“留一手”就沒有意義了。
17雙向測試
那是一個名氣很大的合資公司，招聘一名總經理助理，年薪20萬。王曄在眾多應聘者中脫穎而出，最後一關是外方總經理麵試。
總經理對他進行了長達兩個小時的麵試，王曄從經營方略到內部管理、新品開發等方麵闡述了自己的想法，總經理認真地聽著，不時讚許地點點頭，顯然，他對王曄很滿意。
“好了。”總經理說，“講了半天，口一定渴了了，我也有些口渴，請你去買兩瓶礦泉水來。”說著遞給王曄一張百元大鈔。
王曄走到街上，買了兩瓶礦泉水，回來遞給經理，把剩下的錢交待清楚一分不差地也交給總經理。他認為這很可能也是考試內容的一部分。
果然，總經理打開一瓶礦泉水，說：“這是今天測試的最後一道題目了。你給我留下了很好的印象，如果這道題你能回答得讓我滿意。你將通過今天的測試。這道題是這樣的：假如這兩瓶中有一瓶被人摻了毒藥，當然目標是針對我的，現在我命令你先嚐一嚐。”
王曄說：“我明白你是在測試我對公司和你的忠誠程度，也許我嚐了你就會錄用我，但我不能嚐，雖然我很想得到總經理助理這個位子，我認為這是對我人格的汙辱。”
總經理怒道：“這次應試者上千人之多，我別說讓他們喝這沒毒的礦泉水，就是真的讓他們吃屎，他們也吃！”
王曄正色道：“我認為你剛才說的話與你的身份地位很不相稱，對不起，我覺得今天的測試該結束了。”說著要起身離去。
總經理立刻和顏悅色地說：“請原諒，剛才隻是測試，我很欣賞你的反應和品格。請坐。是的，今天的測試你通過了。祝賀你！你被錄用了。”
王曄說：“招聘是雙向選擇，你對我的測試通過了，但我對你的測試卻沒有通過，你不是我想像中的老板。再見！”說完拂袖而去。
工作易得，人格難丟，這樣的測試並不難過，這樣的測試太無知，太沒有方向。
18空花盆