切莫與人過於親近，或讓他人過於親近你。最常用之物往往最不受珍惜，因接觸愈多，缺點越顯；而緘默則可將缺陷掩飾。
如果你隻是一個普通的職員，那麼與人相處似乎就簡單一些。但有一天你升了職，成為一名領導，就要善於把握好與下屬之間的距離。這並不是說你要疏離下屬，“眼皮往上抬”。為了自己的工作需要，與下屬保持適當的距離，可以使自己的領導職能得以充分發揮其應有的作用，這一點是非常重要的。
如果你想把所有的下屬團結成一家人似的，這個想法很好，但實現起來很難，事實上也是不可能的。如果你現在正在做這方麵的努力，勸你還是趕快放棄。
即使是退一步說，你的每一個下屬都與你親如兄弟。但是，你想過沒有，你既然是本部門、本單位的領導，那麼，你與下屬之間除去有親兄弟般的關係以外，還有一層上下級的關係。當部門、單位的利益與你的親如兄弟的下屬利益發生衝突、矛盾時，你又該如何處理呢？所以說，與下屬建立過於親密的關係，並不有利於你的工作，反而會帶來許多不易解決的難題。
在你做出某項決定要通過下屬貫徹執行時，恰巧這個下屬與你平常交情甚厚，不分彼此。你的決定很可能會傳到這個下屬的手中。他如果是一個通情達理的人，為了支持你的工作，會放棄自己暫時的利益去執行你的決定，這自然是最好不過的。但是，如果他是一個不曉事理的人，就會立即找上門來，依靠他與你之間的關係，請求你收回決定，這無疑是給你出了一個大難題。
你如果要收回決定的話，必然會受到他人的非議，引起其他下屬的不滿，工作也無法開展。不收回，就會使你與這位下屬的關係出現惡化，他也許會說你是一個太不講情麵的人，從而遠離你。與下屬關係密切，往往會帶來許多麻煩的事情，導致領導工作難以順利進行，從而影響你的領導形象。
但是，與下屬關係過於疏遠，躲進了世外桃源，並不意味著就尋找到了最佳的方式而萬事大吉了。與下屬的距離太遠，你往往難以獲得來自下屬的意見、建議，聽不到他們的呼聲，許多信息你也接收不到。在你下達一項命令之後，由於過分強調與下屬保持距離，命令在下屬手中執行時，你往往難以給予有效的控製，導致過程失控。你不滿意，下屬也會有很大意見。何況，不接近下屬的領導，往往給人以擺“官架子”的感覺。下屬會認為你過於注重自己做領導的尊嚴，不願意同下屬們交談、貼近，下屬會開始鄙視你、厭惡你，工作中也會有所怠慢。你與下屬之間便產生了一種無形的厚厚的隔膜，不但不能征服人心，而且下屬們還會離你越來越遠。表麵上你是一名有尊嚴的領導，實際上你已不能有效地發揮領導的作用。因此，當你在發現下屬不自覺地與你疏遠的時候，你必須立即采取適當的行動，把彼此的心理距離拉近一些。假如每個下屬每次見到你的時候，總是勉強打個招呼就匆匆而去，而且絕大多數下屬都未曾踏進你的辦公室一步。那麼，你簡直就像一隻脫離群獸的獅子，或者更像一個摸大象的瞎子，靠自己一個人去努力，而這種努力又是非常盲目的。