袁政海努力想辦法為企業解決，積極謀劃為企業盈利，是企業不可或缺的關鍵員工。在職場中，那些出色員工，擁有最高價值的人，通常是最有能力解決問題的人、對公司貢獻最多的人。
企業中那些能夠主動找方法解決問題的員工才是公司發展最需要的關鍵力量。公司在經營和管理的過程中也會遇到意外的事件，給公司和老板帶來棘手的問題，有些迫在眉睫，必須馬上解決，這時候你就要在知道自身能力的情況下，挺身而出，幫老板解決所遇到的問題或困境。這樣，你就能夠成為企業發展必不可少的“關鍵員工”。
高標準嚴要求，工作沒有任何借口
曾經有人這樣形容現代職業人的競爭環境：“每一條跑道上都擠滿了參賽選手，每一個行業都擠滿了競爭對手。”在人滿為患的跑道上和擁擠的行業競爭通道中，怎樣才能成為令羨慕的領跑者呢？最簡捷的方法就是負起責任。
在工作中，責任要求我們對所從事的職業滿懷崇敬和熱愛，以高度的熱情和事業心投入到本職工作中，隻有這樣才會實現對自我的超越，才會收獲卓越的成績。責任是員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質。隻有擁有強烈的責任感，你才能把你的工作做到不僅僅是優秀，而是達到卓越。
納迪亞·科馬內奇是第一個在奧運會上贏得滿分的體操選手，她在1976年蒙特利爾奧運會上完美無瑕的表現，令全世界為之瘋狂。
在接受記者采訪的時候，納迪亞·科馬內奇談到她為自己所設定的標準以及如何維持這樣的高標準時說：“我總是告訴自己，‘我能夠做得更好’，不斷鞭策自己更上一層樓。要拿下奧運金牌，就要比其他人更努力才行。對我而言，做個普通人意味著必定過得很無聊，一點兒意思也沒有，我有自創的人生哲學：‘別指望一帆風順的生命曆程，而是應該期盼成為堅強的人。’”
一般人認為還可以接受的水準，對於像納迪亞·科馬內奇這樣渴望成功的人而言，卻是無法接受的低標準，他們會努力超越其他人的期望。
甘於平庸的人並不能稱得上對自己負責。隻有把卓越當成自己的工作標準，不斷告訴自己“我能夠做得更好”，這樣才能鞭策自己不斷進步，充分施展出自己的才能，將工作做得盡善盡美。
許振超，青島港集團集裝箱有限公司橋吊隊隊長。2005年4月，他被全國總工會評為全國勞動模範，2008年3月任十一屆全國人大常委。許振超已經成為了一個符號，即工人們的典範，是新時代的“金牌員工”。
作為一名現代工人，責任驅使許振超不僅懷有愛崗敬業的熱情，更練就了一身的技能。他參加工作三十多年來，以“幹就幹一流，爭就爭第一”的精神，立足本職，務實創新，幹一行，愛一行，精一行。
許振超自學成才，苦練技術，練就了“一鉤準”、“一鉤淨”、“無聲響操作”等絕活，並創造了“王嘯飛燕”、“顯新穿針”、“劉洋神繩”等一大批具有社會影響的工作品牌。他帶領團隊按照“泊位、船時、單機”三大效率的標準要求，深入開展比安全質量、比效率、比管理、比作風的“四比”活動，先後六次打破集裝箱裝卸世界紀錄，使“振超效率”令世人讚歎，將“振超精神”名揚四海。“10小時保班”服務品牌為顧客提供了超值服務，吸引了全球各大船運公司紛紛在青島港上航線、換大船。2006年青島港集裝箱達到770.2萬標準箱，位列世界第11強。
許振超還積極響應建設節約型社會的號召，按照青島港“管理挖潛力”的要求，多方試驗在冷藏集裝箱上加裝節電器，僅2005年就節約電費600萬元，投資回報率達到60%。2006年，他領銜組織實施了輪胎吊“油改電”技術改造，填補了這一技術的國際空白，在全部77台輪胎吊投入使用後，年節約資金3000萬元以上，噪音和尾氣汙染大為降低，接近於零。 青島港集團董事局主席、總裁常德傳說：“為什麼會有‘振超效率’？許振超能夠將下麵的一幫子人領起來。在許振超的帶動下，他的‘振超效率’，80％以上的人都已能熟練掌握，許多工人還掌握了新的絕活。世界紀錄不斷被刷新，已不僅是許振超一個人的力量，更是許振超帶動下的團隊的力量。”