所以老板並非生來就像老板，哪怕你確實胸有大誌，身懷絕技，百分之百會成為老板，但在沒有走到那一步時，你也不會像老板。一個刻意的預演，隻是喜劇而已。
和本性作戰
俗話說“學好三年，學壞三天”，顯然學好要困難得多，正好說明了，好人難當，人類文明中所謂“好”的價值標準，恰恰是與人的本性相悖的。社會上經常在“掃黃”，但可以斷定，永遠掃不清，所謂“壞”的東西，往往正是人之快樂所在，本性的力量是難以估量的。
人學好的過程，往往就是與本性作戰的過程，所以沒有人能輕而易舉成功。孟子說：“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨……”接下去大家不一定背得順溜了，但意思都懂，每個接受過正規教育的人，小時候都被老師這樣教育過。
用民間的語言來表示，就是吃得苦中苦，方為人上人。成功的過程，不僅是個吃苦的過程，還是一個失去自我的過程，前者磨煉的是肉體，後者磨煉的是精神。
一位資產幾十億的企業家說：“啥叫老板，就是磨盤旁邊的動物，而且是用焊槍焊上去的，永遠卸不了磨的毛驢。”
當老板就得學會演戲，不管什麼時候都要做出一副成竹在胸的樣子，使人覺得可依賴和受鼓舞。隻有夜深人靜，拖著一身疲憊回到家裏，才能卸下麵具，恢複到真正的自己，此時白天的偽裝土崩瓦解，才感到一種實實在在的空虛。
當老板責任太重大，很多時候不得不把自己暫時忘掉，擱在一邊，盡管很多人當老板的初衷是想實現自我價值，但實際上當了老板之後，很多人又失去了自我，變成環境的附庸，成為一個龐大機器的一部分。
從來沒有一個老板是想幹什麼就幹什麼的，一個人權力越大，對企業付出的心血就越多，他就越不能自由，越徹底地成為奴隸，成為他自己事業的奴隸。
老板如此，明星如此，一切想要出人頭地的人都是如此，永遠在戴著腳鐐跳舞。
老板的個人文化塑造企業文化
在一個企業中，老板的影響力和興趣是不同的。如果他的影響力很大並且喜歡獨裁式的管理，那麼該企業的企業文化將會帶有明顯的個人烙印，主要特點可能是人人自危、互相提防。如果老板喜歡民主式的管理，那麼員工都會感到自己很受重視，個人價值能夠實現，企業內部會氣氛和諧，團隊合作得到加強。
我們更稱讚民主式的管理，因為這種同心同德氛圍所形成的凝聚力是任何企業都夢寐以求的。其實現的途徑是首先要從老板自身做起。
由於老板們都是活生生的、千差萬別的自然人，盡管許多企業在總結企業精神、企業宗旨等方麵會喊一些相同的口號，像“團結、拚搏、開拓、創新、奉獻、追求卓越、盡善盡美”等，但實際上，每個老板對此都有自己的理解。
當然，企業文化也受大文化背景的影響，還受到曆史發展的製約，美國曾經推行的“泰勒製”的管理方式與中國曾推行的“鞍鋼憲法”就都有其存在的合理性。所以，鬆下幸之助絕不同於比爾·蓋茨，張瑞敏的海爾也與韋爾奇的通用不同。
人生觀涉及的是個人價值觀問題。它困擾著每一個人，實際上，每個人在自己的人生經曆中也都做出了各式各樣的回答。答案就寫在他所從事的活動中。如果他恰巧是個老板，他的人生觀就寫在了他所在企業的企業文化裏。
我們不妨就把老板的答案稱為“企生觀”，結果發現，這個“企生觀”不過是老板們人生觀的一種表達形式，在海灘上穿遊泳褲與在社交場合穿燕尾服的原來是同一個男人。