一、自強不息的邱光和
自古至今，多少仁人誌士，就像天體運行一樣，運行不輟，自強不息，奮鬥不止，追求不懈。
在這個世界上沒有人甘願受苦，就像沒有人喜歡吃藥一樣，然而隻有受過苦的人才能真正理解吃苦的價值，把苦難看成是人生的一筆財富。
邱光和和浙江的許多企業老總一樣，出身於貧苦的農民家庭。然而邱光和的家庭還有些特殊，在他小學畢業的時候，父親因為患病而喪失了勞動能力，整個家庭的重擔便壓在媽媽和大他四歲的姐姐身上。“書中自有黃金屋”，在家人希冀的目光中，貧寒的他終於在農校、夜校作為編外的學生讀完了初中和高中。當他畢業時，竟連個畢業證書也沒有。
邱光和回到了村裏，麵對貧困的家庭，看著床上長期患病的父親，看著母親日漸消瘦的身影，看著節衣縮食、辛勤勞動的姐姐，邱光和的眼睛濕潤了。他深知“男兒當自強”的道理，然而留村務農，他無法改變家裏的窘境，也不合邱光和的抱負；去上大學，他也沒有資本。18歲那年，他終於報名參軍，走進了“革命熔爐”。說實在話，年紀輕輕的他不僅希望在南京軍營實現保家衛國的願望，更希望通過軍營的磨煉闖出人生的一條新路，為家庭做些什麼。
作為工程兵的邱光和在部隊工作十分努力，塑造了他鋼鐵一般的意誌，培養了他團隊作戰的軍人意識。在部隊他還光榮地加入了中國共產黨。
可是在部隊期間，當傳來母親生病，弟弟小學畢業因為沒錢繼續讀書而為生產隊放牛等消息時，邱光和的心中便如針刺般難受，他心中覺得十分內疚。
四年後，邱光和從部隊回到了家鄉，成了人民公社半脫產幹部，負責過宣傳、民兵、共青團工作，還受公社委派擔任過社隊企業的廠長和書記。
然而在那個“割資本主義尾巴”的年代，政治氣氛十分濃厚，人與人的關係空前緊張。正直、善良的邱光和有時候想避都避不了。更重要的是邱光和的工資才40來元，無法改變家庭的困境。
不甘受窮，要出人頭地，是邱光和當時的內在動力。也就在這個時候，溫州民營經濟開始潮起潮湧，他再也按捺不住闖蕩商海的激情。1984年，他和兩個朋友一起創辦了甌海婁橋工貿公司。雖然靠“天分”生意不錯，但決策意見時有相左，邱光和和他的夥伴們都覺得這樣下去企業會走進死胡同。
“路濕早脫鞋”，1988年7月，幾個朋友開始分開，邱光和便創辦甌海家用電器公司。他是一個百折不撓從不言敗的人。
邱光和憑借其優秀的市場營銷能力和“先做好人，後做好生意”的經商理念，先後在溫州市區開設了5家門市部，在溫州地區有關主要城鎮開設了80家銷售網點，把生意做得十分活絡、紅火。邱光和長期緊繃的臉，此時才露出了甜甜的笑容。後來銷售額節節攀升，到1993年時，年銷售額已達1億多元，令國有的五交化公司都感到了“眼紅”。
市場是千變萬化的，到了1994年的時候，溫州家電銷售市場的競爭達到了“白熱化”的程度，各個商家拿出了渾身解數，一台洗衣機利潤隻有15元左右，一台冰箱、彩電利潤也隻有50元。這邱光和不怕，憑借他的實力、信譽和“以變應萬變能力”，盡管利潤下去了，但經營仍很紅火。
可是一場史無前例的災難卻給邱光和以沉重打擊。1994年8月21日，百年未遇的17號台風夾著大潮，似發怒咆哮的怪獸襲擊溫州，衝向邱光和的擁有幾千萬存貨的門市部、倉庫！
麵對積水很深滿是淤泥的門市部和倉庫，邱光和的心在一陣陣揪緊。這打擊對於他來說也太大了。
邱光和開始組織人員進行清理，清理完畢一計算，台風造成了他100多萬元的損失。緊接著，他又處理庫存，這一處理又損失了100多萬元。處理完畢後，邱光和便來到了河南鄭州，他想憑著自己多年積累的資本和經驗，涉足房地產。調研、談判，邱光和不可謂不謹慎，後來成立了房地產公司，邱光和挑起了總經理和副董事長的角色。但是由於合作對方隱瞞了一些外人不知的實際情況，使邱光和投資失敗。兩年時間裏，他不僅賠了時間、賠了費用，還虧了幾百萬元！
在房地產公司回天無力的時候，邱光和一方麵力所能及地做一些挽救、彌補工作，一方麵關注起服裝市場情況。中原地區服裝銷售火旺的景象，使他產生了投身服裝生產的想法。失敗的經曆，使邱光和顯得更為明智、冷靜和謹慎。通過幾個月深入的市場調查和消費者訪問，特別是一外商就名牌服裝兩年服裝地區代理權開口要價120萬元時，對邱光和震動很大。他想：服裝必須要創出名牌，創牌就要創中國人自己的品牌，隻要創出品牌，生意就會紅紅火火。
1996年初，邱光和在已掌握大量服裝市場第一手材料，研究、分析、捕捉服裝流行趨勢的基礎上，又集中資金，儼然以一個戰略家的深思熟慮，把他即將開拓的服裝類別準確地定位在休閑服上。他認為，外國休閑服已成為大眾時尚，這是一個信號。中國隨著改革開放的深入，人們生活質量的提高，審美觀念的提升，這種大眾化的時尚也必將到來。經過一番深思熟慮和征詢專家意見後，邱光和開始創辦森馬企業有限公司。
有道是，萬事開頭難。作為創建人，什麼事都離不開他，購置設備、引進人才、製訂規章製度等等，他忙得不可開交。尤其是創辦伊始沒有設計人才，大部分款式都是通過香港和廣州等地獲得樣品然後進行改造。這樣能否流行，是否符合消費者的審美要求？南方和北方的地域差異又該如何體現在服飾風格上？邱光和想得很多很多。他既當決策者，又當設計師和工人。他忙得不分白天黑夜，忙得透不過氣來。
在這個節骨眼上，苦難的經曆、軍營的生涯和多年搏擊市場的曆程給了他很大的心靈支撐。想起在部隊連續幾個月野外工地作戰，想起創業過程中幾十個小時站著乘火車、四天三夜風塵仆仆押車運貨、長期奔走腳腫起來鞋子脫不下等等一些往事，邱光和想，現在的困難和忙碌又算得了什麼？
公元1997年3月12日，是邱光和一生中難以忘懷的日子，更是“森馬”人不會忘記的日子。經過大家的努力，“森馬”牌第一批休閑服裝正式從廣州生產基地運抵溫州。這批產品，有外套、T恤衫、毛衫、牛仔褲、內褲、襪子、皮帶、皮包、襯衣共七大係列500個規格和品種，共投入資金2000多萬元。邱光和早已忘記了自己的疲憊，和“森馬”員工一起以最快的速度將第一批休閑服發送到溫州、南京、長沙、徐州等連鎖網點。
由於邱光和和公司後來引進的一批優秀人才對市場流行趨勢把握準確，消費層次定位妥當，具有清新、時尚、飄逸、自然的“森馬”服飾很快在高手林立的服裝市場上脫穎而出，迅速占領了市場製高點。百折不撓，從不向失敗低頭，使邱光和走向了成功。