據媒體報道：廣州市政協主席蘇誌佳說，“這次機關推選幹部到清遠連州掛職扶貧3年，符合條件的數十位幹部中，隻有一人主動提出，這是我多年在市委工作中沒碰到過的”。
畢竟不是水泊梁山裏的浪子燕青，提一張川弩，便能百步穿楊、矢至物落，所以，“掛職扶貧3年”，沒有毫無保留的強烈的一呼百應，沒有出現熱淚盈眶激動的容貌，並不稀罕。好在“隻有一人主動提出”，總算讓有關方麵擺脫了被“放空”的尷尬。
“貼近大地、一心為民的情懷，做一個真正的人民公仆”。這樣的口號耳熟能詳，但是一旦離開或降低了承諾的優越待遇，對某種激勵效能閃爍其詞，便必然使應者寥寥，倘若如此，好像真的小覷了我們的機關幹部，根本的一點，還是產生精神信仰的內在機製出了問題。
不要隻說廣州，也不要隻埋怨下麵的幹部覺悟不高，而“天下之惡歸焉”。如果自己隻與“最富裕的群眾”保持血肉聯係，卻要求別個改進作風，動真格，求實效，“動”來“求”去，自己靠在樹根上、輪胎邊翹腿排泄的“自然”堅決不改，貼了張標簽就成了“紅富士”。大家不買賬，弄到後來，還不是空話一句？
一天到晚講空話、假話，“放白鴿”、做虛事，實際上也是 “放空”。做領導的最好也得經常想想，廣大幹部為啥會“齊喑”起來的？自己有沒有“放空”的習慣？
“扶貧3年”，3年以後又如何？好多人鄙夷的“工農兵大學生”，哪兒來哪兒去，確實讓現在怕“一腳踩空”的機關幹部的“倒羨慕”油然而生。怕領導多變，怕“政策”多變，不少地方，本來就是充滿變數的過渡型社會。
從富裕城市到貧困地區去“掛職”，說穿了，就是給吸附、攀緣能力極強的爬山虎立起一垛牆，隻要像葉聖陶讚美的“綠得那樣新鮮，看著非常舒服”，就行了。“扶貧”要有強勁的人脈資源，牽線搭橋並不容易，看“扶貧”經曆多年，那裏官員的“手筆”越來越大，而老百姓的貧困未嚐稍減。這樣的事，也委實嚇退了不準備沉醉於幻象的幹部。
“將飛者伏翼”，將要起飛的鳥，翅膀必須先“向下”有所動作。而貧困地區恰恰是一個“伏翼”的好去處，靜下心來學習，磨煉意誌，提高心智，才能期望以後一飛衝天! 誰悟到了這一點，誰就是人中豪傑。
也是一種“人往高處走”，貧困地區的幹部到發達的南方“掛職鍛煉”，肯定是不用動員的。他們把在南方的日子謂之“放生”，自己如魚似鳥，因為領導開恩，而痛痛快快在碧波中遊了一圈，在藍天中飛了一遭。確實有很多同誌帶回了先進的理念，促進了本地區的工作。但是，也有些幹部回來後，穿著講究不隨地“方便”了，語言文明不罵娘了，當然也學會了刷卡、蹦迪、打保齡球、高爾夫，開始嫌同事的“低效率”，恨農民“朽木不可雕也”，怨沒給自己配筆記本電腦、“愛瘋5”，反正樣樣不順眼。貧困地區望眼欲穿的父老鄉親盼回來的“人才”，發展經濟僅知皮毛，高檔消費精通門道。此之謂“放生”引起的“放空”。
人才，是由嚐試而造就的。嚐試越殘酷，越能激發人才的智慧。無路可走時，不吝汗水與心血，前麵往往別有洞天。“掛職”如果換成了“打工”，像湖北鹹寧市的鹹安區，這個45萬人口的縣級區，這些年共選派近千名的幹部前往沿海發達地區打工，效果甚佳。幹部的身份轉換了，人家就沒有義務來照顧你了。這時，才真能體會人生之艱辛，才知道自己算老幾。摘掉小小的烏紗，沒有真本事，碗裏可能就沒有飯粒。生計無著，遑論奶酪。求人難，求職難，唾麵自幹，方知普通百姓辦事難。
這也是一種“放生”，置於死地而後“生”，“生”得何其光彩！