探索發電企業人力資源管理微創新 實現最佳管理效益
企業發展
作者：張蒞英 劉偉偉
創新與優化人力資源管理，就需要人力資源工作者立足崗位去探索實現人力資源管理工具綜合使用，從而探索管理微創新，提高人力資源管理水平。針對發電行業特點和企業管理需要，發電企業人力資源管理就應該充分考慮到企業經營管理戰略需要，進行人力資源管理微創新，從而實現管理最佳效益，以探索出發電企業最佳人力資源管理之路。
一、人力資源管理概念
人力資源管理，可以定義為在經濟學與人本思想指導下，通過對人和事的管理，對組織內外相關人力資源進行有效的運用，以充分發揮人的潛能，滿足組織當前及未來發展的需要，並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控製，以保證組織目標實現與成員發展的最大化。同時，人力資源管理也是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控製和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程，調整員工的積極性，發揮員工的潛能，創造價值，從而獲得人力資源的高效率的利用。
二、發電企業要樹立創新人力資源管理理念
人力資源管理工作中重要的內容之一就是知識管理，在科技發展迅猛的知識經濟時代，組織圍繞發展，對知識進行控製、分發和利用的過程，是立體式、多學科、多維式科學決策的管理方法，從而建立起知識的積累、生產、創新、共享、保護、知識的有效使用機製，使知識成為提升組織核心競爭能力、提高組織經濟效益的重要資源。隻有理念創新、製度創新和組織創新，係統的結構才能實現真正的優化，管理的效能才能達到真正的最大化。因此，發電企業必須從管理上探索人力資源工具綜合使用，突出人力資源的戰略管理和製度化管理，人力資源管理必須從戰略的高度和製度化方麵加強管理，強調發掘、發揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證組織目標的實現。
三、探索人力資源管理微創新的具體做法
（一）製定職業發展規劃，確定員工與企業和諧發展目標，建立“員工職業生涯規劃信息庫”
做好職工的職業生涯規劃設計，是激勵人才為企業發展而努力工作的重要措施。根據工作性質、崗位特點、人才性格、專業和特長等因素，為其今後的發展指明方向。也就是說，為每一個人才進行職業生涯規劃設計，讓他們的目標與企業的目標相一致，從而讓其產生歸屬感，這樣建立職業生涯規劃就為培養企業戰略性的後備和骨幹力量將奠定一個堅實的基礎。企業根據企業發展戰略，對青年員工進行職業規劃指導，建立“員工職業生涯規劃信息庫”，定期對職工近期發展目標進行跟蹤推進。
（二）輪崗鍛煉，加快人才培養
綜合員工職業生涯規劃及企業發展需要，加強對員工全能培養。考慮到發電企業行業特殊性，生產一線值班員以電氣、鍋爐、汽機、脫硫等從事專業來劃分崗位，以致存在專業知識單一的實際問題，在傳統的技能比武、師帶徒、專業技術講課等方式的基礎上，員工想要全麵地對機組運行維護知識進行學習的渴望較強，但是一直受到機組運行狀況的製約無法實現。企業應根據實際情況對員工開展分批次的輪崗培訓鍛煉。培養跨專業全能值班員、全能檢修工，生產一線技能人員與管理科室管理崗位輪崗。一方麵，增強了員工綜合能力，提升了素質；另一方麵，使得各崗位交叉配合工作流程得到了優化理順。同時企業應開展中層幹部跨部門輪崗培訓，製定輪崗培訓網絡圖、詳細的培訓計劃及學習內容，同時要求輪崗結束後對部門管理提出流程優化的建議。