這一件事本來沒有什麼大不了的，但卻感到其中有什麼東西觸動了他，啟動了他的靈感之門，露出了一絲金亮的致富智慧之光。他想：小孩有那麼多玩具，卻要金魚，說明在小孩子眼裏，根本不知道近百元的玩具和幾塊錢的金魚誰貴，隻知道金魚漂亮可愛得多。小孩子的消費具有不穩定性，隻要抓住這個穩定趨向的時機就容易賺錢。何不用免費贈送金魚的辦法來推銷更貴的商品呢？
金魚可以用來推銷食品、服裝、書籍等，難道還不能用來作為遊戲贏者的獎品嗎？金魚可愛，蝴蝶不可愛嗎？
螢火蟲不可愛嗎？其它價格不很高，但漂亮可能能吸引小孩的東西，都可用來幫助推銷；還可以用小東西來吸引大眾，還可以倒過來用大東西幫忙推銷小東西；用暢銷品帶著賣出滯銷品……這個點子讓他浮想聯翩，思緒萬千。
他找五六個朋友借了7000元錢，買了許多玩具、食品。這些都是利用低價時機買進的。他又來到海產世界中心，聯係了2000條小金魚，價格比大金魚便宜好多。他聘請老鄰居印了許多海報。於是，他的戰幕就全麵拉開了。
他的小攤散布於整個城市，隻要孩子們多的地方就有他的小攤。眾多海報吸引著孩子們拉著父母到“免費贈送”處去買東西。魏金富獲得了較高的收入。
魏金富致富還有一個很重要的原因，就是：他從不自己一個人親自去守著小攤來實施那個點子，而是請別人來坐著賣。他自己在積極地將這種形式的銷售法向鄰近城市推廣，不斷拓展他的業務。
用小魚去釣大魚，本質上就是要想法子用最少的投資去博取最大的利潤，這是任何一個創業者都必須思考的問題。
將錯就錯，借力使力
創業者難免失誤，大多情況下，將錯就錯，借力使力不失為一個補救辦法，而且往往收到奇效。
有一個德國工人在生產一批紙時因為不小心弄錯了配方，產生出大量不能書寫的廢紙。他被扣工資、罰獎金，末了還遭解雇。正當他灰心喪氣時，他的一位朋友想了個絕妙的主意，叫他將問題倒著想，看能否從錯誤中找出有用的東西來。於是他很快就發現這批廢紙的吸水性能相當好，可以用來吸幹家庭器具上的水。他就切成小塊，取名“吸水紙”，拿到市場上出售，相當搶手。這個錯誤的配方隻有他一個人知道，他後來甚至申請了專利。就靠這個錯誤，靠他朋友出的點子，發了大財，成為大富翁。隻要善於掌握一個思維技巧，從錯誤中去找正確，就能使人遇事不能逆回時轉危為安。
無獨有偶，在中國，僅僅因為一個失誤，使石頭變成了金錢，竟然造就了一位富翁。事情是這樣的：有位老人名叫侯越峰。他的小兒子在一家塑料廠工作。他很喜歡搞科研，常常搞些小改革，那家塑料廠的頭頭頗為賞識他。但是1982年的一次試驗失敗了，造成10多萬元的損失。這下可完了，這家小廠要破產了，小侯的前途也沒有了。
開明的侯越峰卻鼓勵小兒子轉換思路，多從另外角度想想點子，看能否使這大批廢品起死回生。兒子擦幹了眼淚，於是從另一位置發起進攻，他日夜泡在實驗室裏尋求新方法。巨大的壓力使他工作得十分忘命。真是蒼天有眼，工夫不負有心人！一次小小的偶然成功，小侯竟試製出了一種以碳酸鈣為主要原料的聚烯烴填充劑（PVC樹脂取代劑），把它加進塑料和代替碳墨加入到橡膠中，摻入比例可以高達10％～30％，對塑料和橡膠的性能無任何改變。
碳酸鈣主要是石灰石。經過試驗也表明：這些石頭完全可以代替塑料！然而廠裏的人都疑惑不解，領導也根本不支持。憑他們狹隘的習慣思維，石頭怎麼能代替塑料呢？也就是說外麵山上的石頭怎麼能變成錢呢？
侯越峰有不同尋常的眼光，他堅決支持兒子。他憑感覺就知道這個產品隻要開發得好，市場前景無限巨大。別人不要的億萬財富，我為什麼不要呢？他拿出家中僅有的3000元錢，讓兒子到各地去完成PVC樹脂取代劑的各項指標測試。
這時，無錫一家工廠得知此消息後，立即發來了求購電報，並稱使用效果如果良好，擬長期定貨。可是原塑料廠仍是不相信小侯發明的這種填充劑的作用。幾個領導緊急商量的結果是回電無錫方麵：我們廠不生產這種產品，也不可能生產這樣好的產品。
小侯簡直給氣瘋了。送上門來的生意竟然拒之門外！
一怒之下，他離開了原廠。侯越峰安慰兒子，叫他不要著急，我們自立門戶就是了。1985年，他們辦成了自己的企業。他當總經理。通過密集的廣告宣傳，他占領了市場。
當時他的公司隻在華北有些名氣，在擁有眾多塑料廠的南方，產品知名度很低。他組織力量到南京、上海、杭州、寧波等地用密集火力進行宣傳。他憑著他的膽識和遠見，沉著地要求前方銷售人員不惜一切努力打開市場。後來，訂單如雪片般飛來，產品盈利60萬元時，南方廣闊市場終於向他們敞開了。
市場的陡然擴大，光靠他一家生產塑料填充料是遠遠不夠的。何況運輸成本也在增加。他就一口氣在廈門、杭州、南京、北京等地辦起了10多家分公司。這不單降低了運輸費，還擴大了公司影響，頓時名聲大震，這無形中又做了免費廣告，帶動了更多地方歡迎他去辦廠，並且許以優厚的合作條件。於是，他就把他掌握的這個王牌科技成果擴散到各個工廠去生產。到現在，全國已有60多家工廠在生產這種填料，年產量超過1500噸。有幾千家塑料廠在用他的產品。