遵守國家政策、法令、從事手工業、加工業、飲食、服務、修理、交通運輸、房屋修繕、文化、教育、衛生、科技、旅遊以及飼等行業的個體經營者或專業戶。不論是自營、聯營、合作經營、聯購分銷、零售，還是短途、長途販運的，隻要有利於搞活經濟、搞活流通，增加商品生產，資金困難的都可以申請貸款。計劃周密，且對投資進行了一定的考察、市場預測和技術分析，並備有較為詳盡的可行性研究報告，能夠較為客觀地對未來所遇到困難進行評估和預測，那麼你的貸款已經成功了一半。
最後，必須把你所擁有的投資優勢，灌輸給貸款者，使他們對你深信不疑，於是你的貸款計劃即將大功告成。
誠然，錢行是最大的錢袋子，其他人的錢袋子還有很多，總之，隻要是錢袋子，就一定要死死盯住不放，並千方百計為我所用。
第三節 不可不借力發揮自己
你自己的實力不夠，這不要緊，關鍵要能去“借”點實力來，給自己壯大一下場麵。
“借”是一門藝術，把本來不能借的借來了，你就已經成功了一半。不會借勢，隻能靠自己度日如年地苦幹下去。
借腹懷胎
借創業大法
初創業者，須習借腹懷胎法，其法歸納如次：
（1）“搭會”法：
這是一項共同投資的資金。以股票投資為例，股票買賣以1000股為一單位，如果每股100元，那麼一單位就要10萬元了。10萬元對工薪階級不是一個小數目。如果機會到了，也不貿然把這麼多錢投下去。一些華僑們采用“搭會”的方式，找上5人合買，則隻出資2萬元，兩個月買1次，10個月5人就有1000股了。5人共同負擔買股的手續費。首先5個人每人出資2萬元，由於這些都是掏自己腰包裏積攢下的錢，所以投資時都選擇安全可靠的公司。
選好投資對象後，開始5人中挑選一人為代表，成為名義人，這時股票還是共同擁有。然後依次成名義人。10個月後，5個人每人就有1000股了。
（2）借雞下蛋法：
用別人的錢來做自己的生意，也是海外華商的一大法寶。
朝鮮戰爭結束後，霍英東獨具慧眼，認為香港未來將向金錢貿易發展，商業樓將呈供不應求之勢。於是他開始向房地產進軍。
房地產需要傾注大筆資金。霍英東根據自己資金不足的短處，采用“借雞下蛋”方法來籌集資金。他預先把要建造的樓房出售，然後用收來的獎金造房。這樣，原來自己手上可以造1幢樓的錢，可以造10幢樓，加快了資金周轉，獲得了更豐厚的利潤。
（3）社會集資法：
企業需要大量資金，而社會各界又有大量閑散資金，通過銀行儲蓄、發行企業債券和股票，可以籌集大量資金用於投資，華僑商人精於此道。
華商在創業初期，資金和技術都無優勢可言，他們巧妙地實施“借腹生子”戰略，用別人現成的東西來生產自己的產品，用別人的產品來滾肥自己，用別人的市場為自己賺錢。
香港鴻運電子公司老板李樹強就巧妙地使用“借腹生子”術，積累了大筆資金。
他首先瞄準了70年代剛興起的微型電子市場。當時，微電子技術的開發，使得電子產品不斷推出種類設計新穎的微型化和複合化成果。香港在晶體管收音機等方麵，也擠占了日本在世界出口國行列的領先地位。李樹強正是根據香港這一基礎，以電子產品市場的行情為指導，大施“借腹懷胎”戰略。
李樹強最初是搶占微型計算器陣地。他“開發”出袋式及台式微型電子計算器。所謂“開發”，是自己設計出各種新穎實用的款式，即包裝外殼，而真正屬於電子科技成果的計算機機芯，則從日本進口。
李樹強的戰略目的就是搶占市場。所以市場上別人推出新的款式，他見銷路好，也不放過。不出一個月，他就模仿生產出同樣的產品。這樣完全借別的“創意”來生產產品，成本低，銷價自然就可以降低，結果贏的總是他。
1975年，電子計算器市場飽和了，液晶手表又在市場上看好。李樹強故使重演，憑著自己經營電子產品的經驗，拉來一批精熟微型集成電路的技術人才，毅然結束正處於項峰的電子計算器生意，開發出各種款式的液晶體電子表，立即全方位投入到正在興起的液晶手表生產行列。