合夥經營是指兩個或兩個以上的股東共同經營，它需要各方共同出本錢（房地產、設備、勞動力、技術等都可視作本錢折合計算），共同管理，利潤按股比例分成，更重要的是如果企業出現危機，要共同擔風險。
合夥經營的優點正好彌補了獨資經營的缺點。
為了避免合夥經營過程中出現管理扯皮和利潤分成上的糾紛，在簽訂“合夥協議書”時應明確規定以下幾個方麵的條款：
（1）每個合夥人的管理權限和範圍。
（2）合夥的期限。不允許某個合夥人提前脫離合夥製，如果發生這種情況的話，該如何處理善後事宜，也應明確規定。
（3）每個合夥者的投資額，所占股份的比例。
（4）怎樣分配利潤
（5）如此承擔損失。
（6）吸收新的合夥者的辦法。
一人的知識是有限的，生存的時間也是有限的，因此，凡事都由自己去做，自己經手是辦不出大事的。相反，凡是“萬事不求人”也是不能賺錢的。要有合夥經營的思想準備。
做生意賺錢的是那些經營方法得當，時間抓得緊，把握時機，又不斷計算的人，特別是經營最新、最流行的商品者是賺大錢的。對這些生意，必須與之適應，從中觀察學習，並能加入其間，合夥則是上乘。持“萬事不求人”的態度是害自己的，因為各人有各人的關係，各有各的朋友和智囊團，每個人都有好的想法可以借鑒，況且，唯我獨尊還會造成隔閡等。
第三節 不可耐不住性子
做事得有一套章法，不能依著自己的性子，一下把天下的錢都裝進自己的保險櫃裏，落到自己的賬上。急於求成，往往會根基不牢，跑幾步之後，就會跌得鼻青臉腫。
牽著財神爺的鼻子走
有三種經營者，一種是努力追趕“財神爺”，一種是勉強能抓住“財神爺”的尾巴，還有一種是牽著“財神爺”的鼻子走，阿拉伯商人卡赫利法就屬於後一種，堪稱經營高手。
卡赫利法是巴林著名商業家庭卡西比的後代，他開始執掌商業權柄時，曾經顯赫的家族已經分崩離析，產業也凋零殆盡。他真是“受命於危難之際”。
顯然，無論從資金上還是政治、社會地位上，他都再難沾家族的光了。鐵的現實將他“逼上梁山”，他隻能走創新之路。
當時，沙特阿拉伯的駐軍需要大量外地食品，卡赫利法貸款在沙特西部的吉達港從事食品進口。這些食品從埃及購進，之後轉賣給軍方。這一商業項目，在當時無人去做，一片肥美的處女地，被卡赫利法捷足先登了。
當卡赫利法再返回中東時，已有所積蓄，羽翼初成，他雄心勃勃，準備起飛了。
不“安分守已”的性格，是卡赫利法成功的重要性格因素。他對傳統商業項目不感興趣，總希望開創新興項目。
阿拉伯半島是個蒸籠般炎熱的地方，卡赫利法認為這個地方發展冷凍食品大有可為，於是，他在美孚石油公司所在地的旁邊，開辦了中東第一家冷凍食品店，出售冷飲和袋裝食品。自然，生意是火的，獨一處嘛。
出售冷飲和速凍袋裝食品，起初是美孚石油公司旁惟一的一家，漸漸地步後塵者多了起來，消費者也迷上了這類食品，當阿拉伯冷凍食品市場初步形成時，卡赫利法已發展壯大，獨占鼇頭。
宋詩“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門俱是看花人”，以此喻商事，也是很恰當的。當冷凍食品市場的爭鬥成了一鍋粥時，卡赫利法激流勇退，棄舊圖新，果斷跳出冷凍食品市場，避免在這塊戰場折將損兵，耗費精力。於是養精蓄銳，開辟新戰場。
經過細致的可行性調查論證，卡赫利法向美孚公司的地方工業發展部貸款，開辦了一家漁業公司，進行海鮮貿易。
5年的辛苦經營，卡赫利法已成為海灣地區的頭號“漁翁”。1968年，卡赫利法在漁業方麵的陣容和實力已是海外也聞名了。當時，他擁有16條拖網漁船，漁業年產值高達500萬美元，絕大多數海鮮打著“漁帆”商標出口美國。
漁業的巨額利潤，又吸引了不少追趕“財神爺”的人。科威特、伊朗、巴林等國家和地區的商人紛紛嗅到魚腥，都想大吃一口。一時間，漁業成為眾矢之的，波斯灣的魚蝦不會隨著捕模迅速擴展而增加，反而銳減。
卡赫利法這時果斷地偃旗息鼓，鳴金收兵。眾多漁業公司在曇花一現的高潮之後，慘不忍睹，紛紛破產。卡赫利法將麾頭指向了建材業。
1970年之後，沙特房地產業迅速發展，卡赫利法集中精力生產混凝土磚塊，這種磚塊成為熱銷貨，供不應求。
中東飲用水缺乏，卡赫利法瞅準了這一市場，開發了礦泉水生產經營業。他旗開得勝，大獲其利。阿拉伯商業圈中，他成為神奇人物。他到了哪裏，哪裏就興旺；他離開哪裏，哪裏就衰敗，好象“財神爺”總是被他牽著跑。
以誠信為經商之本
商場上真正的成功巨人，無不不遵奉“誠”、“信”二字。
船王包玉剛的經營信條正好體現了這兩個字。包氏說：“你老老實實做生意，講實話，幹事規規矩矩，別人就對你有信心。事在人為，別人對人有了信心，生意就好做”。