你必須明白自己該往何處走，否則你就不可能到達目的地，就像《聖經》裏所說的：“缺乏遠見，人們就危險了。”你要對未來作出選擇，首要任務是必須在腦海裏勾勒出它的藍圖。借助於遠見力，你就為自己在現在與未來之間，架設了一座至關重要的橋梁。
一、風物長宜放眼量
我以為，再也沒有比那些隻顧自己鼻尖底下一點事情的人更可悲的了。
——[英]羅素
一個人要在成功路上走得更遠，他首先要站得更高，即“站得高”才能“看得遠”。隻有看得長遠，才知道自己前進的方向，以及所要采取的行動，也才能把握住自己的人生。
美國第九任總統威廉·哈裏森小時候，有一段時間曾被鄰居們認為很傻。為什麼呢？好事的鄰居做過這樣的試驗：拿出一個5分和10分的硬幣，讓小哈裏森從中挑一個，小哈裏森每次都拿那個5分硬幣。鄰居們都以此為樂。
一天，一個外地人從此地路過，聽說這件事後，也感到很奇怪。於是，他親自試驗了一回，結果也一樣。他拍拍小哈裏森的肩膀，微笑著說：“小朋友，你很聰明，一點兒也不傻。”小哈裏森也笑了。
隨後，這人一言不發地就走了，大家都感到有些不解其意。後來，終於有人搞明白了其中的奧妙：如果小哈裏森拿了10分的硬幣，下次就不會有人去做這樣的試驗了，那麼，下次5分的收入就將不複存在了。
托·福勒說：“明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得更大的利益。”原來，小哈裏森就是這樣明智的人。他通過放棄眼前的小利，來保留長遠的利益。小小年紀，就有如此眼光，可真是了不起啊！鄰居們都讚歎不已。
眼光長遠的人，往往不容易被一時的得失所迷惑。很多成功者的例子都說明了這一點。這些人麵臨著金錢等物質性的誘惑，但由於能夠執著於自己的夢想，從而擺脫了眼前利益的誘惑。
眼光長遠的人，往往能走在他人和時代的前沿。他們能夠洞察別人看不見的東西，掌握事物發展的趨勢，因而總是能夠先行一步。在競爭日趨激烈的今天，這是成功者不可或缺的智力元素之一。相反，那些短視者隻能接受失敗，因為他們往往被眼前的利益所迷惑，忽略甚至忘記了給未來播種，最後隻能被未來所拋棄。
眼前的利益或許更有誘惑力，但我們必須明白，什麼東西更值得我們去期待和追求。
二、提出正確的問題
提出正確的問題是你打開成功大門的鑰匙。
——佚名
洞察力就是以批判的眼光，準確地觀察並認知複雜多變的事物之間的相互關係的能力，它表現在“提出正確的問題”。
提出正確的問題，是你打開成功大門的鑰匙。當你能對未來與機會提出正確的問題時，就能夠形成正確的解決方案。成功者的第一資質，就是這種敏感的、發現問題的洞察力。
1979年，由伊朗革命引發的第二次石油危機爆發了。以埃克森公司為首的部分石油巨頭陸續減少了對日本石油公司的原油供應。由於日本的石油公司嚴重依賴於世界石油巨頭，所以這無疑是一次致命的打擊，整個日本石油企業陷入了恐慌之中。
在這次危機中，損失最大的要算日本出光產業公司，其進口量位居首位。麵對這種情況，董事長出光佐夫決定研究對策。出光佐夫認為，目前處於危機狀態的，並非日本的石油公司，而是國際石油巨頭。因為這次石油危機的實質是產油國在奪回石油流通與分配權。
出光佐夫認為：“這次危機對我們公司來說，並不是一次真正的危機，而是一次良好的發展機會。因為它可以為我們提供與產油國直接洽談交易的機會。”
形勢的發展正如出光佐夫所判斷的那樣，世界石油巨頭迅速沒落，各產油國與原油進口國之間的直接貿易急劇增加。為什麼出光佐夫能看到這次石油危機的實質，並斷言“現在正是公司發展的機會”呢？按出光佐夫自己的話說，這是因為“在艱難的曆史發展過程中，培養了一種有先見之明的直覺和眼光”。
當環境發生改變時，既要積極適應環境，更要從變化中提出問題，然後尋找到適當的機會。成功者的一個顯著特點就是，他們能夠分析形勢，並從中獲得別人無法得到的、很有深度的理解。
三、把握整體
你既要描繪出前景，又要重視結果，重視前景規劃的實施。
——佚名
德斯納普特受聘於俄勒岡交響樂團前，這個樂團的設施陳舊，每年演出的次數有限，樂團的演員為了維持生計，常常被迫客串其他樂團演出。麵對這種局麵，德斯納普特決定把這個樂團帶入社區，以提高其知名度。
他們在公園、鄉鎮集市、大學甚至購物中心演出。為了給樂團爭取到一套新設備，他在波特蘭市、俄勒岡州到處遊說。通過對樂團的共享，德斯納普特終於可以用音樂打動人心了，同時還消除了人們世俗的眼光這個障礙。
如今，這個交響樂團可以在一個新建成的音樂廳排練和演出節目了。樂團成員的工資增加了一倍以上，樂團在俄勒岡也小有名氣了。
德斯納普特為什麼能夠取得這樣的成就？這在很大程度上靠的是他本人的作用，靠他籌劃全局的能力，靠他所營造的前景規劃轉化為現實的氛圍。
他為人坦誠，平易近人，不拘禮節。與他誠實的作風相比，更令人矚目的是他把握全局的能力。他認為，身為團隊的領導者，其職責就是要從全局出發，為人們創造一個能夠發揮聰明才智的環境。這一點是顯而易見的。
一個人要具有宏觀能力，並不是一件容易的事。把握整體需要做四個方麵：
首先，你必須要有一個設想，要對可能性做統籌規劃；你必須清楚想達到什麼樣的目的，心中必須時刻想著這種整體規劃。
其次，如果你是一個團隊的領導者，一定要把自己的前景規劃傳達給團隊成員，並且要激勵大家為了這個目標而共同奮鬥。這時候，你的前景規劃實際上就是大家的前景規劃。
第三，要讓大家發表意見，並把這些意見綜合起來，形成一個代表團隊意誌的完整方案，讓其發揮更大的作用。